| ||||||||||||||||||||
Produktinformation
|
Aktuell sind seine Erkenntnisse nach wie vor -- wenn man nicht wüsste, dass die Texte über einen so langen Zeitraum entstanden sind, würde man nie darauf kommen. Ob Strategien des Entrepreneurs, Management by Objektives oder die Grundlagen der Innovation -- in seiner unprätentiösen, gut verständlichen Sprache erklärt Drucker, worauf es ankommt und beleuchtet die Zusammenhänge. Jenseits aller Management-Moden zeigt er immer wieder sein tiefes Verständnis der Ursachen und bezieht in seinen Theorien Mensch, Organisation und Gesellschaft gleichermaßen ein. --Sylvia Englert
Die wichtigsten Erkenntnisse eines Managementgurus in einem Band
Peter Drucker ist ein greiser Herr, soeben hat er seinen 93. Geburtstag gefeiert. Und natürlich zollt auch er dem Alter Tribut. Drucker hört schlecht, und wenn er erzählt, schweift er weit ab, taucht tief ein in persönlich erlebte Episoden des vergangenen Jahrhunderts.
Aber wenn Drucker zu Hause in Claremont bei Los Angeles seine Gedanken in die elektrische Schreibmaschine hämmert, dann zeigt sich, dass er mit jedem zusätzlichen Lebensjahr an Einsichten gewonnen hat.
So ist auch sein jüngstes Buch mehr als eine Aneinanderreihung von ausgewählten Aufsätzen vergangener Jahrzehnte. Wie kein anderer Manage- mentguru versteht es Drucker, die Lehren aus der Vergangenheit für die Analyse der Gegenwart zu nutzen. Beispielsweise
hat Drucker das Entstehen der Wissensgesellschaft frühzeitig erkannt und prophezeit, dass die Qualität der Mitarbeiter zum wesentlichen Wettbewerbsfaktor zwischen Unternehmen werden wird.
Dieses Buch lebt von vielen Beispielen und einer eingängigen Sprache. Auch wenn manche Kapitel bereits vor 50 Jahren geschrieben wurden, gilt: Ein Peter Drucker wird zwar 93, aber nicht alt.
© manager magazin - Vervielfältigung nur mit Genehmigung
-- manager magazin (12/2002)|
Das Forum zu diesem Produkt
Fragen stellen, Meinungen austauschen, Einblicke gewinnen Aktive Diskussionen in ähnlichen Foren
Kundendiskussionen durchsuchen
|
Ähnliche Foren
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|