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"Der Autor Andreas Krupinski geht nicht nur auf IT-Zusammenhänge wie die Architektur ein, sondern widmet den wichtigsten Teil seines Buches dem IT-Management. Anschaulich und verständlich stellt er dar, wie das IT-Prozesshaus aussehen sollte, wie sich operative Prozesse auf die Wertschöpfung auswirken, und stellt nicht zuletzt Personalkonzepte im IT-Management von Banken vor. Kenntnisreich und nutzenorientiert." CIO IT-Strategie für Manager, 10/2005 "Dieses Buch schlägt in strukturierter und nutzwertiger Form die Brücke zwischen Banking und IT." Bernhard Rudolf, Chefredakteur Bankmagazin
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
4 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Ich arbeite als IT-Berater und habe mir aufgrund der Rezensionen dieses Buch organisiert.
Das Buch beschreibt die Vision einer Bank bezüglich ihrer IT. Die Intention dieses Buches sollte ja ein Leitfaden für die Weiterentwicklung der IT einer Bank sein. Diesem Anspruch wird das Buch nicht gerecht:
-Das Buch geht an wesentlichen Inhalten vorbei und bläht Randthemen auf. Zum Thema IT-Prozess-Referenzmodelle hat das Buch nur Abfälligkeiten über ITIL parat. Es werden keine anderen Modelle vorgestellt. Das ganze Thema hat eine Seite im Buch Platz. Es existiert keine Referenz auf andere Quellen. Dafür finden sich dann Informationen zu Bewerbungsgesprächen
-Es werden keine Alternativen aufgezeigt, keine Vor- und Nachteile abgewägt. Das Buch hat die Lösung. Nur leider aus meiner Sicht die Falsche.
-Das Buch besticht durch Aussagen wie "Mit der eingeforderten Anpassungsfähigkeit der Banken an den Wettbewerb werden die IT-Bereiche in den Unternehmen zum Katalysator der Veränderungen"
-Die Informationen sind veraltet. So wird CORBA als die Zukunftstechnologie angepriesen, SOA nur angeschnitten.
-Die Diagramme sind eine Frechheit und scheinen den 90ern entflohen.
Fazit: Ein schludriger Rundumschlag, der ins Leere geht
Das Buch beschreibt die Vision einer Bank bezüglich ihrer IT. Die Intention dieses Buches sollte ja ein Leitfaden für die Weiterentwicklung der IT einer Bank sein. Diesem Anspruch wird das Buch nicht gerecht:
-Das Buch geht an wesentlichen Inhalten vorbei und bläht Randthemen auf. Zum Thema IT-Prozess-Referenzmodelle hat das Buch nur Abfälligkeiten über ITIL parat. Es werden keine anderen Modelle vorgestellt. Das ganze Thema hat eine Seite im Buch Platz. Es existiert keine Referenz auf andere Quellen. Dafür finden sich dann Informationen zu Bewerbungsgesprächen
-Es werden keine Alternativen aufgezeigt, keine Vor- und Nachteile abgewägt. Das Buch hat die Lösung. Nur leider aus meiner Sicht die Falsche.
-Das Buch besticht durch Aussagen wie "Mit der eingeforderten Anpassungsfähigkeit der Banken an den Wettbewerb werden die IT-Bereiche in den Unternehmen zum Katalysator der Veränderungen"
-Die Informationen sind veraltet. So wird CORBA als die Zukunftstechnologie angepriesen, SOA nur angeschnitten.
-Die Diagramme sind eine Frechheit und scheinen den 90ern entflohen.
Fazit: Ein schludriger Rundumschlag, der ins Leere geht
Einige negative Punkte, die mir aufgefallen sind:
- Sehr veraltet
- Sehr schlechte Grafiken
- Sprachlich hoch komplex (wieso einfach, wenn es auch schwieriger geht)
Vorallem durch die sprachliche Komplexität musste ich jeden 2. Satz mehrmals lesen und auch dann war mir manchmal nicht klar, was damit gemeint war. Darum ist es auch sehr mühsam das Buch an einem Stück zu lesen und den Inhalt richtig zu verdauen.
Schade!
- Sehr veraltet
- Sehr schlechte Grafiken
- Sprachlich hoch komplex (wieso einfach, wenn es auch schwieriger geht)
Vorallem durch die sprachliche Komplexität musste ich jeden 2. Satz mehrmals lesen und auch dann war mir manchmal nicht klar, was damit gemeint war. Darum ist es auch sehr mühsam das Buch an einem Stück zu lesen und den Inhalt richtig zu verdauen.
Schade!
1 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Amazon bestätigter Kauf
wenn man als IT-Architekt arbeitet und an Fragen wie Oursourcing, Fusionssteuerung, Gesamtarchitekturen und Bebauungsplänen mitgearbeitet hat und dieses Buch liest, sagt man nur immer leise zu sich: YES, YES, YES, YES.
Nachdem auf netto 270 Seiten wirklich alle Felder des IT-Managements abgedeckt werden (Mile Wide) von Steuerung über Change the Business und Run the Business mit einem großen Teil Architektur, kann das Buch an keiner Stelle sehr tief gehen. Daher Inch Deep. Wenn man es mal als Checkliste sieht, ob man nichts vergessen hat oder vergisst, dann fällt das Buch jedoch durch seine extreme Vollständigkeit und Konsistenz auf. Will heißen, man merkt, dass der Autor Restrukturierungsthemen mit einem Plan angehen kann. Und man glaubt ihm, dass er noch mehr Material unter dem Tisch hat.
Also: Ein Buch, das es sich als IT-Manager und Architekt zu besitzen lohnt. Allerdings eher eine Checkliste für Könner als ein Buch für "Anfänger". Das Buch hat einen deutlich besseren Sales Rank verdient, als die 450.000 die es im Februar 2006 hatte!
Nachdem auf netto 270 Seiten wirklich alle Felder des IT-Managements abgedeckt werden (Mile Wide) von Steuerung über Change the Business und Run the Business mit einem großen Teil Architektur, kann das Buch an keiner Stelle sehr tief gehen. Daher Inch Deep. Wenn man es mal als Checkliste sieht, ob man nichts vergessen hat oder vergisst, dann fällt das Buch jedoch durch seine extreme Vollständigkeit und Konsistenz auf. Will heißen, man merkt, dass der Autor Restrukturierungsthemen mit einem Plan angehen kann. Und man glaubt ihm, dass er noch mehr Material unter dem Tisch hat.
Also: Ein Buch, das es sich als IT-Manager und Architekt zu besitzen lohnt. Allerdings eher eine Checkliste für Könner als ein Buch für "Anfänger". Das Buch hat einen deutlich besseren Sales Rank verdient, als die 450.000 die es im Februar 2006 hatte!
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