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Kurzbeschreibung
Durch den Künstlereingang in die Wirtschaftswelt Ein neuer Ton fürs Management: Der Dirigent und Musikproduzent Christian Gansch zeigt anhand vieler Beispiele und Anekdoten die Gemeinsamkeiten zwischen Unternehmens- und Orchesterstrukturen und was sich daraus für den Managementalltag ableiten lässt. Ein funktionierender Orchesterapparat ist ein Paradebeispiel für effiziente Management-, Führungs- und Konfliktlösungsstrategien. Denn nirgendwo sonst arbeiten Spitzenkräfte täglich stundenlang auf so engem Raum zusammen. Wer gibt den Ton an? Wie viele Solisten verträgt ein Team? Welche Freiheiten und Verantwortungsbereiche gibt es für den Einzelnen? Wie werden welche Entscheidungen herbeigeführt, wie wird kommuniziert? Welche Stimme hat wann Priorität? Wie erarbeiten sich Führung und Team neue Ideen und Visionen? Diese Fragen werden auf ähnliche Weise in allen Unternehmen gestellt, und die Antworten, die der Dirigent und Musikproduzent Christian Gansch auf anschauliche Weise präsentiert, sind hilfreiche Anregungen zur Gestaltung des Unternehmensalltags. Ein origineller Blick hinter die Kulissen der Orchesterwelt, der grundlegende Fragen der Unternehmensführung und -kommunikation beantwortet.
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Kundenrezensionen
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16 von 19 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Endlich einmal ein Managementbuch, das nicht mit dem erhobenen Zeigefinger oder mit Besserwisserei daherkommt. Vielmehr lädt Autor Christian Gansch den Leser mit seiner lebendigen Beschreibung des Orchesteralltags von Anfang an zur Selbstreflexion und zum Selberausprobieren ein. Damit kommt der Profimusiker und Dirigent der Unternehmensrealität deutlich näher als viele seiner Autorenkollegen aus der Wirtschaft. Manager können sich von Orchestern in puncto Führung eine Menge abschauen. In Zeiten, in denen Ratgeber inflationär gedruckt werden, ist dieses Buch ein Lichtblick. Erfrischend räumt Gansch mit falschen Managementvorstellungen auf. Wie im Konzertsaal dirigiert er den Leser mit Leidenschaft zu den aus seiner Sicht wichtigsten Themen wie Teamarbeit, Authentizität oder Inspiration. Zudem webt er seine Argumente in fesselnde Geschichten aus seinem Arbeitsalltag ein. Wir sind der Meinung: Für alle Unternehmer, Manager und Führungskräfte, die Führung und Kommunikation mal aus einer ganz anderen Perspektive betrachten wollen, ist das Buch sehr zu empfehlen.
27 von 33 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Mit Büchern verhält es sich ebenso wie mit Menschen. Ob man sich für sie erwärmen kann oder nicht, ist auch eine Frage des richtigen Zeitpunkts. Vor meiner Beschäftigung mit dem komplexen System des menschlichen Gehirns hätte ich der Analogie Unternehmensführung und Orchesterdirigent wenig abgewinnen können. Doch jetzt bin ich begeistert, wie der Musiker, Musikproduzent und Dirigent Christian Gansch seine Vorstellung von Führung veranschaulicht. Richtigerweise betont er, dass es um ein Sinfonie-Orchester und nicht um ein musizierendes Quartett geht, das es zu leiten gilt. Einem kleinen Team vorzustehen oder die Komplexität eines grossen Orchesters zu meistern, sind verschiedene Dinge.
Analogien zwischen Management und anderen Tätigkeiten zu suchen, ist an sich weder originell, noch neu. Aber Bergsteigen, Motorradfahren, Segeln oder Reisen haben mit dem Steuern komplexer Systeme weit weniger zu tun als das Dirigieren eines grossen Orchesters. Wenn eine sechzigköpfige Streichergruppe ihrerseits wieder aus verschiedenen Instrumenten, Charakteren und Hierarchien besteht, Schlagwerker, Blech- und Holbläser ihre eigenen Welten einbringen, eine Idee gefunden und umgesetzt werden muss, das Publikum Erwartungen hat und das Ganze noch im finanziellen Lot sein sollte, so sind genau die Eigenschaften gefragt, die es in einem grösseren Unternehmen ebenfalls braucht. Christian Gansch zeigt in Referaten und nun in diesem Buch, worauf es dabei ankommt, welche Fehler man tunlichst vermeiden sollte und wie viele Wege letztlich nach Rom führen.
Das Ergebnis seines Analogieschlusses ist nicht einfach aufgewärmtes und neu verpacktes Führungswissen. Begeistert hat mich das Ergebnis, weil es Führungsmythen schonungslos und nachvollziehbar entlarvt. Menschen sind nicht gleich, Mitbestimmung ist nicht a priori etwas Gutes, Teamarbeit ist nicht für jede Aufgabe geeignet, Wahrheit ist kein erstrebenswertes Gut, die Lust auf Veränderungen ist kein menschlicher Allerweltstrieb, Freiheit ist nicht identisch mit Offenheit, Erfolgsmodelle lassen sich nicht an Wochenendseminaren übertragen.
Christian Gansch verzichtet allerdings meist darauf, anderen ihre Irrwege aufzuzeigen. Lieber erläutert er gleich wie man es besser machen könnte. Doch auch das macht er ohne langweilige Theorien, sondern mit Anekdoten, Geschichten und Zitaten.
Mein Fazit: Ein Buch, das ich künftig gerne weiterempfehle, von dem ich einige Sätze für meine eigene Vortragstätigkeit übernehmen werde und das vom Menschen ausgeht, wie er nun mal ist.
Analogien zwischen Management und anderen Tätigkeiten zu suchen, ist an sich weder originell, noch neu. Aber Bergsteigen, Motorradfahren, Segeln oder Reisen haben mit dem Steuern komplexer Systeme weit weniger zu tun als das Dirigieren eines grossen Orchesters. Wenn eine sechzigköpfige Streichergruppe ihrerseits wieder aus verschiedenen Instrumenten, Charakteren und Hierarchien besteht, Schlagwerker, Blech- und Holbläser ihre eigenen Welten einbringen, eine Idee gefunden und umgesetzt werden muss, das Publikum Erwartungen hat und das Ganze noch im finanziellen Lot sein sollte, so sind genau die Eigenschaften gefragt, die es in einem grösseren Unternehmen ebenfalls braucht. Christian Gansch zeigt in Referaten und nun in diesem Buch, worauf es dabei ankommt, welche Fehler man tunlichst vermeiden sollte und wie viele Wege letztlich nach Rom führen.
Das Ergebnis seines Analogieschlusses ist nicht einfach aufgewärmtes und neu verpacktes Führungswissen. Begeistert hat mich das Ergebnis, weil es Führungsmythen schonungslos und nachvollziehbar entlarvt. Menschen sind nicht gleich, Mitbestimmung ist nicht a priori etwas Gutes, Teamarbeit ist nicht für jede Aufgabe geeignet, Wahrheit ist kein erstrebenswertes Gut, die Lust auf Veränderungen ist kein menschlicher Allerweltstrieb, Freiheit ist nicht identisch mit Offenheit, Erfolgsmodelle lassen sich nicht an Wochenendseminaren übertragen.
Christian Gansch verzichtet allerdings meist darauf, anderen ihre Irrwege aufzuzeigen. Lieber erläutert er gleich wie man es besser machen könnte. Doch auch das macht er ohne langweilige Theorien, sondern mit Anekdoten, Geschichten und Zitaten.
Mein Fazit: Ein Buch, das ich künftig gerne weiterempfehle, von dem ich einige Sätze für meine eigene Vortragstätigkeit übernehmen werde und das vom Menschen ausgeht, wie er nun mal ist.
13 von 16 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Audio CD
Kurzbeschreibung
Durch den Künstlereingang in die Wirtschaftswelt Ein neuer Ton fürs Management: Der Dirigent und Musikproduzent Christian Gansch zeigt anhand vieler Beispiele und Anekdoten die Gemeinsamkeiten zwischen Unternehmens- und Orchesterstrukturen und was sich daraus für den Managementalltag ableiten lässt. Ein funktionierender Orchesterapparat ist ein Paradebeispiel für effiziente Management-, Führungs- und Konfliktlösungsstrategien. Denn nirgendwo sonst arbeiten Spitzenkräfte täglich stundenlang auf so engem Raum zusammen. Wer gibt den Ton an? Wie viele Solisten verträgt ein Team? Welche Freiheiten und Verantwortungsbereiche gibt es für den Einzelnen? Wie werden welche Entscheidungen herbeigeführt, wie wird kommuniziert? Welche Stimme hat wann Priorität? Wie erarbeiten sich Führung und Team neue Ideen und Visionen? Diese Fragen werden auf ähnliche Weise in allen Unternehmen gestellt, und die Antworten, die der Dirigent und Musikproduzent Christian Gansch auf anschauliche Weise präsentiert, sind hilfreiche Anregungen zur Gestaltung des Unternehmensalltags. Ein origineller Blick hinter die Kulissen der Orchesterwelt, der grundlegende Fragen der Unternehmensführung und -kommunikation beantwortet.
Durch den Künstlereingang in die Wirtschaftswelt Ein neuer Ton fürs Management: Der Dirigent und Musikproduzent Christian Gansch zeigt anhand vieler Beispiele und Anekdoten die Gemeinsamkeiten zwischen Unternehmens- und Orchesterstrukturen und was sich daraus für den Managementalltag ableiten lässt. Ein funktionierender Orchesterapparat ist ein Paradebeispiel für effiziente Management-, Führungs- und Konfliktlösungsstrategien. Denn nirgendwo sonst arbeiten Spitzenkräfte täglich stundenlang auf so engem Raum zusammen. Wer gibt den Ton an? Wie viele Solisten verträgt ein Team? Welche Freiheiten und Verantwortungsbereiche gibt es für den Einzelnen? Wie werden welche Entscheidungen herbeigeführt, wie wird kommuniziert? Welche Stimme hat wann Priorität? Wie erarbeiten sich Führung und Team neue Ideen und Visionen? Diese Fragen werden auf ähnliche Weise in allen Unternehmen gestellt, und die Antworten, die der Dirigent und Musikproduzent Christian Gansch auf anschauliche Weise präsentiert, sind hilfreiche Anregungen zur Gestaltung des Unternehmensalltags. Ein origineller Blick hinter die Kulissen der Orchesterwelt, der grundlegende Fragen der Unternehmensführung und -kommunikation beantwortet.
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