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Unternehmensführung und strategisches Controlling: Überlegene Methoden und Instrumente sowie postmoderne Relativierungen [Gebundene Ausgabe]

REFA , Dietram Schneider
5.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (3 Kundenrezensionen)
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Taschenbuch --  

Kurzbeschreibung

6. Juni 2007 3446413162 978-3446413160 5. Auflage
Das Buch zeigt die zentrale Bedeutung von Methoden und Instrumenten für die Unternehmensführung und für das strategische Controlling. In postmodernen Zeiten, in denen die Trennung von Rationalität und Irrationalität, von Wahrheit und Lüge, von Sein und Schein immer schwieriger fällt, helfen Controlling- und Managementinstrumente einerseits, den Blick für die Realität zu schärfen. Andererseits schaffen sie mehr Transparenz, Rückhalt und Struktur, um sich im postmodernen Taumel entlang von Unentscheidbarkeit und Unentschiedenheit, Abwarten und Aktionismus, Standpunktlosigkeit und Indifferenz aufrecht zu halten und aufrichtig zu verhalten.
Auf der Basis derartiger Überlegungen bietet das Buch ein umfassendes Spektrum an klassischen, modernen, völlig neuen und überlegenen Methoden und Instrumenten (z.B. Portfolios, Benchmarking, Conjoint-Measurement, Frequentierungsanalyse, Präferenzmethode, Ergebniskennlinie, Quality Function Deployment, Success Resource Deployment, Balanced Scorecard). Illustriert werden die Darstellungen anhand von sehr vielfältigen empirischen Daten und Ergebnissen, die aus zahlreichen Studien und Beratungsprojekten in verschiedenen Branchen und Unternehmen stammen (u.a. Pharma- und Automobilindustrie, Beratungsbranche).
Das Buch wendet sich vor allem an Geschäftsführer, technische und kaufmännische Führungskräfte sowie an Unternehmensberater, die sich mit Themen und Aufgaben der Unternehmensführung und des (strategischen) Controllings beschäftigen. Studierende und Lehrende an Hochschulen und sonstigen Bildungseinrichtungen erhalten ein anregendes und wichtiges Lehr- und Nachschlagewerk.
Inhalt:
- Unternehmensführung, Controlling und postmoderne Relativierungen
- Zielbildung, Planung, Prognose, Umwelt- und Unternehmensanalyse
- Controlling-Instrumente für die Unternehmensführung
- Strategische Umsetzung
- Strategische Frühwarnung

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Unternehmensführung und strategisches Controlling: Überlegene Methoden und Instrumente sowie postmoderne Relativierungen + Fallstudien und Klausurtraining zur Unternehmensführung: Case Studies und Multiple-Choice- Aufgaben für Manager, Controller und Berater
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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 422 Seiten
  • Verlag: Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG; Auflage: 5. Auflage (6. Juni 2007)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3446413162
  • ISBN-13: 978-3446413160
  • Größe und/oder Gewicht: 23,8 x 17 x 2 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 5.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (3 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 302.552 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)

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5.0 von 5 Sternen Einfach beschriebene Managementgrundlagen 17. Dezember 2001
Von Ein Kunde
Format:Taschenbuch
Im vorliegenden Buch wird dem Leser deutlich dargelegt mit welchen Vorgehensweisen und Methode ein Unternehmen auf dem Markt plaziert und entwickelt werden kann. Grundlagen einer zielorientierten Unternehemsführung werden genauso einfach erklärt wie das Lebenszyklusmodell, Standard-Portfoli von BCG und McKinsey. Auch werden die Wertkettenlandkarte bis hin zu multifunktionalen Managementmethoden wie dem Conjoint-Measurement, Quality Function Deployment und dessen Weiterentwicklung Success Resource Deployment behandelt. Des weiteren finden sich typische Frühwarnsysteme und Verweise auf geeignete Software am Ende des Buches. Rundum ein leicht zu verstehendes, wenn oft auch nicht vollständig erklärendes Buch; v.a bei den umgreifenden Methoden wie SRD fehlen praxisnahe Globalbeispiele. Dieses Buch gehört auf Grund seiner Konzentration auf die Regulierung der wesentlichen Stellschrauben in Unternehmungen in den Werkzeugkoffer eines jeden methodischen Unternehmenentwicklers.
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2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Die fünfte Auflage ist im Vergleich zur vierten Auflage um rund 80 (!) Seiten erweitert worden. Neben der Aufnahme zusätzlicher Methoden und Instrumente im Hauptkapitel III (nun über 200 Seiten) bietet der Autor für fast alle Tools", die er in seinem Buch aufgenommen hat und gut erklärt, sehr vielfältiges empirisches Material (z.B. aus der Beratungsbranche, der Automobilindustrie, der Verkehrstechnik). Neu ist vor allem auch der für ein solches etabliertes Managementbuch innovative Teil zur postmodernen Philosophie und Gesellschaftsdiagnose (Kapitel I). Das hätte man so nicht erwartet, fügt sich aber sehr gut ein und ist trotz des hohen Anspruchs gut zu lesen. Hier macht der Autor u.a. klar, wieso es für Führungsleute, Controller, Berater und letztlich auch BWL-Studenten gerade in postmodernen Zeiten und vor dem Hintergrund der postmodernen Philosophie wichtig ist, methodisches Wissen und Wissen über Management- und Controllinginstrumente aufzubauen. Dieses Plädoyer zieht sich letztlich durch das ganze Buch. Die neue Auflage ist wirklich wieder gut gelungen. Übrigens, wer auf den Geldbeutel schauen muss, dem empfehle ich die kompakte Studienausgabe Unternehmensführung - Instrumente für das Management in der Postmoderne". Und wer die Inhalte der Bücher tiefgehender nacharbeiten möchte oder muss (z.B. Studenten), kann sich das Buch Fallstudien und Klausurtraining zur Unternehmensführung" zulegen. Es bietet Aufgaben und Lösungen zum Lehrstoff.
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Format:Gebundene Ausgabe|Von Amazon bestätigter Kauf
Interessantes, praktisch gut einsetzbares Werk, welches operationale Methoden zur Unternehmenssteuerung und -führung auf strategischer und operativer Ebene angemessen ausführlich vorstellt, erläutert und einordnet. Keine flache Kennzahlensammlung sondern guter Tiefgang. Es finden sich "Klassiker" (z. B. Balanced Scorecard, Produkt-Markt-Matrix von Ansoff), aber auch interessante Weiterentwicklungen (z. B. zur Produkt-Markt-Matrix); also gutes brain food. Empfehlenswert.
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