- Gebundene Ausgabe
- Verlag: Econ; Auflage: 1. Auflage (2001)
- Sprache: Deutsch
- ISBN-10: 3430115582
- ISBN-13: 978-3430115582
- Größe und/oder Gewicht: 24,4 x 16,8 x 3 cm
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 5.0 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (1 Kundenrezension)
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Aus der Amazon.de-Redaktion
Früher war alles ganz einfach: Ein Unternehmen schuf etwas zum Anfassen und dieses Ding hatte einen gewissen Wert. Und wenn das Unternehmen eine Informationseinheit mehr hatte als der Mitbewerber, dann schuf es daraus (meist) wieder etwas (besseres) zum Anfassen mit einem höheren Wert. Doch dem ist nicht mehr so: Andere, immaterielle Größen, wie etwa Kundenpotenziale oder Lieferantenbeziehungen, gewinnen im elektronischen Wirtschaftszeitalter zunehmend an Bedeutung.
Um die drängenden Fragen "was ist Wert?" und "wie erkennen Unternehmer und Manager die Potenziale der Wertschöpfung?" unter den Aspekten einer globalisierten Neuen Wirtschaft besser greifen zu können, entwickelte das weltweit tätige Beratungsunternehmen Arthur Andersen aus seiner Tätigkeit heraus das Konzept der "Value Dynamics". Im vorliegenden Buch präzisieren und definieren die Autoren Boulton, Libert und Samek die unterschiedlichen Kategorien von Vermögenswerten und zeigen Maßnahmen zu ihrer Pflege auf. Denn Faktoren wie Mitarbeiter- und Lieferantenbeziehungen oder Organisationsstrukturen bestimmen in der Neuen Wirtschaft das Gedeihen oder den wirtschaftlichen Untergang und beeinflussen in Konsequenz auch den Marktwert eines Unternehmens.
Anregungen zur Anwendung dieses Wissens gibt der "Value Code". Denn es gilt, in den Unternehmen der traditionellen und der neuen Wirtschaft, passend ausgerichtete Geschäftsmodelle zu entwerfen, Prozesse entsprechend zu organisieren, Chancen zu nutzen und Risiken zu managen. Hierzu liefert das Buch sehr hilfreiche Aspekte. Nach einer Analyse der Vermögenswerte, die zur Schaffung von Wert beitragen, widmet es sich im zweiten Teil den Verfahren einiger Unternehmen wie IBM, Virgin oder Schwab, und analysiert, wie in ihnen neue Geschäftsmodelle die vorhandenen Potenziale nutzen. Der dritte Teil schließlich befasst sich mit den Herausforderungen, mit denen Unternehmen heute konfrontiert sind und den Schritten, die zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle erforderlich sind.
Das Thema des 311-Seiten-Buches ist nicht einfach zu greifen, denn es tangiert die Grundfesten betriebswirtschaftlichen Denkens. Doch es ist den Autoren gelungen, nicht die Bodenhaftung zu verlieren und trotz aller notwendigen theoretischen Erörterungen ein gut lesbares Werk zu schaffen, das auch Praktikern eine Fülle an nachdenkenswertem Stoff bietet. Nicht das Kochrezept steht hier im Vordergrund, sondern die Fähigkeit, eigene Kochrezepte zu kreieren. Insofern ist "Value Code" eines der wichtigen Bücher, die individuell gelesen, aber im Team nachbearbeitet werden sollten. Denn für die notwendige Diskussion im Unternehmen bietet es Stoff und Erkenntnis in Hülle und Fülle. Und auch der Einzelkämpfer (sprich: Klein-Unternehmer) bleibt nicht auf der Strecke: in der kritischen Eigen-Betrachtung seines Unternehmens, angereichert durch die Ideen des Buches, liegt auch für ihn ein gut auszuschöpfendes Potenzial auf dem Weg zum Erfolg.
Fazit: Ein nicht gerade trivialer Stoff, aber amerikanisch gut lesbar aufbereitet und inhaltlich eine ergiebige Diskussionsgrundlage. Sehr empfehlenswert. --Horst-Joachim Hoffmann
Kurzbeschreibung
Die drei amerikanischen Arthur-Andersen-Berater Boulton, Libert und Samek zeigen die besten Strategien für Wertsteigerung im Unternehmen und wie sie in der 'Neuen Wirtschaft' erfolgreich in die Praxis umgesetzt werden. Mit vielen, auch deutschen Fallbeispielen, darunter AOL, Coca-Cola, IBM und Dell.
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Format:Gebundene Ausgabe
Value Code beginnt vom Stil her sehr einfach und dringt zunehmend tiefer in betriebswirtschaftliche Denkweisen vor. Erstaunlich ist die gute Lesbarkeit und die immerwährende Greifbarkeit der Themen. Die Erkenntnis dass der Wert eines Unternehmens sich nicht nur nach den althergebrachten betriebswirtschaftlichen Inhalten orientiert, sondern sich zum Grossteil aus Wissen der Mitarbeiter,Ideen und Strategien zusammensetzen lässt ist zwar vielen Menschen bewusst, wird jedoch in den meisten Firmen selten so gelebt. Ein frisches Buch, nicht nur für das Management.
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