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4.0 von 5 Sternen
Hilfe zur Selbsthilfe, 18. Juni 2001
Von Ein Kunde
Rezension bezieht sich auf: Unternehmens-Fitness - Der Weg an die Spitze (Taschenbuch)
Ein wichtiges Buch für klein-und mittelständische Unternehmen, da diese sich i.d.R. nicht so systematisch mit dem Thema Unternehmensentwicklung befassen. Hier kann sich jedes Unternehmen anhand verschiedener Checklisten zu den Themen "Teamchef - Kunden - Mitarbeiter - Prozesse" einstufen, um den Stand der eigenen Unternehmensfitness zu beurteilen. Insbesondere die Ausführungen zu dem Abschnitt "Mitarbeitermotivation" sind meiner Meinung nach richtungsweisend. So z.B. die "Treppe zur Mitarbeitermotivation", anhand derer die einzelnen Stufen im Prozess von wenig zu hoch motivierten Mitarbeitern beschrieben wird. Ein Buch,das die Masstäbe für Unterhemensfitness recht hoch ansetzt. Hoffentlich nicht zu hoch,um entmutigend zu wirken.
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4.0 von 5 Sternen
Gute Methode zur Selbsteinschätzung des eigenen Unternehmens, 9. März 2006
Rezension bezieht sich auf: Unternehmens-Fitness - Der Weg an die Spitze (Taschenbuch)
Das Buch stellt mit der TEMP®-Methode ein Verfahren vor, um die Qualität eines Unternehmens effektiv zu steigern. Die TEMP-Methode lässt sich zwischen ISO 9000ff und EFQM-Modell ansiedeln und ist auch für kleine und mittlere Unternehmen ein guter und gangbarer Weg, die Qualität des eigenen Unternehmens zu messen. Dazu gibt es 4 Hauptbewertungsfelder (Teamchef, Erwartungen des Kunden, Prozesse und Mitarbeiter) mit je 7 Unterbewertungen (wie z.B. Zielgruppe fokussieren, Mitarbeiter auswählen usw.).
Wirklich praktisch an dem Buch ist die Möglichkeit, sein eigenes Unternehmen in wenigen Stunden in allen 28 Bereichen mit einer Note von 1 bis 6 selbst zu bewerten. Für alle 28 Bereiche und jede Note ist dann aufgeführt, was die nächsten Ziele sein sollten. Einfach, nützlich und handhabbar.
Natürlich kann man nicht alle 28 Bereiche zugleich anpacken. Im Hinblick auf die Auswahl der strategisch wichtigsten Bereiche findet sich in dem Buch nur der lapidare Satz „Während Sie die 28 Handlungsfelder aufmerksam analysieren, werden Sie erkennen, wo Sie in Ihrer speziellen Situation ansetzen müssen, um voranzukommen." Weitergehend wird dann noch auf die Seminare der Autoren verwiesen.
Auch wenn sich jedes Unternehmen vom anderen unterscheidet, wären hier ein paar allgemeine Hinweise sinnvoll gewesen, dass bestimmte Handlungsfelder Ergebnisse in anderen Handlungsfeldern voraussetzen und dass deswegen einige wenige Handlungsfelder zuerst angegangen werden müssen. Ansonsten führt der Ansatz direkt in die Verzettelung und das war eigentlich das, was die Autoren vermeiden wollten.
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Gut und praxisnah, 2. April 2001
Rezension bezieht sich auf: Unternehmens-Fitness - Der Weg an die Spitze (Taschenbuch)
Gut und praxisnah ist dieses Buch -speziell für Führungskräfte in KMU geeignet - wobei bei diesem Klientel nicht unbedingt das Wissen sondern das Umsetzen das PRoblem sein wird- und da kann ein Buch nicht helfen. Der LEser erhält viele Checklísten, mit denen er sein Unternehmen ehrlich bewähren kann. Anhand seiner Einstufung bekommt er gute Tips zur Umsetzung. Gut gewesen wären mehr praktische Beispiele und GEschichten, in den andere Unternehmer ihre ERfahrungen bei der Umsetzung geschildert hätten - na ja, vielleicht bei der 2. Auflage
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