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Unternehmensübergreifende Zusammenarbeit in der Automobilentwicklung: durch erfahrungsgeleitete Kooperation die Grenzen der Planbarkeit überwinden Taschenbuch – 11. Februar 2005


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Produktinformation

  • Taschenbuch: 141 Seiten
  • Verlag: Hampp, R (11. Februar 2005)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 387988904X
  • ISBN-13: 978-3879889044
  • Größe und/oder Gewicht: 14,9 x 1,2 x 20,9 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (1 Kundenrezension)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 1.558.594 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)

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Produktbeschreibungen

Über den Autor und weitere Mitwirkende

Sigrid Pander ist als Wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Universität Augsburg tätig und arbeitet zudem als Projektmanagement-Consultant in einem Softwareunternehmen. / Reinhard Wagner leitet den Fachbereich Consulting der euro engineering AG sowie die Fachgruppe "Automotive-Projektmanagement" der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. und ist Lehrbeauftragter für Projektmanagement an der FH Neu-Ulm.

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3 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von Amazon Kunde am 17. Juni 2005
Format: Taschenbuch
Das Buch von Sigrid Pander und Reinhard Wagner greift ein in der Automotive-Branche aktuelles und entscheidendes Thema der Kooperation zwischen Kunde und Zulieferer auf. Der beobachtbare Trend hin zu kürzeren Entwicklungszyklen bei gleichzeitigem Wunsch nach steigender Qualität und Effektivität bildet die Grundlage zur Verdeutlichung der Grenzen der Planbarkeit. Darüber hinaus erschwert die explodierende Komplexität der Fahrzeugprodukte die reibungslose Zusammenarbeit.
Diese Schwierigkeiten werden sehr anschaulich auf den Punkt gebracht. Der Leser wird an den passenden Stellen mit Praxisbeispielen versorgt und kann dadurch die Problematik der Realität sehr gut nachvollziehen. Das Kernthema - die „Verschränkung von Planung und Durchführung" - wird anhand von Stimmen aus der Praxis erläutert: Beispielsweise erklärt ein CAD-Programmierer, wie er bewusst seine Programmierhandlung mit iterativen Mitarbeiterbefragungen („Warum machen wir das so"?) erweitert und damit sein Problemverständnis schärft.
Der Überblick für die Problemstellungen der Praxis wurde mittels einer umfangreichen Unternehmensbefragung erstellt. Die Vorgehensweise und Interviewvorbereitung wird zwar nur sehr knapp ausgeführt und könnte aus wissenschaftlicher Sicht ausführlicher dargelegt werden, reicht jedoch für die Belange der Zielgruppe aus.
Die vorgestellten Lösungskonzepte erscheinen Erfolg versprechend: Das „erfahrungsgeleitete Handeln" basiert auf der Erkenntnis, dass unternehmensübergreifende Entwicklungsprozesse nicht vollständig geplant und vor allem kaum automatisiert werden können.
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