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Produktbeschreibungen
Pressestimmen
"...Das Buch ist sehr praxisnah und leicht verständlich zu lesen. Dieses Buch ist besonders geeignet für Leser, in deren Unternehmen Veränderungsprozesse stattfinden und die nach Lösungen und Auswegen suchen. Aber auch
Personalbetreuern, Coaching-Experten und sonstigen Beratern, die sich mit Veränderungsprozessen
beschäftigen, sei dieses Buch empfohlen. Denn nichts ist so wertvoll, wie eine Unterstützung der betroffenen
Mitarbeiter." (Techniker Krankenkasse Online, 19.06.07)
"[...] In seinem Buch "Veränderungen in der Firma-und was wird aus mir?" geht er einem wichtigen Thema auf den Grund: Bin ich noch ein Herr über meine berufliche Karriere und ist der eingeschlagene Weg der richtige? Denn Umstrukturierungen, Produktionsverlagerungen und Fusionen setzen die Mitarbeiter unter Druck. Aber nur, wenn Mitarbeiter und Führungskräfte überzeugt sind von sich und ihrem Job, haben sie Bedrohungen wirklich etwas entgegenzusetzen, schreibt Ryschka.[...] Die Stärke des Buches besteht darin, dass der Autor den Leser auffordert, über sich, seine Vergangenheit und Zukunft nachzudenken.[...]" (Wirtschaftswoche, 02.07.2007)
"[...]Diese sechs Kapitel sind alle nach gleichem Muster aufgebaut. Zunächst geht es um die Konzepte, dann folgt eine Batterie von Übungsaufgaben, die in einem Fazit ausgewertet und fokussiert werden. Dies ist in der Tat ein Arbeitsbuch, keines zum Schmökern. Wer von diesem Buch profitieren will, wird es durcharbeiten müssen. Schritt für Schritt, wahrscheinlich über Monate. Es wird teilweise mühsam und anstrengend sein, gelegentlich auch unbequem -- Arbeit eben. Denn die "Erleuchtung", oder sagen wir bescheidener, die Erkenntnis und Klarheit über sich selbst, fällt einem in der Regel nicht in den Schoß. Und man lernt es auch nicht in der Schule.
Doch wir brauchen diese Reflektiertheit heute. Und daher ist dieses Buch für wahrscheinlich sehr viele Leser hilfreich und nicht nur, aber auch für Coachs. (www.coaching-literatur.de, 03.07.2007)
"[...] Kompetent und anschaulich führt der Autor den Leser durch sieben Kapitel und gibt nicht nur Reflexionshilfen, sondern auch Techniken an die Hand, mit denen die Selbstführungskompetenz auf- bzw. ausgebaut werden kann. Ein Buch, das keinen alleine lässt auf dem Weg zur persönlichen Exzellenz. Kompliment." (Rasche Nachrichten, Nr.2/2007)
"...Er bietet den Leserinnen und Lesern ein fundiertes Arbeitsbuch zur Selbsterklärung und zum Selbst-Coaching an. Neben fundierten Einführungen in Konzepte liefert er eine Fülle von Beispielen und vor allem Übungsaufgaben, die helfen, die eigene Situation zu strukturieren, zu planen und professionell zu bearbeiten..." (www.MWonline.de, 25.09.07)
"...Ein gut vertsändliches Buch. Ryschka bemüht sich um eine überwiegend sachliche Sprache und verzichtet weitergehend auf den üblichen Ratgeber-Plauderton." (managerSeminare, Nr. 118/Januar 2008)
"...Mit Arbeitsbögen, Checklisten und Übungen wird der Leser dabei unterstützt, handlungsfähig zu bleiben und souverän mit Veränderungen umzugehen.
Personalbetreuern, Coaching-Experten und sonstigen Beratern, die sich mit Veränderungsprozessen
beschäftigen, sei dieses Buch empfohlen. Denn nichts ist so wertvoll, wie eine Unterstützung der betroffenen
Mitarbeiter." (Techniker Krankenkasse Online, 19.06.07)
"[...] In seinem Buch "Veränderungen in der Firma-und was wird aus mir?" geht er einem wichtigen Thema auf den Grund: Bin ich noch ein Herr über meine berufliche Karriere und ist der eingeschlagene Weg der richtige? Denn Umstrukturierungen, Produktionsverlagerungen und Fusionen setzen die Mitarbeiter unter Druck. Aber nur, wenn Mitarbeiter und Führungskräfte überzeugt sind von sich und ihrem Job, haben sie Bedrohungen wirklich etwas entgegenzusetzen, schreibt Ryschka.[...] Die Stärke des Buches besteht darin, dass der Autor den Leser auffordert, über sich, seine Vergangenheit und Zukunft nachzudenken.[...]" (Wirtschaftswoche, 02.07.2007)
"[...]Diese sechs Kapitel sind alle nach gleichem Muster aufgebaut. Zunächst geht es um die Konzepte, dann folgt eine Batterie von Übungsaufgaben, die in einem Fazit ausgewertet und fokussiert werden. Dies ist in der Tat ein Arbeitsbuch, keines zum Schmökern. Wer von diesem Buch profitieren will, wird es durcharbeiten müssen. Schritt für Schritt, wahrscheinlich über Monate. Es wird teilweise mühsam und anstrengend sein, gelegentlich auch unbequem -- Arbeit eben. Denn die "Erleuchtung", oder sagen wir bescheidener, die Erkenntnis und Klarheit über sich selbst, fällt einem in der Regel nicht in den Schoß. Und man lernt es auch nicht in der Schule.
Doch wir brauchen diese Reflektiertheit heute. Und daher ist dieses Buch für wahrscheinlich sehr viele Leser hilfreich und nicht nur, aber auch für Coachs. (www.coaching-literatur.de, 03.07.2007)
"[...] Kompetent und anschaulich führt der Autor den Leser durch sieben Kapitel und gibt nicht nur Reflexionshilfen, sondern auch Techniken an die Hand, mit denen die Selbstführungskompetenz auf- bzw. ausgebaut werden kann. Ein Buch, das keinen alleine lässt auf dem Weg zur persönlichen Exzellenz. Kompliment." (Rasche Nachrichten, Nr.2/2007)
"...Er bietet den Leserinnen und Lesern ein fundiertes Arbeitsbuch zur Selbsterklärung und zum Selbst-Coaching an. Neben fundierten Einführungen in Konzepte liefert er eine Fülle von Beispielen und vor allem Übungsaufgaben, die helfen, die eigene Situation zu strukturieren, zu planen und professionell zu bearbeiten..." (www.MWonline.de, 25.09.07)
"...Ein gut vertsändliches Buch. Ryschka bemüht sich um eine überwiegend sachliche Sprache und verzichtet weitergehend auf den üblichen Ratgeber-Plauderton." (managerSeminare, Nr. 118/Januar 2008)
"...Mit Arbeitsbögen, Checklisten und Übungen wird der Leser dabei unterstützt, handlungsfähig zu bleiben und souverän mit Veränderungen umzugehen.
Kurzbeschreibung
Warum sind betriebliche Veränderungsprozesse selten erfolgreich? Wie wirken sich Veränderungen in Unternehmen auf die betroffenen Mitarbeiter aus? Und warum erleben Menschen Veränderungen als bedrohlich?
Jurij Ryschka zeigt anhand von zahlreichen Praxisbeispielen, wie Betroffene Veränderungen erleben und diesen erfolgreich begegnen können. An fundierte Informationen schließen sich in den jeweiligen Kapiteln Anleitungen zum Selbstcoaching an.
Mit zahlreichen Arbeitsbögen, Checklisten und Übungen wird der Leser dabei unterstützt,
- handlungsfähig zu bleiben und souverän mit Veränderungsprozessen umzugehen,
- einen für sich passenden beruflichen Weg zu finden - gerade in unsicheren Zeiten - und
- diesen auch zu gehen - im besten Fall im Einklang mit dem sich verändernden Unternehmen.
Jurij Ryschka zeigt anhand von zahlreichen Praxisbeispielen, wie Betroffene Veränderungen erleben und diesen erfolgreich begegnen können. An fundierte Informationen schließen sich in den jeweiligen Kapiteln Anleitungen zum Selbstcoaching an.
Mit zahlreichen Arbeitsbögen, Checklisten und Übungen wird der Leser dabei unterstützt,
- handlungsfähig zu bleiben und souverän mit Veränderungsprozessen umzugehen,
- einen für sich passenden beruflichen Weg zu finden - gerade in unsicheren Zeiten - und
- diesen auch zu gehen - im besten Fall im Einklang mit dem sich verändernden Unternehmen.
In diesem Buch
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Format:Taschenbuch
Es gefällt mir, dass das Buch mit einer Frage beginnt. Der Autor lässt den Leser sich selbst fragen, wie dieses Buch ihn wohl verändern wird. Auf der einen Seite gehört diese Frage zu den existentiellen Fragen und die Erwartenshaltung an dieses Buch wird dadurch extrem gesteigert.Auf der anderen Seite gehört zu einem guten Change eben auch Transition - ein innerer Wandel, der im übrigen ohne Unterstützung der Unternehmensleitung selten gelingt.
Die Hauptzielgruppe des Buches ist der unter betrieblichen Veränderungen leidende Mitarbeiter. Der Autor macht aber auch den anderen Lesergruppen Vorschläge, wie sie mit seinem Buch umgehen könnten. Sicher wertschätzend, doch ich finde es ein wenig zu viel,wenn dem Leser sogar Tipps gegeben werden,welche Übungen er auslassen kann.
Der Autor vermittelt zunächst einmal grundlegende theoretische Informationen, die durch Fallbeispiele illustriert werden. Danach schließen sich Reflexionsaufgaben und Übungen an. Der Leser wird so vom Thema der eigenen Identität zu seinen Zielen und weiter zu seiner Organisation geführt. Die letzten Kapitel beschäftigen sich mit der Kompatibilität zwischen Unternehmen und Individuum (passen meine Werte zur Unternehmenskultur?), sowie der Fokussierung auf neue Wege und der Vertragsgestaltung mit sich selbst.
Die theoretischen Zusammenhänge werden sehr anschaulich erklärt, es werden gute Anstöße gegeben,um über sich als Individuum, aber auch über sich als Teil eines Systemes nachzudenken.Allerdings habe ich so meine Zweifel,ob die Hauptzielgruppe die Übungen oder die Arbeitsblätter für sich allein erarbeiten wird. Natürlich finde ich es gut,dass Ryschka den Anspruch erhebt, dem betroffenen Leser seine Souveränität in eigener Sache wieder zu geben. Doch Menschen in akuten Krisen tun sich manchmal schwer, ihre Situation aus dem Erwachsenen-Ich zu betrachten. Trübungen sind aber bekanntlich für eine Entwicklung aus der Krise heraus kontraproduktiv.
Trotzdem ist es ein sehr empfehlenswertes Buch, weil es den Leser sehr ernst nimmt in seiner Angst vor Veränderung, ihm aber dabei klar und unterstützend zeigt, wie er in Kontakt zu seinen Ressourcen kommt.
Die Hauptzielgruppe des Buches ist der unter betrieblichen Veränderungen leidende Mitarbeiter. Der Autor macht aber auch den anderen Lesergruppen Vorschläge, wie sie mit seinem Buch umgehen könnten. Sicher wertschätzend, doch ich finde es ein wenig zu viel,wenn dem Leser sogar Tipps gegeben werden,welche Übungen er auslassen kann.
Der Autor vermittelt zunächst einmal grundlegende theoretische Informationen, die durch Fallbeispiele illustriert werden. Danach schließen sich Reflexionsaufgaben und Übungen an. Der Leser wird so vom Thema der eigenen Identität zu seinen Zielen und weiter zu seiner Organisation geführt. Die letzten Kapitel beschäftigen sich mit der Kompatibilität zwischen Unternehmen und Individuum (passen meine Werte zur Unternehmenskultur?), sowie der Fokussierung auf neue Wege und der Vertragsgestaltung mit sich selbst.
Die theoretischen Zusammenhänge werden sehr anschaulich erklärt, es werden gute Anstöße gegeben,um über sich als Individuum, aber auch über sich als Teil eines Systemes nachzudenken.Allerdings habe ich so meine Zweifel,ob die Hauptzielgruppe die Übungen oder die Arbeitsblätter für sich allein erarbeiten wird. Natürlich finde ich es gut,dass Ryschka den Anspruch erhebt, dem betroffenen Leser seine Souveränität in eigener Sache wieder zu geben. Doch Menschen in akuten Krisen tun sich manchmal schwer, ihre Situation aus dem Erwachsenen-Ich zu betrachten. Trübungen sind aber bekanntlich für eine Entwicklung aus der Krise heraus kontraproduktiv.
Trotzdem ist es ein sehr empfehlenswertes Buch, weil es den Leser sehr ernst nimmt in seiner Angst vor Veränderung, ihm aber dabei klar und unterstützend zeigt, wie er in Kontakt zu seinen Ressourcen kommt.
1 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Wer nichts verändern will, wird auch das verlieren, was er bewahren möchte. Dieses Zitat des alten Gustav Heinemann steht ganz am Beginn dieses Buches und man möchte es all jenen ins Stammbuch schreiben, die sich primär als Opfer des Sturms der Veränderungen sehen, der seit mittlerweile mehreren Jahrzehnten über die Welt fegt.
Sich eben nicht primär als Opfer zu sehen, sondern die eigenen Möglichkeiten wahrzunehmen, bekannte und vor allem noch unbekannte Stärken und Schwächen auszuloten, kurz: Handlungsfähigkeit zu gewinnen - das ist das Ziel, das Jurij Ryschka mit diesem Buch anstrebt. Wobei bekanntlich so gut wie alle sogenannten Schwächen zur geeigneten Zeit und am geeigneten Ort ohnehin zu Stärken werden.
In sieben reichhaltig ausgestatteten Kapiteln gibt der Autor detaillierte Anleitung, wie man in einem straffen Selbstcoaching-Prozess von der Analyse der Veränderungssituation ausgehend vorankommt. Selbsterfahrung kann man hier üben und das Setzen und Ausformulieren von Zielen; das Verständnis und die Wahrnehmung für organisatorische Zusammenhänge schärfen; das Einpassen der eigenen Wünsche und Absichten in diese organisatorische Umwelt erkunden; und schließlich den eigenen Weg durch den Irrgarten von außen aufgezwungener Veränderungen abstecken; um sich dann mit wohlüberlegten Vorkehrungen zur Erfolgskontrolle auf eben diesen Weg zu begeben.
Ein tolles Programm, an dem es kaum etwas auszusetzen gibt. Außer vielleicht, dass Menschen, die die Konsequenz aufbringen, dieses ebenso umfassende wie tiefgreifende Vorhaben einigermaßen vollständig durchzuziehen, es möglicherweise gar nicht brauchen, weil sie längst auf eigenen Füßen stehen und selbst gehen können. Aber es hilft wohl schon, in kritischen Phasen der eigenen beruflichen Existenz hier für die Suche nach spezifische Lösungen zumindest erste Anregungen zu bekommen. Oder Fragen, die neue Perspektiven eröffnen. Und wenn daraus schließlich der Entschluss reift, zumindest streckenweise auch die Hilfe eines professionellen Coachs in Anspruch zu nehmen, dann hat dieses Buch wohl auch schon gute Dienste geleistet.
Sehr nützlich. Und allen Betroffenen ans Herz gelegt.
Sich eben nicht primär als Opfer zu sehen, sondern die eigenen Möglichkeiten wahrzunehmen, bekannte und vor allem noch unbekannte Stärken und Schwächen auszuloten, kurz: Handlungsfähigkeit zu gewinnen - das ist das Ziel, das Jurij Ryschka mit diesem Buch anstrebt. Wobei bekanntlich so gut wie alle sogenannten Schwächen zur geeigneten Zeit und am geeigneten Ort ohnehin zu Stärken werden.
In sieben reichhaltig ausgestatteten Kapiteln gibt der Autor detaillierte Anleitung, wie man in einem straffen Selbstcoaching-Prozess von der Analyse der Veränderungssituation ausgehend vorankommt. Selbsterfahrung kann man hier üben und das Setzen und Ausformulieren von Zielen; das Verständnis und die Wahrnehmung für organisatorische Zusammenhänge schärfen; das Einpassen der eigenen Wünsche und Absichten in diese organisatorische Umwelt erkunden; und schließlich den eigenen Weg durch den Irrgarten von außen aufgezwungener Veränderungen abstecken; um sich dann mit wohlüberlegten Vorkehrungen zur Erfolgskontrolle auf eben diesen Weg zu begeben.
Ein tolles Programm, an dem es kaum etwas auszusetzen gibt. Außer vielleicht, dass Menschen, die die Konsequenz aufbringen, dieses ebenso umfassende wie tiefgreifende Vorhaben einigermaßen vollständig durchzuziehen, es möglicherweise gar nicht brauchen, weil sie längst auf eigenen Füßen stehen und selbst gehen können. Aber es hilft wohl schon, in kritischen Phasen der eigenen beruflichen Existenz hier für die Suche nach spezifische Lösungen zumindest erste Anregungen zu bekommen. Oder Fragen, die neue Perspektiven eröffnen. Und wenn daraus schließlich der Entschluss reift, zumindest streckenweise auch die Hilfe eines professionellen Coachs in Anspruch zu nehmen, dann hat dieses Buch wohl auch schon gute Dienste geleistet.
Sehr nützlich. Und allen Betroffenen ans Herz gelegt.
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