- Taschenbuch: 101 Seiten
- ISBN-10: 3831109095
- ISBN-13: 978-3831109098
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 3.3 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (3 Kundenrezensionen)
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Produktbeschreibungen
Der Autor über sein Buch
Der Weg vom Vorgesetzten zur Führungskraft - praktisch!
Dies Buch stellt die Methode dar, wie Vorgesetzte durch personales, interaktives Lernen, d.h. durch Coaching im eigentlichen Sinne, zu effektiv agierenden Führungskräften werden, die mit ihren Mitarbeitern nicht nur bessere Ergebnisse hervorbringen und teure Fehler vermeiden, sondern ebenso das Klima in ihrem Verantwortungsbereich durch "gelingende Kommunikation" nachhaltig verbessern (andere nennen das "individualisierende Führung", ohne zu sagen, wie man dahin kommen kann, wenn das Alltagsgeschäft die Bedingungen und Regeln vorgibt). Aus genau diesem Grunde ist das Besondere und Neue an diesem Konzept, daß die alltäglichen Probleme konsequent zu Anlässen der richtigen Führung werden, die ein externer TrainerCoach für den Vorgesetzten garantiert, wenn dieser seine Mitarbeiter selber coacht. Der Ansatz ist in der Praxis mit deutschen operativen Managern (keine Top-Manager!) entstanden, nicht etwa bei der NASA oder auf dem Mond ausprobiert!
Dies Buch stellt die Methode dar, wie Vorgesetzte durch personales, interaktives Lernen, d.h. durch Coaching im eigentlichen Sinne, zu effektiv agierenden Führungskräften werden, die mit ihren Mitarbeitern nicht nur bessere Ergebnisse hervorbringen und teure Fehler vermeiden, sondern ebenso das Klima in ihrem Verantwortungsbereich durch "gelingende Kommunikation" nachhaltig verbessern (andere nennen das "individualisierende Führung", ohne zu sagen, wie man dahin kommen kann, wenn das Alltagsgeschäft die Bedingungen und Regeln vorgibt). Aus genau diesem Grunde ist das Besondere und Neue an diesem Konzept, daß die alltäglichen Probleme konsequent zu Anlässen der richtigen Führung werden, die ein externer TrainerCoach für den Vorgesetzten garantiert, wenn dieser seine Mitarbeiter selber coacht. Der Ansatz ist in der Praxis mit deutschen operativen Managern (keine Top-Manager!) entstanden, nicht etwa bei der NASA oder auf dem Mond ausprobiert!
Mit dem Buch wird an keiner Stelle vorgetäuscht, daß der Leser es nach der Lektüre von 100 Seiten selbst könnte. Nein, dann muß er vielmehr als hochrangiger Manager, Chefarzt, Dekan, Verwaltungsdirektor, Intendant (what ever) die Entscheidung treffen, daß er eine entwickelnde Veränderung seiner Organisationskultur wirklich will. Dazu muß er Kontakt aufnehmen mit dem Autor und ihm schließlich auch den Auftrag für eine Frist von einigen Monaten geben. Denn noch nie konnte irgendein "Seminar" eine Organisationskultur verändern, meist hat es nur Feigenblatt-Funktion. Bei diesem Ansatz sind alle die herausgefordert, die wirklich eine Entwicklung wollen, statt nur davon zu reden. Die nicht gewaschen werden wollen, ohne dabei naß zu werden. Denen kann effizient geholfen werden. Deshalb ist dies Buch zwar auch zum Lesen, aber dann zum Umsetzen geschrieben worden. Daß es nur 100 Seiten hat, ist weder Faulheit noch Zufall, sondern Absicht. Man kann zur Frage, wie aus Vorgesetzten echte Führungskräfte werden, mit denen die Mitarbeiter zufrieden sind(!), tatsächlich alles Wesentliche auf 100 Seiten sagen und sogar noch Beispiele aus der gelungenen Coachingpraxis aufnehmen, die dem operativen Manager demonstrieren, daß es und wie "es geht" und welche Ergebnisse dabei herauskommen. Motto ist: Es gibt auch hier nichts Gutes, außer man tut es! Lesen hat noch nie ausgereicht. Aufs Ergebnis, auf das Leben kommt es an, oder? Übrigens: Dieser Ansatz ist sowohl für die "alten Haudegen" wie für die Youngsters und Anfänger geeignet.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
5 von 8 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Ein neuartiger und nützlicher Ansatz in einem Bereich (dem des Führungskräfte-Coaching), in dem es an Anbietern und Autoren nicht mangelt! Bading fällt mit seinem Konzept aber auf: Es ist gleich-zeitig ein von einem Praktiker augenscheinlich erprobtes "Hands on" - Konzept und dabei vertie-fend fundiert durch die Einordnung in eine (Unter-nehmens-)Philosophie der individuellen Verant-wortung und des integrativen Engagements. Ver-mutlich besteht ein Zusammenhang damit, dass Ba-ding anscheinend weder in der Tradition der im Grunde technokratisch orientierten Unternehmens-berater steht noch sich als therapeutischer Guru aufspielt: Er ist Pädagoge. Nicht zuletzt stellt er eine Kunst der coachenden Gesprächsführung vor, welche über die betriebliche Alltags-kommunikation durch ihre klärende Kraft weit hin-ausreicht und sich dabei doch aller psycholo-gisierenden Künstlichkeit enthält.
4 von 8 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Endlich einmal jemand, der nicht nur kritisiert und lamentiert, sondern konstruktiv einen Ausweg aus der Misere der Leadership as usual weist! Man merkt gleich, daß der Autor selbst eine Führungskraft gewesen ist. Die Analyse ist aus dem Leben gegriffen. Der Weg zur Veränderung ist plausibel. Nachdem ich das Buch gelesen habe, werde ich es in meinem Betrieb auch umsetzen.
0 von 6 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Ich bin von diesem Buch sehr enttäuscht. Herr Bader benutzt sehr viele allgemeingültige Floskeln und wird in seinem Buch nicht wirklich konkret.
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