- Taschenbuch: 164 Seiten
- Verlag: VDM Verlag (29. Juli 2009)
- Sprache: Deutsch
- ISBN-10: 3639169271
- ISBN-13: 978-3639169270
- Größe und/oder Gewicht: 22,9 x 15,2 x 1 cm
- Amazon Bestseller-Rang: Nr. 1.309.824 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
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Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Nichts ist beständiger als der Wandel doch viele Mitarbeiter und Führungskräfte tun sich im Akzeptieren, Durch- und Umsetzen von Veränderungen außerordentlich schwer. Unternehmen sind jedoch interessiert an Mitarbeitern, die kompetent mit Veränderungen umgehen können. Veränderungskompetenz wird daher zu einer Schlüsselkompetenz und für die Personalentwicklung wird die Steigerung dieser Kompetenzen zunehmend an Bedeutung gewinnen. Indem die Autorinnen den Prozesscharakter dieser Kompetenz ins Zentrum stellen, gelingt es Ihnen, die Rahmenbedingungen zu erörtern, die für die Implementierung erfolgreicher Strategien, erforderlich sind. Darauf aufbauend werden Trainingsmethoden dargestellt und im Hinblick auf die Entwicklung von Veränderungskompetenzen analysiert. Die fundierte Untersuchung der Autorinnen macht Veränderungskompetenzen zum ersten Mal operationalisierbar und legt den Grundstein für weitere Forschungsarbeiten. Dieses Buch richtet sich an Führungskräfte, Personalentwickler und alle, die Veränderungen in Unternehmen erfolgreich voran bringen wollen.
Über den Autor
Marion Lepold, Dipl. Soz.-Päd. und Master of Arts in Training & Coaching. Sie ist Trainerin und Projektmanagerin bei der ergovia GmbH. Prof. Dr. Jutta Heller, Dekanin für Schlüsselqualifikationen an der FH Erding und Inhaberin des Instituts heller process management. Sie ist spezialisiert auf Training, Coaching und Organisationsentwicklung.
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