Wirtschaftskompass Schwerin
Der Autor erläutert anschaulich die Analogien zwischen Herz- und Finanzinfarkt (Insolvenzen), die sich oft durch deutliche Signale ankündigen. Anhand von Checklisten und Fallbeispielen zeigt er Wege zur Gesundung von Klein- und mittelständischen Unternehmen
-- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
Kurzbeschreibung
Die meisten Insolvenzen sind vermeidbar, wenn rechtzeitig zielgerichtete Maßnahmen ergriffen werden. Unternehmer in der Krise zeigen ähnliche Verhaltensweisen, deren Muster für aufmerksame Beobachter gut erkennbar sind. Der Autor erläutert anschaulich die Analogien zwischen Herzund Finanzinfarkt (Insolvenz), die sich oft durch deutliche Signale ankündigen. Anhand von Checklisten und Fallbeispielen zeigt er Wege zur Gesundung von Klein- und mittelständischen Unternehmen. Neben den ertragswirtschaftlichen Aspekten spielt vor allem die Persönlichkeit des Unternehmers eine entscheidende Rolle. Der Schwerpunkt des Buches liegt auf den Möglichkeiten und Maßnahmen zur außergerichtlichen (stillen) Sanierung auf dem Wege der Mediation zwischen den Parteien.
Umschlagtext
Die meisten Insolvenzen sind vermeidbar, wenn rechtzeitig zielgerichtete Maßahmen ergriffen werden. Der Autor erlaeutert anschaulich die Analogie zwischen Herzinfarkt und Finanzinfarkt (Insolvenz), die beide nicht aus heiterem Himmel ueber den Betreffenden hereinbrechen, sondern sich durch deutliche Signale ankuendigen und von aehnlichen psychologischen Phaenomenen begleitet werden. Wie die Banken sich in Situationen finanzieller Engpaesse seitens ihrer Kunden verhalten und wie ihre Finanzierungskonstellationen aussehen, wird ausfuehrlich beschrieben. Der Autor konzentriert sich in seinen Ausfuehrungen vor allem auf den Eigentuemerunternehmer, der die besondere Konstellation Eigentum/Management in sich vereint. Anhand von Fallbeispielen zeigt der Autor Wege zur Schuldenregulierung eines Unternehmens. Der Schwerpunkt liegt dabei auf alternativen Maßnahmen zur außergerichtlichen (stillen) Sanierung durch Mediation.
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Über den Autor
Mag. Dr. Johann Huethmair studierte Betriebswirtschaftslehre und Wirtschaftsoziologie und war in leitenden Mangementfunktionen taetig; seit 1983 selbstaendiger Unternehmensberater, vor allem mit Strategie und Sanierung befasst. Als Sanierungsberater fuer mittlere Betriebe gilt er als Experte fuer auáergerichtliche Unternehmenssanierungen. Er ist Geschaetsfuehrer der RE START, Finanzierungs-, Sanierungsund Reorganisationsberatung GmbH.
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