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Aus der Amazon.de-Redaktion
tipping point dürfte vermutlich jeden Leser begeistern. Schwer zu rezensieren ist das Buch, weil den deutschen Rezensenten die Frage umtreibt, für wen Gladwell eigentlich geschrieben hat: Für Seuchenmediziner oder für Soziologen? Meint er die Werbestrategen oder die höhere Polizeiführung, die Psychologen oder die Historiker? Alle genannten Professionen werden beim Zuklappen des Bandes klüger sein als vorher und Gladwell lobpreisen. Nachdenken über tipping points ist für alle wichtig, die das Verhalten großer Menschenmassen in irgendeiner Weise vorhersehen (oder als Historiker im Nachhinein erklären) müssen. Tipping point? Gemeint ist jener Punkt, den Marxisten einst gut hegelianisch als "qualitativen Umschlag" zu bezeichnen pflegten: Das Wasser wird heißer und immer heißer (Quantität!), bis es an einem bestimmten Punkt kochend in einen anderen Aggregatzustand (Qualität!) "umschlägt".
Winzige Veränderungen sind es, die eine Ware zur Mode werden lassen, ein U-Bahnsystem vom Verbrechenshort zum sicheren Verkehrsmittel. Der Volksmund weiß: "Kleine Ursachen, große Wirkungen!". Diesen Faktoren in allen Bereichen der Gesellschaft gilt das ganze Interesse des Autors. Er untersucht die Rolle der beteiligten Personen "Das Gesetz der wenigen" (die Identifizierung von "Vermittlern", "Kennern" und "Verkäufern" lohnte allein schon die Lektüre des Buches), analysiert den "Verankerungsfaktor" (anhand der Sesamstraße!), die "Macht der Umstände" (nicht ganz glücklich formuliert) und die "Drei Regeln von Epidemien".
Ein Buch wie dieses würde in Deutschland nicht geschrieben werden; -- falls doch, fände sich kein Verleger. Wir lieben nun mal die Grenzen. Zwischen Ländern, zwischen Wissenschaftsdisziplinen, zwischen Berufen: Eigener Pavillon für jeden, selbst für Monaco. Die Amis sind nicht zur Expo erschienen. --Michael Winteroll -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
Pressestimmen
»Faszinierend« (Dt. Allgemeines Sonntagsblatt )
»Gladwells Theorie ... ist so unterhaltsam geschrieben, dass sie sich als Hausbuch lesen lässt.« (Süddeutsche Zeitung )
»Das Buch ist eine atemberaubende Übung in Gesellschaftstheorie.« (Time Magazine )
»Gladwells Theorie ... ist so unterhaltsam geschrieben, dass sie sich als Hausbuch lesen lässt.« (Süddeutsche Zeitung )
»Das Buch ist eine atemberaubende Übung in Gesellschaftstheorie.« (Time Magazine )
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
36 von 38 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
BUCHINHALT:
"Die Welt um uns herum mag unbeweglich und unnachgiebig erscheinen. Sie ist es nicht."Mit diesem Glaubenssatz eröffnet M. Gladwell einen neuen Blick auf unsere Umwelt: mit dem kleinsten Anstoß kann man sie "wenn man den Tipping Point trifft" kippen. Dem Konzept des Tipping Point liegt der Gedanke zu Grunde, dass es genügt, die Aufmerksamkeit auf einige wenige Stellschrauben zu richten, um zu erklären, warum bestimmte Ideen, Verhaltensweisen oder Produkte "Epidemien" auslösen und andere nicht. Diese Stellschrauben, die sukzessive im Buch erläutert werden, sind:
1.) das "Gesetz der Wenigen",
2.) die "Verankerung" und
3.) die "Macht der Umstände".
Das Gesetz der Wenigen besagt, dass "Kenner", "Vermittler" und "Verkäufer" dafür verantwortlich sind, dass Mund-zu-Mund Epidemien entstehen. Darauf aufbauend argumentiert das Gesetz der Verankerung, dass Ideen, Produkte oder Verhaltensweisen sich zusätzlich ausreichend einprägen und uns zum Handeln bringen müssen, wenn sie in der Lage sein sollen, Epidemien auszulösen. Neben den Leuten, die Epidemien verbreiten und den wesentlichen Zügen von erfolgreichen Epidemien, kommt ein dritter entscheidender Faktor hinzu: Epidemien hängen von den Bedingungen und Umständen der Zeit und des Ortes ihres Geschehens ab. Demnach kann sich eine Reihe relativ kleiner Veränderungen in unserer äußeren Umgebung dramatisch auf unser Verhalten auswirken.
BEWERTUNG:
M. Gladwell stellt sein Konzept der Tipping Points anhand einer Vielzahl interessanter Beispiele und Geschichten "von der Verbrechensbekämpfung in New York über die "Faszination Rauchen" bis hin zur Vermarktung von Schuhen und Kindersendungen überaus anschaulich, gut strukturiert und schlüssig dar. Wem die insbesondere im Kapital zum Verankerungsfaktor sehr detailliert geratenen Fallbeispiele zu langatmig erscheinen, dem sei gesagt, dass die wichtigsten Aussagen nochmals kurz am Ende eines Kapitals zusammen gefasst sind. Das dritte Kapitel zur Macht der Umstände sei aber ausdrücklich zur vollständigen Lektüre empfohlen.
Insgesamt macht das Buch in eindrucksvoller Weise deutlich, dass die Linie zwischen Ablehnung und Akzeptanz oder zwischen einer Epidemie, die den Tipping Ppint erreicht und einer, die ins Leere läuft, oft sehr viel schmaler ist, als wir glauben. Durch gezieltes Drehen an den richtigen Stellschrauben können wir weitreichende Veränderungen in den verschiedensten Bereichen unserer Umwelt bewirken. Die hohe Kunst liegt darin, die Tipping Points ex-ante zu identifizieren und gezielt zu steuern. Eine konkrete Anleitung hierfür kann aber auch von diesem intelligenten Buch nicht erwartet werden.
"Die Welt um uns herum mag unbeweglich und unnachgiebig erscheinen. Sie ist es nicht."Mit diesem Glaubenssatz eröffnet M. Gladwell einen neuen Blick auf unsere Umwelt: mit dem kleinsten Anstoß kann man sie "wenn man den Tipping Point trifft" kippen. Dem Konzept des Tipping Point liegt der Gedanke zu Grunde, dass es genügt, die Aufmerksamkeit auf einige wenige Stellschrauben zu richten, um zu erklären, warum bestimmte Ideen, Verhaltensweisen oder Produkte "Epidemien" auslösen und andere nicht. Diese Stellschrauben, die sukzessive im Buch erläutert werden, sind:
1.) das "Gesetz der Wenigen",
2.) die "Verankerung" und
3.) die "Macht der Umstände".
Das Gesetz der Wenigen besagt, dass "Kenner", "Vermittler" und "Verkäufer" dafür verantwortlich sind, dass Mund-zu-Mund Epidemien entstehen. Darauf aufbauend argumentiert das Gesetz der Verankerung, dass Ideen, Produkte oder Verhaltensweisen sich zusätzlich ausreichend einprägen und uns zum Handeln bringen müssen, wenn sie in der Lage sein sollen, Epidemien auszulösen. Neben den Leuten, die Epidemien verbreiten und den wesentlichen Zügen von erfolgreichen Epidemien, kommt ein dritter entscheidender Faktor hinzu: Epidemien hängen von den Bedingungen und Umständen der Zeit und des Ortes ihres Geschehens ab. Demnach kann sich eine Reihe relativ kleiner Veränderungen in unserer äußeren Umgebung dramatisch auf unser Verhalten auswirken.
BEWERTUNG:
M. Gladwell stellt sein Konzept der Tipping Points anhand einer Vielzahl interessanter Beispiele und Geschichten "von der Verbrechensbekämpfung in New York über die "Faszination Rauchen" bis hin zur Vermarktung von Schuhen und Kindersendungen überaus anschaulich, gut strukturiert und schlüssig dar. Wem die insbesondere im Kapital zum Verankerungsfaktor sehr detailliert geratenen Fallbeispiele zu langatmig erscheinen, dem sei gesagt, dass die wichtigsten Aussagen nochmals kurz am Ende eines Kapitals zusammen gefasst sind. Das dritte Kapitel zur Macht der Umstände sei aber ausdrücklich zur vollständigen Lektüre empfohlen.
Insgesamt macht das Buch in eindrucksvoller Weise deutlich, dass die Linie zwischen Ablehnung und Akzeptanz oder zwischen einer Epidemie, die den Tipping Ppint erreicht und einer, die ins Leere läuft, oft sehr viel schmaler ist, als wir glauben. Durch gezieltes Drehen an den richtigen Stellschrauben können wir weitreichende Veränderungen in den verschiedensten Bereichen unserer Umwelt bewirken. Die hohe Kunst liegt darin, die Tipping Points ex-ante zu identifizieren und gezielt zu steuern. Eine konkrete Anleitung hierfür kann aber auch von diesem intelligenten Buch nicht erwartet werden.
72 von 78 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Meine Beschäftigung mit Tipping Point hatte vier Phasen: Enttäuschung, Begeisterung - Ernüchterung - Weiterempfehlung.
1. Phase: Enttäuschung
Die Erkentnisse Gladwells erscheinen zunächst banal: Sein Tipping Point erscheint zunächst als nichts anderes, womit sich jeder Business-Plan für Web-Seiten beschäftigt: Wie kann ich die kritische Masse erreichen, damit mein Produkt sich von alleine multipliziert. Das war mir dann doch zu wenig für ein Buch, das so gehyped wurde.
2. Phase: Begeisterung
Gladwells wirklich mitreißende Art zu schreiben ließ mich weiterlesen. Wie er die Typen von Multiplikatoren (Vermittler, Verkäufer, Kenner) beschreibt, ist eine geniale Mischung aus Zusammenfassung von Studien sowie eigenen Erlebenissen und Abstraktionen. So etwas liest man nicht oft.
3. Phase: Ernüchterung
Zu einer Produktenttäuschung kam ich, da das Buch als Managementberatung verkauft wurde: Das gerade ist es nicht. Denn Gladwell gibt keinerlei konkrete Hinweise, wie man den eigenen Tipping Point für sein Unternehmen finden kann. Auch eine nachgeschobene zweiseitige Anleitung am Ende kommt über den Ruch - da hat der Lektor am Ende gesagt: Wir brauchen aber auch eine Handlungsanleitung - nicht hinaus.
4. Phase Weiterempfehlung
Hat man sich vom Klappentext-Versprechen gelöst, ist Gladwell nahezu ein Muss. Denn er gibt einem so viele Geschichten an die Hand in denen man seine Managementziele verdeutlichen kann, eigenes Vorgehen reflektieren kann oder einfach nur Spaß zum Überdenken der Gewichtung von Entscheidungen, dass er sich völlig lohnt.
Deswegen am Ende: Volle Punktzahl
9 von 9 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
tipping point ist die geschichte der idee, daß man dramatische veränderungen und entwicklungen in unserem alltag am besten versteht, wenn man sie sich als epidemie vorstellt.
epidemien haben drei eigenschaften: "zum einen die ansteckung, zum zweiten die tatsache, daß kleine ursachen große wirkungen haben können, und zum dritten, daß die veränderung nicht allmählich, sondern in einem dramatischen moment eintritt." ... "... und den dramatischen moment in einer epidemie, wenn alles plötzlich umschlagen kann, nennt man tipping point."
WARUM DAS WICHTIG IST
"ideen und produkte und botschaften und verhaltenweisen verbreiten sich genauso wie ein virus.", schreibt malcolm gladwell, und: "eine welt, die den regeln von epidemien folgt, unterscheidet sich sehr von der welt, in der wir im moment zu leben glauben."
WARUM DAS FÜR MARKETING UND MANAGEMENT WICHTIG IST
"... man kann, glaube ich, sagen, daß die mundpropaganda, das gespräch, selbst in unserem zeitalter der massenkommunikation und der multimillionen-werbekampagnen noch immer die wichtigste form menschlicher kommunikation ist."
...
"es gibt eine menge werbeleute, die glauben, daß die mundpropaganda, gerade weil werbung und marketing in unserem alltag praktisch allgegenwärtig sind, die einzige art der überredung geworden ist, auf die die meisten von uns überhaupt noch reagieren."
DAS ERFOLGSREZEPT
auf den ersten 40 seiten legt malcolm die grundlagen. danach erklärt er ausführlich die ingredienzien einer erfolgreichen 'epidemie':
'kenner', 'vermittler' und 'verkäufer' werden anhand anschaulicher beispiele charakterisiert und ihre ausschlaggebende rolle für den erfolg dargelegt. sie sind bestandteile des 'gesetzes der wenigen', welches, ebenso wie die 'verankerung' und die 'macht der umstände', bestimmend für den verlauf einer epidemie sind.
alles weitere steht im buch. also:
FAZIT
unbedingt lesen! auch wenn es nicht für kommunikation, business und marketing geschrieben wurde, so kann neben dem menschen auch der manager noch eine menge lernen und durch die aktive auflösung bestehender vorurteile neuland beschreiten.
epidemien haben drei eigenschaften: "zum einen die ansteckung, zum zweiten die tatsache, daß kleine ursachen große wirkungen haben können, und zum dritten, daß die veränderung nicht allmählich, sondern in einem dramatischen moment eintritt." ... "... und den dramatischen moment in einer epidemie, wenn alles plötzlich umschlagen kann, nennt man tipping point."
WARUM DAS WICHTIG IST
"ideen und produkte und botschaften und verhaltenweisen verbreiten sich genauso wie ein virus.", schreibt malcolm gladwell, und: "eine welt, die den regeln von epidemien folgt, unterscheidet sich sehr von der welt, in der wir im moment zu leben glauben."
WARUM DAS FÜR MARKETING UND MANAGEMENT WICHTIG IST
"... man kann, glaube ich, sagen, daß die mundpropaganda, das gespräch, selbst in unserem zeitalter der massenkommunikation und der multimillionen-werbekampagnen noch immer die wichtigste form menschlicher kommunikation ist."
...
"es gibt eine menge werbeleute, die glauben, daß die mundpropaganda, gerade weil werbung und marketing in unserem alltag praktisch allgegenwärtig sind, die einzige art der überredung geworden ist, auf die die meisten von uns überhaupt noch reagieren."
DAS ERFOLGSREZEPT
auf den ersten 40 seiten legt malcolm die grundlagen. danach erklärt er ausführlich die ingredienzien einer erfolgreichen 'epidemie':
'kenner', 'vermittler' und 'verkäufer' werden anhand anschaulicher beispiele charakterisiert und ihre ausschlaggebende rolle für den erfolg dargelegt. sie sind bestandteile des 'gesetzes der wenigen', welches, ebenso wie die 'verankerung' und die 'macht der umstände', bestimmend für den verlauf einer epidemie sind.
alles weitere steht im buch. also:
FAZIT
unbedingt lesen! auch wenn es nicht für kommunikation, business und marketing geschrieben wurde, so kann neben dem menschen auch der manager noch eine menge lernen und durch die aktive auflösung bestehender vorurteile neuland beschreiten.
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Sehr inerressant. Erklärungen wieso manche Dinge passieren oder funktionieren mit der Nennung von Wissenschaftlichen Studien. Lesen Sie weiter...
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tip it
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1. Ideen und Verhaltensweisen verbreiten sich wie Epidemien.
2. Lesen Sie weiter...
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Anhand vieler kurzer und spannender Beispiele untermauert der Autor seine Thesen, wie es durch relativ unscheinbare Ursachen zu Epidemien u.ä. Lesen Sie weiter...
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