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manager magazin (05/00)
Gute Gelegenheit zum Nachdenken. Ein Klassiker und drei weitere Standardwerke zum Thema Coaching.
Vor fast zehn Jahren schrieb Looss das erste Buch für deutsche Leser, das Standards für das Coaching und die Qualifikation von Coachs festlegte. Ein Klassiker.
© manager magazin - Vervielfältung nur mit Genehmigung
-- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.Kurzbeschreibung
Coaching - die personenzentrierte Einzelberatung von Führungskräften - ist eine in den USA schon intensiv genutzte Form der Personalentwicklung. Auch in Deutschland wird dieses Konzept immer häufiger umgesetzt.
Der Autor gibt hier einen umfassenden Überblick über das gesamte Konzept, seine Chancen, Risiken und seinen Nutzen. Die verschiedenen Formen des Coaching werden genauso besprochen wie der idealtypische Ablauf des Beratungsprozesses, die Rolle des Coachings, seine Qualifikation und Honorierung. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
Der Autor gibt hier einen umfassenden Überblick über das gesamte Konzept, seine Chancen, Risiken und seinen Nutzen. Die verschiedenen Formen des Coaching werden genauso besprochen wie der idealtypische Ablauf des Beratungsprozesses, die Rolle des Coachings, seine Qualifikation und Honorierung. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
15 von 15 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Ein aktueller Klassiker. 1991 zum ersten Mal erschienen liegt das Werk inzwischen mehrfach aktualisiert seit 2002 in der fünften Auflage vor.
Vom Modebegriff Coaching verabschiedet sich Loos schon gleich im Vorwort. Für ihn ist es „Einzelberatung für Führungskräfte", es ist „personenzentrierte Arbeit mit Führungskräften entlang der Frage, wie die Managementrolle von der Person bewältigt wird". Dies ist eine begriffliche Präzisierung, die lohnt, übernommen zu werden. Diese Einzelberatung von Führungskräften erläutert Loos systematisch und aus unterschiedlichen Perspektiven.
Aus der Schilderung des Berufsalltags von Managern und seinen Besonderheiten wird klar, warum für diese Berufsgruppe Einzelberatung eine sehr geeignete Beratungsform ist. Einzelberatung ist für Loos aber nicht die automatische Antwort auf die Problemstellungen des Managerberufs. So stellt er der Einzelberatung Alternativen gegenüber.
Der mittlere Teil beschäftigt sich ausführlich mit dem Ablauf der Beratung. Die Reflexionen des Autors zu den Phasen und Umständen einer Beratung mit Führungskräften zeigen seine umfassende und langjährige Erfahrung auf diesem Gebiet, die natürlich auch in den übrigen Kapiteln deutlich wird.
Im Schlussteil widmet sich der Autor ausführlich dem Dreieckverhältnis Berater, Auftraggeber und Klient. Es sind Kapitel, die alle gelesen haben sollten, die mit Einzelberatung von Führungskräften zu tun haben, egal aus welcher Rolle heraus sie mit dem Thema zu tun haben. Das würde viel Unheil vermeiden.
Das gesamte Buch ist auch für alle drei Gruppen zu empfehlen. Manager bzw. potentielle Klienten bekommen eine gute Vorstellung darüber, was sich hinter „Coaching" verbirgt und welchen Gewinn sie aus einer Einzelberatung ziehen können. Personalverantwortliche in Organisationen (Auftraggeber) erfahren, welche Randbedingungen sie sicherstellen müssen, damit Einzelberatung zu einem erfolgreichen Instrument wird. Und Berater gibt das Buch eine Fülle von wertvollen Gedanken, die sicher die Bewusstheit über die eigene Arbeit vertiefen. Das gilt vor allem für diejenigen Berater, deren Beratungserfahrung mit Führungskräften noch nicht so groß ist.
Eine Kleinigkeit blieb für den Rezensenten bis zum Schluß unklar: Versteht der Autor die Begriffe „Manager" und „Führungskraft" als synonym, oder gibt es einen Unterschied?
Vom Modebegriff Coaching verabschiedet sich Loos schon gleich im Vorwort. Für ihn ist es „Einzelberatung für Führungskräfte", es ist „personenzentrierte Arbeit mit Führungskräften entlang der Frage, wie die Managementrolle von der Person bewältigt wird". Dies ist eine begriffliche Präzisierung, die lohnt, übernommen zu werden. Diese Einzelberatung von Führungskräften erläutert Loos systematisch und aus unterschiedlichen Perspektiven.
Aus der Schilderung des Berufsalltags von Managern und seinen Besonderheiten wird klar, warum für diese Berufsgruppe Einzelberatung eine sehr geeignete Beratungsform ist. Einzelberatung ist für Loos aber nicht die automatische Antwort auf die Problemstellungen des Managerberufs. So stellt er der Einzelberatung Alternativen gegenüber.
Der mittlere Teil beschäftigt sich ausführlich mit dem Ablauf der Beratung. Die Reflexionen des Autors zu den Phasen und Umständen einer Beratung mit Führungskräften zeigen seine umfassende und langjährige Erfahrung auf diesem Gebiet, die natürlich auch in den übrigen Kapiteln deutlich wird.
Im Schlussteil widmet sich der Autor ausführlich dem Dreieckverhältnis Berater, Auftraggeber und Klient. Es sind Kapitel, die alle gelesen haben sollten, die mit Einzelberatung von Führungskräften zu tun haben, egal aus welcher Rolle heraus sie mit dem Thema zu tun haben. Das würde viel Unheil vermeiden.
Das gesamte Buch ist auch für alle drei Gruppen zu empfehlen. Manager bzw. potentielle Klienten bekommen eine gute Vorstellung darüber, was sich hinter „Coaching" verbirgt und welchen Gewinn sie aus einer Einzelberatung ziehen können. Personalverantwortliche in Organisationen (Auftraggeber) erfahren, welche Randbedingungen sie sicherstellen müssen, damit Einzelberatung zu einem erfolgreichen Instrument wird. Und Berater gibt das Buch eine Fülle von wertvollen Gedanken, die sicher die Bewusstheit über die eigene Arbeit vertiefen. Das gilt vor allem für diejenigen Berater, deren Beratungserfahrung mit Führungskräften noch nicht so groß ist.
Eine Kleinigkeit blieb für den Rezensenten bis zum Schluß unklar: Versteht der Autor die Begriffe „Manager" und „Führungskraft" als synonym, oder gibt es einen Unterschied?
10 von 11 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
"Unter vier Augen", das ist eine Einführung zum Thema Coaching, die ein Insider geschrieben hat. Wolfgang Looss, selbst Coach und Berater, hat eine beindruckende Zusammenfassung all dessen abgeliefert, was man so unter "Coaching" zusammenfasst.
Dabei geht er auf die möglichen Anlässe für Coaching ein, die verschiedenen Arten von Coaching, Techniken, wissenschaftliches Basiswissen und auch Risiken, Fettnäpfchen und Stolpersteine.
Als Business-Coach mit langjähriger Erfahrung kann ich ihm in vielen Punkten zustimmen.
Der Text ist sehr leicht - beinahe im Unterhaltungston - geschrieben. Es kann also durchaus Spaß machen, dieses Buch zu lesen.
Gibt es keine Schwächen?
Doch, die gibt es. Der Autor verfügt ganz offensichtlich über viel Erfahrung im Bereich Tiefenpsychologie, etwas Rogers und ein bißchen Familientherapie. Das ist schon viel. Bei Schulz von Thun, Watzlawick, NLP und Ruth Cohn finden sich dennoch weitere Ideen und Anregungen.
Für wen eignet sich dieses Buch?
Vor allem für Mitarbeiter in der Personalabteilung, die sich mit dem Thema "Coaching" auseinandersetzen, aber auch für Führungskräfte. Und ganz besonders für Pädagogen und Therapeuten, die etwas über den Tellerrand hinaus sehen möchten, was in der Wirtschaft so alles getan wird, um Menschen in Systemen zu unterstützen.
Format:Broschiert
Wolfgang Looss hat ein Lesebuch über Coaching von Führungskräften geschrieben. Er bietet viele Anregungen und Denkanstöße betreffend die unterschiedlichen Spannungsfelder von Führungskräften.
Wer konkrete Tools für die Coaching-Arbeit mit dieser Zielgruppe sucht, wird eher enttäuscht sein. Für das Verständnis der Zwickmühlen von Führungskräften ist es allerdings sehr hilfreich.
Wer konkrete Tools für die Coaching-Arbeit mit dieser Zielgruppe sucht, wird eher enttäuscht sein. Für das Verständnis der Zwickmühlen von Führungskräften ist es allerdings sehr hilfreich.
Die neuesten Kundenrezensionen
schnelle Lieferung, alles top, danke!
Das Buch ist schnell angekommen, unversehrt, keine Ecken, keine Kanten. vielen Dank.
Gerne wieder!
Gerne wieder!
Veröffentlicht am 20. Februar 2010 von Palumbo Anke
Grundlagen
Als allgemeine Basiskenntnis im Bezug auf Coaching gibt es interessante Einblicke. Ebenso in das Wesen des Management. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 24. August 2009 von Nipsild
Sachlich, fundiert, gut
Wolfgang Looss beschreibt sehr sachlich seine Arbeit als Coach und Berater für Manager. Er hebt hervor, welche Besonderheiten und Befindlichkeiten innerhalb der Einzelberatung... Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 15. Juli 2009 von S. Schmidt
hervorragendes Einführungsbuch
Unter vier Augen ist ein hervorragendes und angenehm zu lesendes Einführungsbuch in die Welt des Coachings mit all ihren Facetten. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 21. Mai 2008 von dhus
Der Coach - ein diskreter Berater für Manager in Notlagen
Der Autor empfiehlt sich mit seiner Veröffentlichung dahingehend, daß mit der Lektüre seiner Veröffentlichung der Leser sich auf vertrauliche und verschwiegene... Lesen Sie weiter...
Am 5. April 2001 veröffentlicht
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