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Umsetzungsmanagement: Wieso aus guten Strategien und Veränderungen häufig nichts wird Gebundene Ausgabe – 21. August 2013


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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 196 Seiten
  • Verlag: Springer Gabler; Auflage: 2013 (21. August 2013)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3658022361
  • ISBN-13: 978-3658022365
  • Größe und/oder Gewicht: 24,8 x 17,4 x 1,6 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.8 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (5 Kundenrezensionen)
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Mehr über den Autor

Als erfolgreicher Entrepreneur, Redner und Autor sowie aktives Mitglied des Club of Rome - Matthias Kolbusa ist ein Andersdenker. Seit über 15 Jahren ist er als Berater für das Top-Management internationaler Konzerne und Mid-Size-Companies in Strategie- und Management-Fragen unterwegs. Mit seinen Erfahrungen und zahlreichen Veröffentlichungen ist Matthias Kolbusa international gefragt, wenn es darum geht Komplexität in Wettbewerbsvorteile zu wandeln.

Ob vor großem Publikum oder im Vorstandskreis: Matthias Kolbusa stellt die Dinge gerne auf den Kopf. Er fordert die Zuhörer auf, umzudenken und in Frage zu stellen, was sie unter Strategie und Veränderung verstehen. Der unkonventionelle Strategie- und Veränderungsexperte fordert und findet auf essentielle Fragen erstaunliche Antworten.

Mehr Infos unter www.kolbusa.de, www.executive.de

Produktbeschreibungen

Pressestimmen

Aus den Rezensionen:

 “Dem Autor gelingt es aufzuzeigen, das für die Umsetzung von Strategien das Zusammenspiel von Menschen und Interessen von zentraler Bedeutung ist.“ (GmbH Chef, Dezember-Januar 2014)

“... Ineffizienz, Defokussierung und Bürokratie sind die Todfeinde der Projektarbeit und die Fußketten der Innovation. Matthias Kolbusa erklärt Ihnen in “Umsetzungsmanagement“, wie Sie sich und ihre Leute davon befreien und sicher Kurs halten bei allen wichtigen unternehmerischen Aufgaben.“ (management-journal.de, 13. Februar 2014)

“... Der Autor zeigt auf, wie man Komplexität in der Umsetzung besser beherrscht, warum Change-Management nicht funktioniert und wie man echtes Umsetzungs-„Momentum“ in seine Strategie bringt.“ (Starting Up, Heft 1, 2014)

Rezension

 "Endlich ein Buch, das abseits vieler Theorien und Modelle auf das eingeht, was bei der Umsetzung von Strategien wirklich entscheidend ist: die Menschen, Ihre Interessen und Ihr Zusammenspiel." Dr. Michael Koppitz, Geschäftsführer EVONIK Services GmbH

"Technologie und Globalisierung schreiten immer schneller voran. Wettbewerbsgrenzen verschwimmen mehr und mehr. Die Konsequenz: Halbwertzeiten von Strategien werden immer kürzer. Folglich müssen wir in der Umsetzung von Strategien immer schneller werden. Umsetzungsgeschwindigkeit wird zum Wettbewerbsvorteil an sich. Matthias Kolbusa zeigt, wie man diese Wettbewerbskompetenz entwickeln kann." Achim Berg, CEO Arvato AG


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Die hilfreichsten Kundenrezensionen

2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von Christian Bode am 5. Januar 2014
Format: Gebundene Ausgabe
Der Autor beschreibt in anschaulichen Beispielen aus der Praxis, wie Veränderungen von der Erarbeitung einer Vision über die Ableitung einer Strategie bis zur Vorbereitung der Realisierung durchgeführt werden und wie übliche Fallstricke dabei umgangen werden können. Er demonstriert, wie in Veränderungsprojekten der Spagat zwischen gründlicher Vorbereitung und überlegtem Handeln einerseits und der so wichtigen Geschwindigkeit in der Realisierung andererseits gemeistert werden kann. Unabhängig von der Hierarchie-Ebene, in der gehandelt werden muss, beschreibt der Autor praxisnah, wie die Fokussierung auf das Wesentliche erfolgt und wie daraus ein stets zielorientiertes Vorgehen abgeleitet wird. Das Buch stellt das Rüstzeug zur Verfügung, selbstbewusst neue Ideen in der Umsetzung von strategischen Vorhaben zu realisieren und damit Erfolge zu erzielen, die bisher nicht möglich erschienen.
Es ist eine absolut empfehlenswerte Lektüre für alle, die in Veränderungsprojekten immer wieder mit der Angst vor Veränderung, Hindernissen in der Durch- und Umsetzung sowie der Gefahr des Scheiterns zu kämpfen haben, obwohl sie doch augenscheinlich alles richtig gemacht haben.
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Format: Gebundene Ausgabe
„Translating Strategy into Action“ war das Schlagwort, mit dem die Balanced Scorecard das Problem der Umsetzung von Strategien in konkrete Handlungsfelder angehen wollte. Diesem akademischen Ansatz setzt Matthias Kolbusa in seinem Buch „Umsetzungsmanagement“ ein eher praxisorientiertes Konzept entgegen. Der Ansatz ist, die vorhandenen Ressourcen auf die Umsetzung zu fokussieren, damit Strategien und geplante Veränderungen so schnell wie möglich Realität werden. Unterstützt wird dies durch ein Reporting, das gegen Ergebniskriterien und angestrebten Fortschritt berichtet. So wird die Umsetzungskompetenz eines Unternehmens zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor.
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Format: Gebundene Ausgabe
Der Autor zeigt punktgenau auf, an welchen Stellhebeln gearbeitet werden muss um Strategien und Veränderungen zum Erfolg zu bringen. Ein höchst empfehlenswertes Buch von einem ergebnisorientierten Vordenker!
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Format: Gebundene Ausgabe
Das Buch setzt bei den verbreitetsten Hindernissen für erfolgreiche Umsetzungen im Unternehmensalltag an: Unnötiger Komplexität, Angst nicht die richtige der zahllosen Methoden zu verwenden, alle Betroffenen zu Wort kommen zu lassen oder übertriebene Sorgfalt an den Tag zu legen. Anhand von fast vierzig Umsetzungserkenntnissen, die der Autor in seiner langjährigen Beratungspraxis gewonnen hat, führt er den Leser systematisch von einer Position des sorgfältigen Planens in eine Haltung des effektiven Umsetzens.
Das Buch leitet zu konsequenter Ergebnisorientierung an und provoziert den Leser auf vielfache Art, was die Lektüre nicht nur wertvoll, sondern auch unterhaltsam macht.
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1 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von Management-Journal am 13. Februar 2014
Format: Gebundene Ausgabe
Gute Pläne entstehen am Reißbrett. Und da bleiben sie leider erst einmal haften. Die Umsetzung wird verzögert und verschleppt, die ursprünglichen Ziele revidiert oder reduziert. Das späte Ergebnis weicht dann erheblich von der ursprünglichen Vision ab. Nicht nur in finanzieller Hinsicht. Matthias Kolbusa kennt die Hindernisse, die kleine Unternehmen und große Konzerne auf dem Weg von der Strategie bis zur Umsetzung ihrer Projekte meistern müssen. In seinem Buch "Umsetzungsmanagement" legt er den Finger in die Wunde, um die Stolpersteine bei der Strategiearbeit, dem Projekt - und Changemanagement zu brandmarken und aus dem Weg zu schaffen.

Besser agil als perfekt

Methodenhörigkeit steht dabei ganz vorne. Das blinde Vertrauen in Instrumente, deren Sinn und Relevanz oft nur unzureichend hinterfragt wird. Treffend bezeichnet Kolbusa das Wuchern von Input-Aktivitäten, die das eigentliche Ziel längst aus den Augen verlieren, als "Methodenkrebs". Projektgruppen verharren dabei viel zu lange in Vorbereitungsphasen anstatt den Hebel umzulegen. Das würde gelingen "mit dem Prinzip maximaler Verantwortung samt Dezentralisierung in Form kleiner Teams und extremem Pragmatismus." Kolbusa: "Verabschieden Sie sich unbedingt vom Perfektionismus!" Das Team entscheidet über Richtung und Geschwindigkeit

Mit der Konzentration auf das Wesentliche werden Sie erkennen, dass "viele Aktivitäten, Meetings, Workshops, Präsentationen komplett gestrichen" werden können. Zudem sollten Sie von Anfang an darauf achten, dass Ihre Teams korrekt zusammengestellt werden. Hier gilt der Grundsatz: "so viel wie nötig und so wenige wie möglich".
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