Theorie U. Von der Zukunft her führen: Presencing als soziale Technik [Gebundene Ausgabe]

Die Phase, in der die Beschäftigte aus der Perspektive äußerlicher Managementtechniken vor allem als zu optimierende Kostenfaktoren betrachtet wurden, scheint mit dem Niedergang des Neoliberalismus, abgelöst zu werden durch eine längst anstehende Rückbesinnung auf menschliche Werte. In diesem Sinn stellt Scharmer "Presencing als soziale Technik der Freiheit" vor. Im Zentrum steht die Entwicklung der Fähigkeit zu einer Öffnung des Denkens, des Fühlens und des Willens. Er knüpft damit an in Vergessenheit geratene Konzepte der Humanistischen Psychologie und Gestaltpädagogik an und greift auch Bohms Dialogkonzept auf.

Seinem Plädoyer für einen Abschied vom Modus des "downloading" hin zu einer Form gemeinschaftlichen Hörens, Sehens und Handelns ist zuzustimmen. Sein Entwurf ist leider etwas langatmig geraten und bisweilen bleibt unscharf, was er mit seiner Verbindung von Spiritualität und Management meint. Auch hätte ich mir mehr konkrete Beispiele gewünscht, die zeigen wie Presencing funktioniert und was es bewirkt. In einer neuen Ausgabe wären hier Straffungen und Präzisierungen angesagt.

Insgesamt hat Scharmer aber einen interessanten Entwurf vorgelegt, der in enger Verwandtschaft zu dem steht, was Stephen Covey mit seinem "Achten Weg" oder der Hirnforscher Gerald Hüther mit "supportiver Führung" meint. Sie alle stimmen darüber ein, dass unser Handeln durch innere Bilder bestimmt wird. Wenn wir, was Scharmers Anliegen ist, unsere höchste Zukunfstmöglichkeit erkennen und realisieren wollen, dann müssen wir dieses verborgene Potenzial, unser "pictorial knowledge" wie es Ernst Pöppel in seinem Buch "Der Rahmen" nennt, erschließen.
Scharmer gibt hierzu viele Anregungen und theoretische fundierte Einblicke.

Besonders interessant ist seine Idee, durch die Bildung von Gruppen, die Presencing realisieren, "Kraftorte" zu schaffen, die den anstehenden Übergang zu einem neuen Denken, Fühlen und Handeln befördern können. Sein Buch kann dabei Unterstützung bieten.

Prof.Dr. Olaf-Axel Burow Universität Kassel

Wirtschaft, Politik, Spiritualität. In meinen Augen berührt "Theorie U" alle drei Bereiche. Für Manager und Berater: In "Theorie U" werden Sie eine fundierte Theorie und einen Leitfaden zur Umsetzung grundlegender Innovationen und einer "Führung von der entstehenden Zukunft her" finden. Gut möglich, dass Sie dieses Buch elektrisiert, weil Sie einen neuen Blick auf die Vorgänge in Ihrer Organisation gewinnen und eine Idee von einer möglichen Zukunft in Ihnen entsteht. Für Politiker/innen und politisch denkende Menschen: "Theorie U" wird Ihnen neue Einsichten vermitteln, wenn Sie die Frage nach grundlegendem Wandel bewegt. Gut möglich, dass Sie dieses Buch aufrüttelt und zu einer neuen Idee von Politik und Ihrer eigenen Rolle führt. Für philosophisch und spirituell interessierte Menschen: Lesen Sie "Theorie U". Gut möglich, dass Sie in diesem Buch so etwas wie den "Missing Link" zu einem westlichen Zugang zu Spiritualität finden.

Über den blinden Fleck zum archimedischen Punkt
"Theorie U" ist ein Grundlagenwerk über "die Feldstruktur unserer Aufmerksamkeit'. Ausgangspunkt ist der "'blinde Fleck"' in unserer individuellen und kollektiven Wahrnehmung. Der 'blinde Fleck' ist der Quellort unserer Aufmerksamkeit und unseres Handelns. Otto Scharmer richtet die Aufmerksamkeit in einer meines Wissens nach nie da gewesenen Systematik und Klarheit auf genau diesen Quellort. Zur Erläuterung benutzt er das Bild des Künstlers. Es gibt drei mögliche Wahrnehmungsperspektiven: Auf das fertige Werk, auf den Prozess des Malens und auf den Künstler vor der leeren Leinwand. Übertragen auf das Management kann die Aufmerksamkeit auf das, was die Führungskraft macht, auf das, wie sie es macht und auf die Quelle des werdenden Handelns gerichtet werden. Die ersten beiden Perspektiven wurden in unzähligen Büchern behandelt. Dagegen liegen "'die inneren Quellen, von denen aus Einzelne oder Gruppen wirksam werden, wenn sie wahrnehmen, kommunizieren und handeln"' weitgehend im Dunkeln. Genau hier ortet Scharmer den "'archimedischen Punkt"': "'In dem Ausmaß, in dem es uns gelingt, unsere Aufmerksamkeitsstruktur und ihre Quelle zu sehen, können wir das System verändern.'"

Vier Feldstrukturen als Schlüssel
Er identifiziert vier verschiedene Feldstrukturen der Aufmerksamkeit und weist deren handlungsbestimmende Relevanz auf allen Ebenen -' individuell, organisational, ökonomisch und global - nach. Diese vier Feldstrukturen sind auf der individuellen Ebene 'Ich-in-mir', 'Ich-im-Es', 'Ich-im-Du' und 'Ich-in-Gegenwärtigung'. Am Beispiel des Zuhörens lässt sich die praktische Relevanz besonders gut erkennen. 'Ich-in-mir' bezeichnet Scharmer auch als 'Downloading' und ist uns allen wohl bekannt. Typisch für diese Art des Zuhörens sind Aussagen wie "'Ist schon klar, weiß ich schon"'. In diesem Modus wird gehört, was die eigenen Denkgewohnheiten bestätigt. 'Ich-im-Es' entspricht dem wissenschaftlichen Vorgehen, der Fokus liegt auf dem, was abweicht von dem, was wir schon kennen und ist ein erster Schritt der Öffnung. 'Ich-im-Du' entsteht in einem empathischen Dialog, der Ort, von dem wir aus wahrnehmen, verschiebt sich: '"Wir wechseln in die Innenwelt eines Lebewesens, eines lebenden Systems und dessen Selbst hinein'". Es ist '"das Zuhören mit dem Herzen"', das uns ermöglicht, uns in andere hineinzuversetzen. Die vierte Feldstruktur ist 'Ich-in-Gegenwärtigung'. Scharmer beschreibt sie im Zusammenhang mit Zuhören als '"schöpferisches Zuhören oder Zuhören aus dem entstehenden Zukunftsfeld"'.

Presencing
Diese vierte und tiefste Feldstruktur bezeichnet Scharmer als "'Presencing', als 'Ankünftigwerden eines zukünftigen Potenzials"'. 'Presencing' meint 'anwesend werden' in einem tiefen und umfassenden Sinn. 'Presencing' geht über die Vergangenheitserfahrung hinaus, es ist eine Öffnung zur Gegenwärtigkeit und der werdenden Zukunft. Mit zahlreichen Beispielen illustriert er den Weg durch die vier Feldstrukturen in unserem denkenden, kommunikativen, organisationalen und globalen Handeln. 'Theorie U' ist einerseits eine fundiert dargelegte Theorie. Gleichzeitig ist es aber auch ein Praxishandbuch für eine Realisierung der '"höchsten Zukunftsmöglichkeit"'. Scharmer selbst schreibt dazu, dass es ihm nicht darum geht "'eine theoretische Übung durchzuführen, sondern eine andere Art zu handeln zu entwickeln".' Detailliert und mit vielen Übungen und Methoden unterlegt zeigt er, wie individuell und kollektiv eine Verschiebung unserer Aufmerksamkeitsstruktur zum 'Presencing zu erreichen ist. Der dabei vollzogene Prozess wird von Scharmer in einer 'U'-Form beschrieben. Auf der linken Seite führt die Öffnung unserer Aufmerksamkeit zum tiefsten Punkt, zur Verbindung mit der Quelle. Von dort aus kann sich aufsteigend Neues kristallisieren, kann in Prototypen erprobt werden und schließlich als Veränderung in die Welt gebracht werden.

Das betrifft jeden Einzelnen. Manager, Berater und Politiker, Männer wie Frauen. Lesenswert!

Rolf Schneidereit, aktionsberatung.de

Was tun, wenn die Erkenntnisse von gestern für morgen nicht mehr taugen? Augen zu und weiter so - nur alles noch ein bisschen schneller? Scharmers Buch entlarvt ein entscheidendes Problem in Zeiten schnellen Wandels: die Zukunftsblindheit. Was wir bisher gelernt haben, reicht für die Zukunft nicht aus, denn Lernen basiert immer auf einem Download von alten Mustern.

Umdenken heißt, die eigene Wahrnehmungsfähigkeit weiterzuentwickeln - und so von einer im Entstehen begriffenen Zukunft zu lernen. Hierin liegt die neue Herausforderung von Führung: Sehen und begreifen, was entsteht, und daraus die entstehenden Möglichkeitsräume wahrnehmen. Und dementsprechend zu handeln. Ein kühnes Buch, das die eigene Haltung in den Mittelpunkt rückt mit dem Fokus auf Achtsamkeit und Aufmerksamkeit.

Bei den Büchern des Jahres 2009, Platz 3 - ausgewählt von der Redaktion von changeX.de