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Produktbeschreibungen
Pressestimmen
""Veränderung - Systemisch" ist ein Sammelband von Beiträgen, die Veränderungsprozesse in Unternehmen aus den vier Blickwinkeln von Managern, Beratern, Trainern und Coaches beleuchten. Die 23 Autoren gehören alle zum Netzwerk der international tätigen Wiener Beratungsgruppe Neuwaldegg. Dieser Umstand sowie die Vorgehensweise der beiden Herausgeber gewährleisten ein aufeinander abgestimmtes inhaltliches Angebot und spiegeln gewissermaßen die Art und Weise wider wie die vier Bereiche in der Unternehmenspraxis zusammenwirken. Konkret untersuchen die Autoren, was Beratung wirklich leisten kann, wie Strategien umgesetzt werden, wie man Coaching einsetzt und wie Lernarchitkturen individuelles und organisationales Lernen verknüpfen. business bestseller selection
Kurzbeschreibung
»Bei Veränderungen ist auf zweierlei zu achten: auf das Notwendige und das Unmögliche.« Erfolgreiche Veränderung erfordert das Zusammenwirken von Managen, Beraten, Trainieren und Coachen. Hier finden Sie für dieses Quartett von Kompetenzen erstmals neue Entwicklungen und praxiserprobte Ansätze. Manager, Berater, Trainer und Coaches: Die einen konzentrieren sich auf die Logik der Zahlen, andere auf die Logik von Strukturen und Prozessen, dritte auf individuelle Kompetenzen, und die vierten haben die Person im Blick. Bisher stehen diese Zugänge in der Praxis oft unverknüpft nebeneinander. Das führt immer wieder zu mangelnder Abstimmung, Orientierungslosigkeit, fehlendem Verständnis und Konkurrenz. Damit gehen Chancen für schnelle und wirksame Veränderungen verloren. Diese Veränderungen können nur dann erfolgreich in Angriff genommen werden, wenn jeder seine Landkarten um die Perspek tiven der jeweils anderen erweitert, ohne seiner Profession untreu zu werden. Dieses Buch zeigt anhand konkreter Beispiele: - wie umsetzungsorientierte Strategiearbeit gelingt: return on strategy - wie Fahrpläne für wirksame Mergerprozesse aussehen - worauf es bei der Generationenübergabe in Familienunternehmen ankommt - wie Lernarchitekturen individuelles und organisationales Lernen optimal verbinden
-- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
12 von 12 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Dieses Buch wirkt eher wie ein internes Handbuch der Beratergruppe Neuwaldegg, in dem die Gruppe sich selbst feiert. Zwischen informativen Einleitungsartikeln und gelungenen Reflexionen über Methoden und Vorgehensweisen finden sich Zweiseiter, die völlig uniformativ sind: Z.B. der Artikel über Großgruppenarbeit. ("Unser Ansatz im Vergleich" - was dort als Neuwaldegger Ansatz beschrieben wird, ist gängiger Standard zu finden etwa bei zur Bonsen etc.).
Wesentlich informativer zu diesem Thema ist das ebenfalls von den Neuwaldeggern herausgegebene Buch "Harte Schnitte - Neues Wachstum" --> deutlich weniger Lobhudelei, viel mehr kritische Reflexion und brauchbare Information!
7 von 9 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
... Meiner Meinung stellt es eine sehr gute Zusammenfassung der Kompetenzen der Neuwaldegger Beratungsgruppe dar und verdeutlicht, welche Beiträge zu welchen Themen geleistet werden können. Die unterschiedlichen Kompetenzprofile, z.B. der Berater, Coaches und Trainer, wirken aus unterschiedlicher Perspektiven gut zusammen und zeigen konkret, was im Einzelnen benötigt wird, um Veränderungen systemisch zu betreiben und Mehrwert für die Kunden zu schaffen. Es werden damit Antworten gegeben auf die Neuausrichtung der Beraterzunft, die mehr und mehr die unterschiedlichen Change-Aspekte zum Wohle der Kunden einbringen kann. Besonders gut herausgearbeitet wurde, wodurch sich der systemische Ansatz konkret von anderen Vorgehensweisen unterscheidet. Glaubwürdig wird das Buch auch durch die Entstehungsgeschichte selbst. Ein gelungenes Werk also.
Peter Mann, Geschäftsführer
7 von 10 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
BegleiterInnen von Veraenderungsprozessen aller Art finden in diesem neuen Buch der Beratergruppe Neuwaldegg wichtige praktische Hilfen und theoretische (systemisch, konstruktivistisch u.a.) Grundlagen aus den bekannten Bereichen Training, Beratung, Management und Coaching.
Selten thematisierte Probleme und Phaenomene wie z.B.Flops, Pausen, Raeume u.a. werden genauso behandelt wie - in dem ausgezeichneten Einfuehrungsartikel- die aktuelle Situation in der Beratungslandschaft.
Man kann das Buch zwar auch kapitelweise lesen, aber erst nach Durcharbeiten des gesamten Buches wurden mir das Verbindende, das Gemeinsame bei aller Unterschiedlichkeit deutlich und hat meine bisherigen Erfahrungen bestaetigt: Die Trennung von Beratung, Training, Coaching, Management ist nicht mehr-wie noch in den 90ger Jahren-in der ueblichen Form aufrecht zu halten, sondern nur das Miteinander, das Zusammenspiel der einzelnen Disziplinen und das dazu notwendige gegenseitige Verstehen und Wertschaetzen der jeweiligen Funktion ermoeglicht eine nachhaltige und sinnvolle Veraenderung.
Daher kein neuer Wein in alten Schlaeuchen, sondern.....
Selten thematisierte Probleme und Phaenomene wie z.B.Flops, Pausen, Raeume u.a. werden genauso behandelt wie - in dem ausgezeichneten Einfuehrungsartikel- die aktuelle Situation in der Beratungslandschaft.
Man kann das Buch zwar auch kapitelweise lesen, aber erst nach Durcharbeiten des gesamten Buches wurden mir das Verbindende, das Gemeinsame bei aller Unterschiedlichkeit deutlich und hat meine bisherigen Erfahrungen bestaetigt: Die Trennung von Beratung, Training, Coaching, Management ist nicht mehr-wie noch in den 90ger Jahren-in der ueblichen Form aufrecht zu halten, sondern nur das Miteinander, das Zusammenspiel der einzelnen Disziplinen und das dazu notwendige gegenseitige Verstehen und Wertschaetzen der jeweiligen Funktion ermoeglicht eine nachhaltige und sinnvolle Veraenderung.
Daher kein neuer Wein in alten Schlaeuchen, sondern.....
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