Vom Know-how zum Do-how: Ein Buch f�r Macher: Amazon.de: Daniel Zanetti: Bücher

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Aus der Amazon.de-Redaktion

Manager erkennen, wenn einer ihrer Mitarbeiter den Ad-hoc-Anforderungen nicht mehr gewachsen ist. Doch anstatt die rote Karte zu zücken und den Schützling zum Verschnaufen auf die Reservebank zu setzen, blenden sie das „Problem“ aus und hoffen insgeheim, dass es sich von alleine löst. Im besten Fall kriegt der Mitarbeiter die Kurve, im schlimmsten Fall brennt er aus. Pech gehabt. Für Daniel Zanetti, Unternehmer und Buchautor aus der Schweiz, ist das nur ein Beispiel für die grassierende Inkonsequenz: Wir kennen die Fallstricke des modernen Arbeitslebens, aber wir ändern die Spielregeln nicht. Wertvolle Ressourcen stehen uns zur Verfügung, aber wir erschaffen kaum Mehrwert. In vielen Branchen liegt das Geld auf der Straße, aber wir sind zu faul, es aufzuheben.

Mit seinem neuen Buch Vom Know-how zum Do-how liefert Zanetti eine Absage an alle, die ständig und überall ihr Maul aufreißen „Ihr müsst halt nur ...“ und sich dann selbstgefällig zurücklehnen und zur Tagesordnung übergehen. Das zum einen. Zum anderen lässt der Autor seine geschorenen Schafe nicht im Regen stehen, sondern fängt sie wieder ein und zeigt ihnen anhand konkreter Tipps den Weg ins Land der Macher. In den Kapiteln „Mitarbeiter-Betriebshandbuch“, „Schrittzähler oder Schrittmacher“, „Workatainment“, „Burnout“, „Geistig ausgecheckt“, „Mobbing“, und „Spaßfaktor“ gelingt das Zanetti gut. Die Anregungen sind nicht immer und überall umsetzbar, aber durchaus inspirierend. In anderen Kapiteln gehen die Tipps aber leider im allgemeinen Berater-Singsang unter. Und da wünscht man sich, Zanetti hätte -- wie er in seinem Vorwort geschrieben hat -- keinen „Cocktail“ bereitet: der schmeckt auf den ersten Schluck in der Tat wunderbar süß, im Abgang dann aber doch schrecklich fad. Sondern er hätte auf das ein oder andere Kapitel zu Gunsten der anderen verzichtet. Beispiel „Das Erpel-Prinzip“ oder „Messerlecker und Krawatten-zu-kurz-Binder“: Die Storytellingmethode ist zu komplex, als dass sie auf fünf Seiten abgehandelt werden könnte und über „Knigge am Arbeitsplatz“ will man nach dem vergangenen Bücherjahr nichts mehr lesen. Das Thema ist gegessen.

Dennoch: Respekt! Zanetti lässt die Hosen runter: Der 40-Jährige erzählt von seinem eigenen Burn-out: Wie kam es dazu und wie habe ich mich wieder erholt? Und er legt Zahlen auf den Tisch: Was habe ich in den vergangenen zehn Jahren verdient und ab welchem Gehalt höre ich auf, für meinen eigenen Luxus zu strampeln? In dieser Offenheit selten zuvor gelesen.--Heike Littger

Pressestimmen

»Daniell Zanetti zeigt mit verblüffend einfachen Tipps, wie aus Know-how Do-how wird. Zeit, die Dinge zu vereinfachen und ein paar alte Denkweisen über Bord zu werfen.« PERSONALENTWICKLUNG, Zürich »Wie macht man Karriere? Wer nach Antworten in Ratgebern sucht, wird feststellen, dass die täuschend ähnlichen Tipps eine klare Strategie vorgeben - sich aber im Alltag nicht so recht umsetzen lassen. Der Leser degeneriert zum Eunuchen: Er weiß, wie es geht - aber kann es nicht. Damit mag Daniel Zanetti sich nicht abfinden. Er will den Weg Vom Know-how zum Do-how weisen. Dafür rührt der Schweizer Unternehmer einen Coctail an, der es in sich hat. Trotz vieler realistischer Vorschläge will Zanetti sein amüsantes Buch nicht als Ratgeber verstanden wissen. Lächeln, glaubt er, ist nicht nur beim Lesen, sondern auch im Arbeitsleben nie verkehrt - oder gilt das schon als Ratschlag? « Financial Times Deutschland

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Kundenrezensionen

Die hilfreichsten Kundenrezensionen

4 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich

Sensationell 18. Februar 2009

Von Christin

Format:Gebundene Ausgabe|Von Amazon best�tigter Kauf

Ich kannte den Autor bisher nur aus einem TV-Runde über Burnout aber fand ihn sehr sympathisch und beschloss mir das Buch zu kaufen. Es ist einfach geschrieben und bietet verschiedene Lösungsansätze. Auch durch die vielen Beispiele sehr interessant und schnell zu lesen. Man hat manchmal das Gefühl, dass es etwas oberflächlich ist, da es für den Leser klingt als wär es das Einfachste der Welt vom "Know-Hower zum Do-Hower" zu werden aber es reißt einen irgendwie mit.

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3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich

Oberflächlich und enttäuschend 2. Januar 2012

Von Diesel

Format:Gebundene Ausgabe

Ich kann dieses Buch leider nicht empfehlen. Der Autor bietet zwar viele Ideen an, diese richten sich aber an Führungskräfte, die den Umgang mit ihren Mitarbeitern verbessern wollen. Zu dieser Zielgruppe gehöre ich nicht. Doch der Titel lies vermuten, dass es darum geht theoretisches Wissen praktisch anzuwenden. Schade!

Auch wenn der Autor ausschweifend aus seinem Leben erzählt, so vergisst er den Begriff Do-How zu erklären, wodurch ich als Leser gezwungen bin mir diesen Begriff selbst auszudenken. (Oder war dies nur ein Marketing-kniff?)

Was ich sehr schade fand, war das der Autor das System in dem wir leben und arbeiten nicht hinterfragt. Ja, er unterstützt dies eher durch so allgemeine Aussagen wie "Es ist irgendwie paradox, aber je mehr wir besitzen, desto weniger Zeit haben wir." (S.36) Ja, Herr Zanetti, da gibt es genügend Forschungsmaterial aus der Psychologie, um diese Beobachtung zu erklären. Warum nutzen Sie dies denn nicht? Aussagen wie "Natürlich machen wir uns aus Gewissensgründen vor, dass wir von edleren Gedanken getrieben werden." manifestieren den oberflächen Glauben an diese Welt. Lesen Sie sich doch mal zu intrinsischer und extrinsischer Motivation ein. Hier hätte der Autor mehr in die Tiefe gehen können.

Als Leser von der "Vier Stunden Woche" von Timothy Ferris und von "Muße" von Ulrich Schnabel kann ich sagen, dass dieses Buch Zeitverschwendung ist. Lesen sie lieber die zwei vorher genannten Bücher, die bringen ihnen mehr.

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17 von 21 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich

Bekenntnisse eines Machers für Macher 6. M�rz 2006

Von Fuchs Werner Dr #1 HALL OF FAME REZENSENT TOP 50 REZENSENT

Format:Gebundene Ausgabe

Kein Zweifel, der Trainer aus dem schweizerischen Meggen hat ein überaus frisches, animierendes und süffiges Buch verfasst. Und seine Art scheint anzukommen, ist doch die im Buch vorgestellte Chronologie seines Geschäftserfolges beeindruckend. Die Lorbeeren teilt er sich allerdings mit seinem Partner Jörg Neumann - ebenfalls Buchautor- und seinem Team. Und was zieht Kunden und Leser so an? Ich glaube, es ist vor allem seine grosszügig erteilte Absolution, sich im Zweifelsfalle auf den gesunden Menschenverstand verlassen zu dürfen. Er flüstert uns eben ein, dass alles nicht so kompliziert ist, wie es uns die Konzeptverfasser, Consulter, Spezialisten und verunsicherten Vorgesetzen weismachen wollen. Mehr unternehmen - weniger Wissen aneignen.

Das Thema Do-how" ist so allumfassend, dass die Versuchung gross ist, über Gott und die Welt zu schreiben. Dieser Versuchung nicht ganz widerstanden zu haben, ist denn auch einer der Aspekte des Buches, die mich nicht störten. Nicht dass Zanetti Unsinn schreiben würde, ganz im Gegenteil. Wenn man so an die Veränderbarkeit des Menschen glaubt wie er, stösst man kaum auf Widersprüche. Und doch befriedigt Zanetti letztlich nur das starke Bedürfnis nach einem Briefkastenonkel, der auf alles eine Antwort weiss. Vielleicht stösst mir dies auf, weil ich selber Skrupel habe, diesen olympischen Blickwinkel einzunehmen.

Zanetti live zu erleben, ist offenbar Infotainment, versicherte mir ein Kollege. Ein Statement, dem ich durchaus glaube, nachdem ich das Buch gelesen habe. Denn hier spricht ein geborener Verkäufer. Ob seine Zuhörer dann die mühsameren Schritte der Umsetzung ebenfalls schaffen, entzieht sich meiner Kenntnis. Immerhin finden sich im Buch doch mehr Ansätze zur praktischen Arbeit als in vergleichbaren Konkurrenzprodukten.

Und der Inhalt? Tja, da macht es mir Daniel Zanetti nicht einfach, seine Ratschläge in wenigen Zeilen zusammenzufassen. Stichwortartig versuche ich trotzdem eine Einkreisung: Kernkompetenzen und beliebte Rechtfertigungen von Führungskräften, Mitarbeiterrekrutierung, -gespräche, -entlöhnung und -führung, Zeitmanagement, Erfolgsmerkmale, Anleitungen zum Glück, Verwaltungsräte und Ethik. Geld, Burn-out, Stress(bewältigung), Ausserordentliches wagen, Innovation und Kreativität, Kundenbeziehungen, Leitbilder, Storytelling, Veränderungsprozesse, Zielsetzungen, Mobbing, Knigge und Humor. Und dann noch, wie es sich für einen guten Verkäufer gehört: Hinweise auf eigene Produkte, Seminare, Bücher und Erfolge. Den Gepflogenheiten von Verkaufsbüchern entspricht auch die Literaturliste, denn sie umfasst ausser eigenen Werke gerade Mal sieben Titel.

Mein Fazit: Ein tolles Verkaufsbuch für die Dienstleistungen von Neumann, Zanetti & Partner, das auch dann einen Gewinn bringt, wenn man sein Unternehmerleben ohne NZP weiterführt. Der Ansatz, wieder vermehrt auf den gesunden Menschenverstand zu hören und komplizierte Projekte zu reduzieren, gefällt mir. Und ist ein Grund, das Buch trotz meiner Skepsis gegen allumfassende Ich-weiss-wie-es-geht-Ratgeber" zu empfehlen.

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