Unternehmen Lean: Schritte zu einer neuen Organisation
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Pressestimmen
18.05.2005 / Financial Times Deutschland: Reiseführer für Effizienztrips "Ein ausgesprochen anregendes Buch ... geschickt und überzeugend."
04.12.2006 / Frankfurter Allgemeine Zeitung: Schlank in jeder Hinsicht "Eine gut aufbereitete Schrift, die sich als Kompaß bei der Suche nach einer Optimierung der Produktionsprozesse nutzen läßt.."
04.12.2006 / Frankfurter Allgemeine Zeitung: Schlank in jeder Hinsicht "Eine gut aufbereitete Schrift, die sich als Kompaß bei der Suche nach einer Optimierung der Produktionsprozesse nutzen läßt.."
Kurzbeschreibung
Wettbewerbsvorteile in puncto Qualität, Zeit und Kosten können auf Dauer nur gesichert werden, wenn die Lean Production Teil der Unternehmenskultur wird. Schlanke Prozesse dürfen nicht einfach hingenommen, sondern müssen von allen Mitarbeitern getragen und verwirklicht werden. Die Autoren zeigen mit realitätsnahen Beispielen, wie Manager erfolgreich eine »Lean Culture« in ihr Unternehmen implementieren können.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
5 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Im Buch Unternehmen Lean beschreiben die drei Autoren, allesamt aus der Beratungsbranche, was den Erfolg von Toyota ausmacht. Dabei werden sowohl die eigenen Erfahrungen aus Beratungsprojekten von McKinsey wie auch die Erfolgsfaktoren an Fallbeispielen beschrieben.
Schade, daß der Versuch die Wurzeln des "Erfolgsgeheimnisses" von Toyota darzulegen über einen gut gemeinten Ansatz nicht hinauskommt. Auch die Fallbeispiele können nicht vollständig überzeugen, oder gerade doch? Denn gerade der Fall DaimlerChrysler zeigt, dass ein gut aufgezogenes Beratungsprojekt allein nicht ausreicht dem Karren aus dem Dreck zu ziehen. Vielmehr ist der Erfolg von Toyota nichts anderes als eine klar vermittelte Vision, maximale Einfachheit in der Umsetzung und äußerste Konsequenz in der Zielverfolgung. Dies ist nicht eine Frage von Werkzeugen sondern von Führungsstärke.
Schade, daß der Versuch die Wurzeln des "Erfolgsgeheimnisses" von Toyota darzulegen über einen gut gemeinten Ansatz nicht hinauskommt. Auch die Fallbeispiele können nicht vollständig überzeugen, oder gerade doch? Denn gerade der Fall DaimlerChrysler zeigt, dass ein gut aufgezogenes Beratungsprojekt allein nicht ausreicht dem Karren aus dem Dreck zu ziehen. Vielmehr ist der Erfolg von Toyota nichts anderes als eine klar vermittelte Vision, maximale Einfachheit in der Umsetzung und äußerste Konsequenz in der Zielverfolgung. Dies ist nicht eine Frage von Werkzeugen sondern von Führungsstärke.
7 von 8 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Das Buch der drei Autoren weist neue Ideen und Strategien für die Verbesserung von Prozessen (sowohl in Produktion als auch Administration) auf. Diese sind eingebettet in eine gut verständliche Story, in der viele Aspekte, die tatsächlich jedem von uns täglich im Büro, der Produktion oder auch beim Inanspruchnehmen von Dienstleistungen begegnen. Ergänzend werden in einem eher theoretisch ausgerichteten Teil des Buches die Grundsätze von "Lean Thinking" erläutert und die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung (auch außerhalb von Japan und Toyota ist dies möglich wie Porsche gezeigt hat;-))) dargelegt.
Die Lösungsansätze, die geliefert werden entsprechen zwar nicht dem allgemein gegenwärtig gelehrten und angewandten Wissen z.B. Economies of Scale, Top-Down-Management, aber jeder Manager und Mitarbeiter sollte sich in heutigen wirtschaftlich nicht sehr rosigen Zeiten überlegen, ob er/sie nicht nach anderen (gar nicht mal neuen;-)) Wegen Ausschau hält, um auch im künftigen globalen Wettbewerb bestehen zu können.
Als ergänzende Literatur empfehle ich "Lean Thinking" von Womack/Jones, die einen guten Überblick in angenehm lesbarer Form vermitteln.
Viel Erfolg beim Umsetzen der neuen Strategie
Ralf Lippold
6 von 8 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Alle wollen sein wie Toyota, das berühmteste Beispiel für Lean Production: flexibel, effektiv und dabei ungemein erfolgreich. Von Toyota lernen heißt siegen lernen? Richtig, sagen John Drew, Blair McCallum und Stefan Roggenhofer, drei Unternehmensberater von McKinsey. Aber wer das will, muss auch genauso konsequent sein wie Toyota. "Ein bisschen lean" geht ebenso wenig wie "ein bisschen schwanger". Lean Production, das ist eine neue Art zu denken und zu handeln - und entsprechend schwierig umzusetzen. Das McKinsey-Trio verharmlost keineswegs die Schwierigkeiten auf dem Weg und macht doch kräftig Mut, ihn zu beschreiten. Dabei helfen die klare Sprache und ein im Story-Telling-Stil aufbereitetes (fiktives) Fallbeispiel, das gut die Hälfte des Buches ausmacht. Wir empfehlen das Buch nicht nur den Bewunderern von Toyota, sondern allen Managern, die - aus Lust oder Frust - ihre Organisation verschlanken wollen.
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Fraglich, die Kombination von Autor und Titel
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