- Taschenbuch: 52 Seiten
- Verlag: GRIN Verlag; Auflage: 1 (Juli 2007)
- Sprache: Deutsch
- ISBN-10: 3638648478
- ISBN-13: 978-3638648479
- Größe und/oder Gewicht: 14,8 x 21 x 0,3 cm
- Amazon Bestseller-Rang: Nr. 4.147.732 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
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Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Hausarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich Wirtschaft - Personal und Organisation, einseitig bedruckt, Note: 2,0, Technische Universität Chemnitz (Lehrstuhl für Organisation und Arbeitswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Bei der Beschäftigung mit diesem Thema stellt sich anfangs die Frage nach der Bedeutung einer Unternehmensberatung.
Sehr eng mit dem Beratungsprozeß hängt das Wissensmanagement und mit ihm der Transfer von theoretischem Wissen in praktische Belange zusammen. Der Erwerb von Wissen ist teuer sein Besitz deshalb umso wertvoller. Eine wichtige Schnittstelle, bei der Überführung von theoretischem zu praktischem Wissen in Organisationen, stellt der Unternehmensberater dar. Dabei hat er oft mit Akzeptanzproblemen zu kämpfen, da von ihm einerseits praktische und schnelle Problemlösungen erwartet werden, ihm aber andererseits oft in den Unternehmen aufgrund seiner strukturierten und schwer verständlichen Denkweise als Theoretiker mißtraut wird.
Der Hauptgesichtspunktwird auf verschiedene Aspekte des Wissensmanagements gelegt, welche durch ausgewählte Fallbeispiele untermauert werden. Um einer weiter gefassten Betrachtung von Unternehmensberatern gerecht zu werden, werden im weiteren Verlauf ausgesuchte Arbeitssituationen von Beratern im Ausland dargestellt. Die Länderauswahl erfolgt hierbei sowohl nach wirtschaftspolitischen wie auch länderspezifischen Kriterien.
Sehr eng mit dem Beratungsprozeß hängt das Wissensmanagement und mit ihm der Transfer von theoretischem Wissen in praktische Belange zusammen. Der Erwerb von Wissen ist teuer sein Besitz deshalb umso wertvoller. Eine wichtige Schnittstelle, bei der Überführung von theoretischem zu praktischem Wissen in Organisationen, stellt der Unternehmensberater dar. Dabei hat er oft mit Akzeptanzproblemen zu kämpfen, da von ihm einerseits praktische und schnelle Problemlösungen erwartet werden, ihm aber andererseits oft in den Unternehmen aufgrund seiner strukturierten und schwer verständlichen Denkweise als Theoretiker mißtraut wird.
Der Hauptgesichtspunktwird auf verschiedene Aspekte des Wissensmanagements gelegt, welche durch ausgewählte Fallbeispiele untermauert werden. Um einer weiter gefassten Betrachtung von Unternehmensberatern gerecht zu werden, werden im weiteren Verlauf ausgesuchte Arbeitssituationen von Beratern im Ausland dargestellt. Die Länderauswahl erfolgt hierbei sowohl nach wirtschaftspolitischen wie auch länderspezifischen Kriterien.
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