Wagnis Führung: 365 Tage aus dem Leben eines Change-Managers [Gebundene Ausgabe]

Allerdings tut er dies in einer außergewöhnlichen Weise. Sein Managementbuch ist ein packender Roman in Form des Tagebuches von Bernd Schwaiger, der als zweiter Geschäftsführer in eine mittelständische Druckerei einsteigt. Seine Aufgabe ist es, den Betrieb für die Zukunft fit zu machen. Da hat er sich einiges vorgenommen....

Bernd Schwaiger ist sympathisch, kompetent und doch mit Schwächen, wie sie jeder hat. Gerhard Nagel schafft es, ihn wirklich lebendig werden zu lassen. Doch er tut dies nicht um der guten Unterhaltung willen, sondern um den Unterschied zwischen Eigen- und Selbstreflexion der eigenen Führungsarbeit zu verdeutlichen. Er kommentiert die Tagebucheinträge mit pointierten Randnotizen und so lernt man spielerisch sehr viel über verschiedene Managementtools, die für die erfolgreiche Führung von Unternehmen notwendig sind. Diese werden im Anschluß an den Roman als Methoden-Module entfaltet, kompakt, gut verständlich und umsetzbar. Das Buch wirkt auch durch die Thematisierung der persönlich-familiären Dimension. Diese wird viel zu oft in ihrer Bedeutung für den Erfolg einer Führungskraft unterschätzt.

Ich konnte das Buch nicht mehr aus der Hand legen. Es ist so treffend geschrieben. Ich fühlte mich oft an reale Führungskräfte erinnert. Für mich ist dieses Buch aus dem Hanser-Verlag sicher ein Favorit auf den Titel: Managementbuch des Jahres. --Christian Frühwald

Spannend wie ein Krimi schildert dieser Roman die Umstrukturierung einer Druckerei aus der Sicht des Geschäftsführers. Ein Verhaltenskodex für das nächste Jahrtausend ­ speziell für Manager. Die Biografie beschreibt den Volkswagenchef als Symbolfigur der Nachkriegsgeschichte. Ein Bild sagt mehr als tausend Worte und eine Geschichte mehr als tausend Bilder. Gerhard Nagel schreibt den spannenden Krimi einer Unternehmensrettung.

Das zwölf Monate zählende Tagebuch des Bernd Schwaiger handelt vom Versuch eines erfolgreichen Managers, den ihm anvertrauten Druckereibetrieb zukunftsfähig zu machen. Dabei fehlt es nicht an den notwendigen dramatischen Zutaten wie Ehekrise, Alkoholexzess, zunehmende Verwirrung, Bankendrohung, Eifersucht, Verfolgungsjagden, Duelle, Scheitern.

Bernd Schwaiger scheitert an der Technik und an den Menschen. Aus seinem Scheitern erwächst ihm schließlich die Einsicht in seine persönlichen Grenzen und in die Grenzen von Unternehmen, Teams, Familien und Mitarbeitern, von Frauen und Männern und ihren schwierigen Beziehungen. Sie alle verhalten sich eigensinnig, folgen einer eigenen Logik und Rhythmik.

Das Buch hat zwei Teile, das fesselnde Tagebuch (etwa 220 Seiten) und die aufschlussreichen 14 Methodikmodule (etwa 100 Seiten). Beispiel: Die Druckerei gerät in eine ernsthafte Liquiditätskrise. Methodikmodul C vermittelt dazu auf fünf Seiten einen "Kurz-Check-up" zur Finanz- und Organisationssituation.

So ein Buch hat es noch nicht gegeben. Alle, die als Mitarbeiter, Chefs, Inhaber oder Berater jemals an einem Reengineering beteiligt waren, erleben hier detailliert, was sie als Akteure und Opfer leidvoll durchmachen mussten: Unternehmenswandel ist Krieg mit anderen Waffen.

Wer einen solchen Wandel erst noch vor sich hat, erfährt in wenigen spannungsgeladenen Stunden sehr viel hautnaher und kompakter, was ihn erwartet, als in zwei Dutzend exzellenten Change-Management-Büchern.

Fazit: Dieses Managementbuch ist einmalig ­ mitreißend und doch lehrreich.

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