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The Toyota Way: Fourteen Management Principles from the World's Greatest Manufacturer: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer (Englisch) Gebundene Ausgabe – 1. Januar 2004

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The Toyota Way: Fourteen Management Principles from the World's Greatest Manufacturer: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer + The Machine That Changed the World: The Story of Lean Production-- Toyota's Secret Weapon in the Global Car Wars That Is Now Revolutionizing World Industry + Lean Thinking: Banish Waste And Create Wealth In Your Corporation
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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 350 Seiten
  • Verlag: Mcgraw-Hill Publ.Comp.; Auflage: Reissue (1. Januar 2004)
  • Sprache: Englisch
  • ISBN-10: 0071392319
  • ISBN-13: 978-0071392310
  • Größe und/oder Gewicht: 16 x 2,8 x 23,9 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.9 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (7 Kundenrezensionen)
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Produktbeschreibungen

Synopsis

'This book will give you an understanding of what has made Toyota successful and some practical ideas that you can use to develop your own approach to business' - Gary Convis, Managing Office of Toyota. Fewer man-hours. Less inventory. The highest quality cars with the fewest defects of any competing manufacturer. In factories around the globe, Toyota consistently raises the bar for manufacturing, product development, and process excellence. The result is an amazing business success story: steadily taking market share from price-cutting competitors, earning far more profit than any other automaker, and winning the praise of business leaders worldwide."The Toyota Way" reveals the management principles behind Toyota's worldwide reputation for quality and reliability. Dr. Jeffrey Liker, a renowned authority on Toyota's Lean methods, explains how you can adopt these principles - known as the 'Toyota Production System' or 'Lean Production' - to improve the speed of your business processes, improve product and service quality, and cut costs, no matter what your industry.Drawing on his extensive research on Toyota, Dr.Liker shares his insights into the foundational principles at work in the Toyota culture.

He explains how the Toyota Production System evolved as a new paradigm of manufacturing excellence, transforming businesses across industries. You'll learn how Toyota fosters employee involvement at all levels, discover the difference between traditional process improvement and Toyota's Lean improvement, and learn why companies often think they are Lean-but aren't. The fourteen management principles of the "Toyota Way" create the ideal environment for implementing Lean techniques and tools.Dr. Liker explains each key principle with detailed, examples from Toyota and other Lean companies on how to: foster an atmosphere of continuous improvement and learning; create continuous process 'flow' to unearth problems; satisfy customers (and eliminate waste at the same time); grow your leaders rather than purchase them; get quality right the first time; and grow together with your suppliers and partners for mutual benefit.Dr.Liker shows the Toyota Way in action, then outlines how to apply the "Toyota Way" in your organization, with examples of how other companies have rebuilt their culture to create a Lean, learning enterprise.

"The Toyota Way" is an inspiring guide to taking the steps necessary to emulate Toyota's remarkable success. What can your business learn from Toyota? How to double or triple the speed of any business process? How to build quality into workplace systems? How to eliminate the huge costs of hidden waste? How to turn every employee into a quality control inspector? How to dramatically improve your products and services! With a market capitalization greater than the value of General Motors, Ford, and Chrysler combined, Toyota is also, (by far), the world's most profitable automaker.Toyota's secret weapon is Lean production - the revolutionary approach to business processes that it invented in the 1950's and has spent decades perfecting. Today businesses around the world are implementing Toyota's radical system for speeding up processes, reducing waste, and improving quality. "The Toyota Way", explains Toyota's unique approach to lean - the 14 management principles and philosophy that drive Toyota's quality and efficiency-obsessed culture. You'll gain valuable insights that can be applied to any organization and any business process, whether in services or manufacturing.Professor Jeffrey Liker has been studying Toyota for twenty years, and was given unprecedented access to Toyota executives, employees and factories, both in Japan and the United States, for this landmark work.

The book is full of examples of the 14 fundamental principles at work in the Toyota culture, and how these principles create a culture of continuous learning and improvement. You'll discover how the right combination of long-term philosophy, process, people, and problem solving can transform your organization into a Lean, learning enterprise - the Toyota Way.

Buchrückseite

"This book will give you an understanding of what has made Toyota successful and some practical ideas that you can use to develop your own approach to business."--Gary Convis, Managing Office of Toyota

Fewer man-hours. Less inventory. The highest quality cars with the fewest defects of any competing manufacturer. In factories around the globe, Toyota consistently raises the bar for manufacturing, product development, and process excellence. The result is an amazing business success story: steadily taking market share from price-cutting competitors, earning far more profit than any other automaker, and winning the praise of business leaders worldwide.

The Toyota Way reveals the management principles behind Toyota's worldwide reputation for quality and reliability. Dr. Jeffrey Liker, a renowned authority on Toyota's Lean methods, explains how you can adopt these principles--known as the "Toyota Production System" or "Lean Production"--to improve the speed of your business processes, improve product and service quality, and cut costs, no matter what your industry.

Drawing on his extensive research on Toyota, Dr. Liker shares his insights into the foundational principles at work in the Toyota culture. He explains how the Toyota Production System evolved as a new paradigm of manufacturing excellence, transforming businesses across industries. You'll learn how Toyota fosters employee involvement at all levels, discover the difference between traditional process improvement and Toyota's Lean improvement, and learn why companies often think they are Lean--but aren't.

The fourteen management principles of the Toyota Way create the ideal environment for implementing Lean techniques and tools. Dr. Liker explains each key principle with detailed, examples from Toyota and other Lean companies on how to:

  • Foster an atmosphere of continuous improvement and learning
  • Create continuous process "flow" to unearth problems
  • Satisfy customers (and eliminate waste at the same time)
  • Grow your leaders rather than purchase them
  • Get quality right the first time
  • Grow together with your suppliers and partners for mutual benefit

Dr. Liker shows the Toyota Way in action, then outlines how to apply the Toyota Way in your organization, with examples of how other companies have rebuilt their culture to create a Lean, learning enterprise. The Toyota Way is an inspiring guide to taking the steps necessary to emulate Toyota's remarkable success.

What can your business learn from Toyota?

  • How to double or triple the speed of any business process
  • How to build quality into workplace systems
  • How to eliminate the huge costs of hidden waste
  • How to turn every employee into a quality control inspector
  • How to dramatically improve your products and services!

With a market capitalization greater than the value of General Motors, Ford, and Chrysler combined, Toyota is also, (by far), the world's most profitable automaker. Toyota's secret weapon is Lean production--the revolutionary approach to business processes that it invented in the 1950's and has spent decades perfecting. Today businesses around the world are implementing Toyota's radical system for speeding up processes, reducing waste, and improving quality.

The Toyota Way, explain's Toyota's unique approach to Lean--the 14 management principles and philosophy that drive Toyota's quality and efficiency-obsessed culture. You'll gain valuable insights that can be applied to any organization and any business process, whether in services or manufacturing. Professor Jeffrey Liker has been studying Toyota for twenty years, and was given unprecedented access to Toyota executives, employees and factories, both in Japan and the United States, for this landmark work. The book is full of examples of the 14 fundamental principles at work in the Toyota culture, and how these principles create a culture of continuous learning and improvement. You'll discover how the right combination of long-term philosophy, process, people, and problem solving can transform your organization into a Lean, learning enterprise--the Toyota Way.



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Einleitungssatz
Toyota first caught the world's attention in the 1980s, when it became clear that there was something special about Japanese quality and efficiency. Lesen Sie die erste Seite
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Die hilfreichsten Kundenrezensionen

16 von 16 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von fingerling am 5. November 2004
Format: Gebundene Ausgabe
Ein hervorragendes Buch für alle, die sich mit der Optimierung von Geschäftsprozessen jeglicher Art beschäftigen oder einfach nur ein spannendes und kurzweiliges Buch lesen wollen.
Zusammen mit "The machine that changed the world" bekommt man einen Eindruck davon, wie ein Unternehmen, das langfristig und nicht nur in Quartalsergebnissen denkt, das die Kreativität seiner Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen fördert, ständig an Verbesserungen der Prozesse - unter aktiver Mitarbeit der "Basis" - arbeitet, das Fehler und Probleme nicht verdeckt und dessen Chefs sich auch einmal die Hände schmutzig machen, es geschafft hat, an die Weltspitze zu gelangen.
Das Buch enthält etliche Beispiele aus der Praxis - nicht nur aus der Automobilbranche, sondern z.B. auch von einem Projekt der kanadischen Post.
Aber Vorsicht! Wer dieses Buch liest, wird vom TPS-Virus angesteckt! Jede Firmenbesichtigung wird man danach nur noch durch die Brille dieses Buches erleben.
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11 von 13 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von Amazon Kunde am 3. Februar 2004
Format: Gebundene Ausgabe
The author described the essential points of the success of the Toyota company. After a short introduction he explained the standard tools of lean manufacturing in the context of the global principles of the philosophy behind the "Toyota production system (TPS)".
After four years of intensive practice of "Kaizen" in production and development and several benchmark trips to Toyota plants in Japan there were still many comments and statements, helped me to clarify and sort my experiences.
I strongly recommend this book for everyone who wants to go beyond implementing a Kanban system here and a clean up action there!
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4 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von Jan Bach am 17. März 2007
Format: Gebundene Ausgabe Verifizierter Kauf
Wer lernen will, wie ein Unternehmen langfristig erfolgreich entwickelt werden kann, wie Prozesse vernünftig zu gestalten sind und was wirksames Management jenseits all der narzisstischen Selbstbeweihräucherung tatsächlich bedeuten kann und bedeutet, kommt um dieses Buch m.E. nicht herum - und braucht nicht mehr sonderlich viele andere (Ich empfehle hier als m.E. optimale Ergänzung besonders noch das Buch "Führen, Leisten, Leben" von Fredmund Malik.)

Darüber hinaus scheint mir noch wissenswert, dass Jeffrey K. Liker mit diesem Buch ein sehr praxisnaher Überblick über die Methoden der industriellen Produktion und deren Entwicklung in den letzten gut hundert Jahren gelungen ist. Man bekommt zudem quasi alle "Moden" der letzten Jahrzehnte sehr anschaulich vermittelt (u.a. Kaizen, Lean Production, Just-in-Time-Production) - und wundert sich dann wirklich, was aus diesen von Toyota in einem in sich konsistenten System entwickelten und integrierten, dort wirklich sinnvoll gelebten Ansätzen bei deren Übertragung nach Deutschland gemacht worden ist. Sehr aufschluss- und lehrreich!
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Format: Gebundene Ausgabe
Die Popularität des Toyota Production Systems (TPS) wird immer größer. Verblüffenderweise aber scheint der Abstand zwischen Toyota und vielen seinen Wettbewerber größer anstatt kleiner zu werden. Also was macht denn dann den Toyota-Way aus? Dieser Frage ist der amerikanische Wissenschaftler Jeffrey Liker nachgegangen, den ich letztes Jahr in Detroit kennen lernen durfte.

Das Ergebnis von Likers Studien ist ein phantastischer Einblick in die DNA von Toyota. Aus zahlreichen Interviews und eigenen Anschauungen destilliert der Autor die 14 Management-Prinzipien heraus, die den Kern des Erfolges von Toyota ausmachen. Sicher finden sich dabei auch die Prinzipien des TPS wieder, aber der Toyota Way" ist eben doch ein bisschen mehr. Das Buch ist randvoll mit Details, Geschichten und Interview-Auszügen, die die Prinzipien eindrucksvoll untermauern und sich nur schwerlich in 6 Seiten Inhaltsangabe pressen lassen. Dabei ist es sehr spannend geschrieben, obgleich die verwendete Sprache anspruchsvoll ist.

Die 370 Seiten sind für jeden etwas, der von dem Management-Erfolg Toyotas lernen will. Zwar ist die Wiege des Toyota-Way die Produktion, aber Liker zeigt anhand zahlreicher Beispiele auch die Anwendbarkeit auf nicht-Produktionsprozesse. Wenn man sich auf das Buch einlässt, wird man es sicher viele Male als Leitfaden und Argumentationsstütze zur Hand nehmen.

Viel Spaß beim Lesen und Studieren!
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