Wachsen wie Würth: Das Geheimnis des Welterfolgs [Gebundene Ausgabe]

Was in anderen Management-Büchern abstrakt gefordert wird, wird hier konkret gezeigt. Auch wenn es im Untertitel "Das Geheimnis des Welterfolgs" heißt, gibt es eigentlich kein Geheimnis außer dies: Wenige einfache Dinge konsistent und vor allem konsequent zu tun.

Typische Plattitüden der Management-Literatur wie anders sein, einfach sein, Kundenorientierung, Leistungsorientierung, Werteorientierung usw. werden hier nicht einfach zum hundertsten Mal wiederholt, sondern an einem Unternehmen in die Tiefe hinein untersucht. Dabei treten auch Elemente hervor, die bislang nur selten zur Kenntnis genommen werden wie z.B. das Konzept des fraktalen Unternehmens, Wachstum durch Teilung usw.

Faszinierend ist, wie alle Führungsinstrumente aufeinander abgestimmt sind und sich gegenseitig ergänzen. Dies wird im Detail vorgestellt. Die Basis bilden die Werte und Führungsprinzipien, darauf aufbauend wird die Strategie dargestellt, zuletzt die Strukturen, Systeme und Prozesse. Erst dadurch, dass Venohr ins Detail geht, wird deutlich, welche praktische Relevanz abstrakte Konzepte wie Werte oder Führungsprinzipien haben können. Und vor allem auch, wie man herangehen kann und muss, um ihnen diese Relevanz zu geben.

Das Buch von Venohr reiht sich in vergleichbare Bücher wie das über Aldi von Dieter Brandes oder jenes über McDonalds von John Love ein. Es hebt sich dabei sowohl in der Tiefe der Darstellung als auch in der Modernität der Anregungen (z.B. fraktales Unternehmen) von diesen sogar ab. Für alle, die das Führungssystem ihres Unternehmens optimieren wollen, eine Pflichtlektüre - auch wenn sich sicher nicht alles auf jede Branche übertragen lässt.

Welches Unternehmen würde nicht gern der Würth Industrie Service GmbH & Co. KG die von einem Zwei-Mann-Betrieb zu einem Weltkonzern mit mehreren Milliarden Umsatz und mit einer Produktion, welche oft als Commodities bezeichnen würden, nacheifern?
Welche Erfolgsfaktoren sorgen nach wie vor für zweistellige Wachstumsraten?
Was ist das Geheimnis des erfolgreichen Unternehmers Würth?
Wie schafft es Würth, seine Vertriebsmitarbeiter ständig zu Höchstleistungen zu motivieren?

Mit diesen und weiteren spannenden Fragen beschäftigt sich Prof. Bernd Venohr in seinem Buch Wachsen wie Würth".

Das Buch zeigt erstmals durch einen Insider die praktischen Methoden der Unternehmensführung und der kybernetischen Gesetzmäßigkeiten von Würth. Das Unternehmen Würth ist heute Weltmarktführer im Bereich Befestigungs- und Montagetechnik. Bernd Venohr zeigt, wie es dem Unternehmen gelingt, die Visionen für die Zukunft mit den harten Zahlen der Gegenwart zu verbinden. Die Balance zwischen zentraler und dezentraler Führung zwischen unternehmerischer Freiheit sowie Kontrolle sind wichtige Elemente der Führung von Würth. Dabei wird das Prinzip der Zellteilung, das den Würth-Konzern bis zum heutigen Tage prägt, dargestellt und seine Wirkungs-weise erläutert. Venohr zeigt auch auf, welche Bedeutung die leider etwas in Vergessenheit geratene EKS-Methode von Wolfgang Mewes für den anhaltenden Erfolg des Unternehmens hat.

Unternehmen sind aufgrund der Arbeitsteilung und der Veränderung komplexer Systeme, deren Elemente viele Wechselwirkungen haben sehr umfassend. Eine einfache Steuerung aufgrund von einfachen Ursache-Wirkungsbeziehungen ist deshalb obsolet. Bernd Venohr zeigt, wie mithilfe der Kybernetik und das Zielen auf den wirkungsvollsten Punkt systematisch Erfolge herbeigeführt werden. Er analysiert mit Hinblick auf das St. Galler Managementmodell und der fraktalen Organisation von Jürgen Warnecke das Managementsystem von Würth.
Dabei wird das Führungssystem von Würth mit den Wachstumsinstrumenten und -prinzipien Produktverbesserung und Markterweiterung mithilfe des Prinzips der Zellteilung sehr präzise erläutert. Einen breiten Raum nehmen das Ziel- und Führungssystem sowie das Anreizsystem ein. Zum Schluss untersucht der Autor die Frage, welche Elemente des Würth´schen Führungssystems neu sind. Wie bei vielen erfolgreichen Systemen zeigt sich, dass es eine erfolgreiche Mischung bereits bekannter Elemente darstellt. Die ständige Verbesserung des Managementsystems in kleinen Schritten ist der Garant für ein gewachsenes System, welches in der Lage ist den Veränderungen des Marktes gerecht zu werden. Schließlich geht er der Frage nach, ob das System auf andere Unternehmen übertragen werden kann. Die Unterschiedlichkeit der Branchen Produktions- und Marktstrukturen erlaubt keine einfache Übernahme, sondern zwingt zu einer unternehmensspezifischen Lösung.

Der Leser bekommt einen Einblick in das Innenleben eines der erfolgreichsten Unternehmen der Nachkriegszeit. Das Buch gibt jedem Unternehmer, unabhängig von der Unternehmensgröße, einen Einblick in die erfolgreiche Unternehmensführung von Würth. Es zeigt die erfolgreiche Anwendung kybernetischer Prinzipien, wie vernetzte sich selbst steuernde Regelkreise zu exzellenten Ergebnissen führen. Wirtschaftswissenschaftlern und Studenten gibt er ein gutes Beispiel der Anwendungen der Zielfindungs-, Steuerungs- und Anreizsysteme. Aufgrund der Tiefe der Details geht es über vergleichbare Bücher (über den Erfolg von Aldi oder McDonalds) hinaus.

Prof. Matthias Schmieder, Fachhochschule Köln, Lehrstuhl für Unternehmensführung,

7. Februar 2007:

Ich wurde durch die Berichterstattung im HANDELSBLATT auf das Buch aufmerksam und war von der von Klarheit der Darstellung und dem Geheimnis des Welterfolges von WÜRTH fasziniert.

Eine sehr gute Investition, denn dem Autor ist es glänzend gelungen, die Firmenphilosophie und die Erfolgsstrategien von WÜRTH verständlich und nachvollziehbar zu beschreiben. Es ist schon großartig zu lesen, wie ein Mensch ohne Abitur und ohne Hochschulausbildung ein Weltunternehmen begründet und es in diesen globalisierten Märkten stetig weiter entwickelt hat und so zu einem der reichsten Menschen dieser Welt wurde.

In den zurückliegenden acht Monaten haben wir in unserem Unternehmen insbesondere den dargestellten "Wachstumstechniken", dem "WÜRTH-Info-System" und den "Kernprozessen der Führung" größte Aufmerksamkeit gewidmet. Im Januar 2007 ist unser Umsatz um 17% gegenüber dem Vorjahr gestiegen.