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The Starfish and the Spider: The Unstoppable Power of Leaderless Organizations [Englisch] [Taschenbuch]

Ori Brafman , Rod A. Beckstrom
3.5 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (6 Kundenrezensionen)
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Kurzbeschreibung

29. Juli 2008
If you cut off a spider?s head, it dies; if you cut off a starfish?s leg it grows a new one, and that leg can grow into an entirely new starfish. Traditional top-down organizations are like spiders, but now starfish organizations are changing the face of business and the world.

What?s the hidden power behind the success of Wikipedia, craigslist, and Skype? What do eBay and General Electric have in common with the abolitionist and women?s rights movements? What fundamental choice put General Motors and Toyota on vastly different paths?

Ori Brafman and Rod Beckstrom have discovered some unexpected answers, gripping stories, and a tapestry of unlikely connections. The Starfish and the Spider explores what happens when starfish take on spiders and reveals how established companies and institutions, from IBM to Intuit to the U.S. government, are also learning how to incorporate starfish principles to achieve success.


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Produktinformation

  • Taschenbuch: 240 Seiten
  • Verlag: Portfolio Trade; Auflage: Reprint (29. Juli 2008)
  • Sprache: Englisch
  • ISBN-10: 1591841836
  • ISBN-13: 978-1591841838
  • Vom Hersteller empfohlenes Alter: Ab 18 Jahren
  • Größe und/oder Gewicht: 21,3 x 14,1 x 1,6 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 3.5 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (6 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 73.372 in Fremdsprachige Bücher (Siehe Top 100 in Fremdsprachige Bücher)

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Produktbeschreibungen

Pressestimmen

The Starfish and the Spider is a compelling and important book.” —Pierre Omidyar, CEO, Omidyar Network and Founder and Chairman, eBay Inc.



The Starfish and the Spider, like Blink, The Tipping Point, and The Wisdom of Crowds before it, showed me a provocative new way to look at the world and at business. It's
also fun to read!” —Robin Wolaner, founder, Parenting Magazine and author, Naked in the Boardroom



“A fantastic read.  Constantly weaving stories and connections.  You'll never see the world the same way again.” —Nicholas J. Nicholas Jr., former Co-CEO, Time Warner



“A must-read.  Starfish are changing the face of business and society.  This page-turner is provocative and compelling.” —David Martin, CEO, Young Presidents' Organization



The Starfish and the Spider provides a powerful prism for understanding the patterns and potential of self-organizing systems.”  —Steve Jurvetson, Partner, Draper Fisher Jurvetson



The Starfish and the Spider lifts the lid on a massive revolution in the making, a revolution certain to reshape every organization on the planet from bridge clubs to global governments. Brafman and Beckstrom elegantly describe what is afoot and offer a wealth of insights that will be invaluable to anyone starting something new—or rescuing something old—amidst this vast shift.” —Paul Saffo, Director, Institute for the Future
 
 “The Starfish and the Spider is great reading.  [It has] not only stimulated my thinking, but as a result of the reading, I proposed ten action points for my own organization."
—Professor Klaus Schwab, Executive Chairman, World Economic Forum

-- Dieser Text bezieht sich auf eine andere Ausgabe: Gebundene Ausgabe .

Synopsis

Likening successful decentralized companies to a starfish that can survive and grow even if its parts are separated, a reference for organizational leaders draws on the examples of such companies as eBay, Sun, and GE to reveal the potential of alternate organizations. Reprint.

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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Important Book for Leaders in the New Economy 1. August 2008
Format:Gebundene Ausgabe
I was made aware of The Starfish and the Spider as a recommendation on Rajiv Duta's personal blog, while working at eBay. Rajiv praised this book and I have to agree it is a very valuable contribution to the field of leadership education. That is if you believe in a more informal kind of leadership dealing with complex, dynamic and ambiguous environments.

It uses its core metaphor of the Starfish and the Spider to illustrate a new role of leaders as catalysts and how to grow business organically, drawing on contemporary examples. It is an engaging read and has a nice flow in terms of cases studied.

Overall, as a former leader in a community based organisation, I can only recommend this book to anyone holding a leadership position in a new economy organization as you will undoubtedly find your own situation reflected in the book, as well as giving you great new ideas to play with.

Highly recommended.
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4.0 von 5 Sternen Absolut lesenswert! 31. Januar 2009
Format:Taschenbuch
Es gibt viele Management-Bücher, die der Frage nach guter Leitung nachgehen. Dies Buch vergleicht die beiden Ansätze "Zentralisierung" und "De-Zentralisierung" miteinander und bietet hierzu sehr interessante Ansätze. Anhand vieler Beispiele (u.a. auch der Homepage von Amazon.com...) wird der Frage nachgegangen, was der Erfolg von Organisationen ist, die augenscheinlich keinen Leiter haben ("Wer ist der Chef vom Internet?", "Weswegen gelingt es der gesammelten Mannschaft von Sony und Co. nicht, einer Bewegung wie eMule Herr zu werden?", "Wo ist der Firmensitz von Al Quaeda?"). Die Autoren erarbeiten Kriterien, die für das Gelingen dezentraler Organisationen notwendig sind, gehen der Frage nach, ob dezentrale Organisationen zerstört werden können und beschreiben zum Schluss eine Organisationsform, die die Vorteile von zentraler und dezentraler Organisation vereint.

Übrigens, lernt man ganz nebenbei Interessantes über die beiden Titelfiguren, den Seestern und die Spinne...

Absolut lesenswert, sowohl für diejenige, die sich für kommerzielle Organisationen interessiert, als auch für privat engagierte Menschen (Fussball-Verein, Kirche, Hilfsorganisation, Familie...).
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4.0 von 5 Sternen Interesting 29. Januar 2011
Format:Taschenbuch|Verifizierter Kauf
I found their thoughts interesting and applicable for the organization I am part of. Some of their conclusions, however, seemed to me to be a bit premature based on the evidence they presented. They should write another book in 5 years and incorporate a bit more research.
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