- Gebundene Ausgabe: 255 Seiten
- Verlag: Ueberreuter Wirt., F. (Oktober 2000)
- ISBN-10: 3800033844
- ISBN-13: 978-3800033843
- Größe und/oder Gewicht: 21,6 x 15 x 2,4 cm
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 5.0 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (2 Kundenrezensionen)
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Produktinformation |
Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Erstmals in deutscher Sprache wird hier ein Konzept vorgestellt, das es ermöglicht, die Wurzeln verschiedener Verhaltensweisen von Managern aufzuspüren und so wertvolle Einsichten zu gewinnen. Wenn man bedenkt, daß die Unterschiede zwischen den Persönlichkeiten sehr häufig zu Spannungen und Verminderung der Leistungsfähigkeit führen, erscheint es zunehmend dringlicher, sich die zugrundeliegenden Persönlichkeitsmuster bewußt zu machen. Menschen, die die Ursachen für auftretende Spannungen in den unterschiedlichen Persönlichkeiten erkennen, sind in der Lage, die Zusammenarbeit mit Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten wesentlich erfolgreicher zu gestalten.
Über den Autor
Dr. Rudolf Attems ist in der Managemententwicklung tätig mit den Schwerpunkten Strategie- und Leadershipentwicklung und war Berater in den USA, Europa und Afrika. Dr. Franz Heimel ist Berater und Trainer mit den Schwerpunkten Potenzialanalysen, Management Development, Unternehmensentwicklung und Veränderungsprozesse.
-- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
4 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Ein ganz hervorragendes Buch, insbesondere für denjenigen, der sich schon etwas mit dem Hintergrund und der Struktur des MBTI beschäftigt hat und das Thema weiter vertiefen möchte.
Im ersten Teil des Buches bieten die Autoren umfangreichen theoretischen Hintergrund zum MBTI. Richtig spannend wird es, wenn sie sich fachlich sehr kompetent und unter Hinzuziehung von Beispielen mit den verschiedenen Persönlichkeitstypen und ihren Verhaltensweisen in der Führung, bei der Lösung von Problemen, im Unternehmensumfeld und als Teamleiter auseinandersetzen. Das Buch ist leicht verständlich geschrieben und trotz viel Text und wenig Bildern kurzweilig zu lesen.
Das Buch ist jeder Führungskraft, die ihr eigenes Verhalten und das ihrer Mitarbeiter besser verstehen möchte, zu empfehlen. Sehr hilfreich ist es auch für Teamleiter. Die Autoren erklären, welcher Persönlichkeitstyp in welcher Phase eines Problemlösungsprozesses aufgrund seiner individuellen Stärken besonders zur Teamleistung beiträgt - und erinnern damit gleichzeitig an die Notwendigkeit, Teams aus verschiedenen Charakteren mit unterschiedlichen Stärken zusammenzustellen.
8 von 10 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Der Ansatz ist einfach: Wer seine eigene Persönlichkeit und die anderer besser einschätzen kann, kann auch seine Kommunikation leichter verbessern und Konflikte leichter lösen. Doch welche Persönlichkeiten gibt es? Und wie beeinflussen sie Wahrnehmung, Denken und Handeln? Auf diese Fragen antworten die beiden Autoren mit beeindruckendem Fachwissen und verständlicher Sprache. Das Ganze ist nicht neu, sondern liegt bereits im Taschenbuch vor. Doch die aktualisierte Neuauflage berücksichtigt neue Ansätze und Erkenntnisse und wurde um ein Kapitel über den Umgang mit persönlichen Potenzialen erweitert.
Die 16 Persönlichkeitstypen basieren auf der Jung'schen Typenlehre und wurden speziell auf die Anwendung im Management ausgerichtet. Der Selbsttest im Buch entspricht nicht dem Originaltest, gibt aber trotzdem eine Ahnung, wie das Instrument funktioniert und in welche Richtung man selber steuert. Aufgebaut wurde das Ganze als Arbeitsbuch. Das zeigt sich auch im kleinen, aber nützlichen Detail, dass sich am Schluss des Buches eine ausklappbare Übersicht der 16 Typen findet, mit der man sich bei der Lektüre leicht orientieren kann. Zwar gibt es in der Persönlichkeitstheorie neuere Ansätze als der vorgestellte. Aber bevor sie den Praxistest bestanden haben, hält man sich wohl besser an diese erprobte Methode.
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