- Gebundene Ausgabe: 179 Seiten
- Verlag: Orell Fuessli; Auflage: 1., Aufl. (Februar 2003)
- Sprache: Deutsch
- ISBN-10: 3280050294
- ISBN-13: 978-3280050293
- Größe und/oder Gewicht: 21,6 x 14,4 x 2 cm
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 5.0 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (2 Kundenrezensionen)
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Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Ausgangspunkt ist eine Grundlagenstudie, an der 280 Unternehmen teilgenommen haben. Die Studie weist den Zusammenhang zwischen Betriebsklima und Betriebserfolg nach. Die wichtigsten Erkenntnisse sind: - Die hauptsächliche Wirkung von Unternehmenskultur sind besser motivierte Mitarbeitende und höhere Arbeitsproduktivität. - Wichtigster Treiber ist die Vorbildwirkung von Vorgesetzten. - 71 % der Unternehmen möchten an ihrer Unternehmenskultur etwas ändern, wenn sie könnten.
Auf der Basis dieser Daten werden Treiber und Defizite von Unternehmenskultur praxisnah dargestellt. Das Abstrakte und Nicht-Fassbare der Unternehmenskultur wird konkret und damit auch gestaltbar und führbar.
Unternehmenskultur definiert Hans Rudolf Jost als ädie Summe der Geschichten, die man sich erzählt. Geschichten sind kulturelle Replikatoren, sozusagen die DNA der Unternehmenskultur. Solche Geschichten zu erfassen, zu gestalten und zu bewirtschaften wird zur neuen Anforderung an die Führungskraft, äStorymanagement zum neuen Tool. So gesehen, wird die Führungspersönlichkeit zum Geschichtenerzähler. Der Autor zeigt, wie man an gute Geschichten kommt, wie man Basiserzählungen von Unternehmen entwickelt und wie man das Tool "Storymanagement" in der Praxis einsetzt.
Über den Autor
Hans Rudolf Jost ist Berater, Trainer und Autor. Er ist Gründer und Inhaber der Change Factory Unternehmensberatung AG in Zürich und begleitet Firmen in komplexen Veränderungsphasen. Schwerpunkte sind weiche Faktoren, Unternehmenskultur und zwischenmenschliche Kommunikation.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
12 von 15 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Das lesenswerte, nicht eben preiswerte Buch könnte auch den Titel "Storymanagament" tragen. Denn die Bildung einer guten Unternehmenskultur erfolgt am effektivsten mit guten Geschichten. Was in der Werbung längst bekannt ist, will der Autor mit seinem Buch auch den Managern schmackhaft machen. Klugerweise beginnt er bei den Basics und erklärt gleich zu Beginn, was er unter Kultur versteht. Und weil Manager harte Fakten lieben und sich unter Zahlen mehr vorstellen können als unter Gleichnissen oder Metaphern, sind die folgenden Seiten den Studien gewidmet, die das Unsichtbare sichtbar gemacht haben. Wer also ohne Diagramme nicht auskommt, wird von Hans Rudolf Jost sanft in der abstrakten Welt abgeholt, um so den Weg zum Wesentlichen antreten zu können. Denn ab Seite 59 geht's um Geschichten, Helden und spannende Plots. Sie sind das Kernstück und lohnen auch die Anschaffung des Buches. Und weil der Autor ein Mann der Praxis ist, die Denkweisen in den Vorstandsetagen kennt und nicht missionieren möchte, zeigt er seinem Zielpublikum nach dem Ausflug in das Geheimnisvolle, wie die Wirksamkeit der weichen Faktoren gemessen werden kann. Beim Abschnitt über die Bremser von Veränderungen macht Jost richtigerweise darauf aufmerksam, dass eine Unternehmenskommunikation, die Menschen informiert statt ergreift, scheitern muss. Manager, die Josts Ideen und Konzepte umsetzen wollen, erhalten am Schluss des Buches zusätzlichen Argumentationsmaterial in Form von Fallstudien.Hans Rudolf Jost ist Realist genug, um die Veränderbarkeit menschlichen Verhaltens richtig einzuschätzen. Hartnäckige Bremser müssen kalt gestellt werden. So wie der Autor hoffe auch ich, dass der Markt den Veränderungswilligen Recht geben wird und guten Geschichten zum Durchbruch verhilft.
2 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Für den Autor sind Softfactors die gesammelten Kräfte der Unternehmenskultur, die ein Unternehmen wirtschaftlich erfolgreich werden lässt bzw. macht. Dazu zählt auch die Messbarkeit der Kultur in Euro und Cent. Mit dieser Aussage wird eine der vielen Erkenntnisse einer breit angelegten „Grundlagenforschung Unternehmenskultur" offen gelegt. An Beispielen bzw. Fallstudien aus der Praxis unterfüttert der Autor seinen Standpunkt, dass aus weichen Faktoren harte Fakten werden können. Treiber und Defizite von Unternehmenskultur und den Betriebsalltag „bebildern" die Aussagen des Autors. Für mich wird deutlich, dass durch eine kulturelle Unternehmenskultur tiefgreifende Veränderungen vorbereitet und möglich werden, sich wertschöpfende Unternehmenskultur in der Unternehmerschaft nachhaltig verankern lässt und in ihrem Erfolg abgesichert werden kann. Die Jostsche Unternehmenskultur zeigt in ihren Berichten aus einzelnen Arbeitsgruppen und Arbeitsplatzbereichen Praxisbeispiele aus Unternehmen auf, die wertvolle Hinweise und Anregungen enthalten, besonders für Unternehmer und deren Führungskräfte, die Verantwortung tragen wollen für die interne Kommunikation in Unternehmen und für den wertschöpfenden Umgang mit Menschen.
Auszug aus dem Inhaltverzeichnis:
Pudding und hartes Brot
Erfolgsgeheimnis Unternehmenskultur
Das Geheimnis
Die „Grundlagenforschung Unternehmenskultur": Zielsetzung
Treiber der Unternehmenskultur
Wie wird Unternehmenskultur gemessen, bewirtschaftet, gepflegt?
Typologien von Unternehmenskulturen
Der Weg der Wellen
Das ganzheitliche Bild einer Unternehmung
Störfaktor Mensch
Die verborgenen Kräfte
Die Reise der Helden
Die Dramaturgie von Geschichten
Geschichten als Beschleuniger
Story Management
Führen in supmedialen Räumen
Die Gefahren des Story Management
Führen mit Geschichten
Die Kultur gestalten
Der Erkundungszyklus
Einsatzmöglichkeiten von Story Management
Dynamisierung
Vom Blindflug zum Sichtflug
Personalzufriedenheitsbefragungen
Bereich Unternehmens-Fitness
Bereich Prozess-Fitness
Die Führungsqualitäten im Fokus
Der gekochte Frosch
Die Kultur bewirtschaften
Kultur verändern/Konflikte managen
Kultur durch Kultur verändern
Harte Fakten zu „reichen Faktoren"
Für die erew BILBIO-KOM Dr. Karl-J. Kluge
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