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The Starfish and the Spider: The Unstoppable Power of Leaderless Organizations [Englisch] [Gebundene Ausgabe]

Ori Brafman , Rod A. Beckstrom
3.5 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (6 Kundenrezensionen)
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Kurzbeschreibung

5. Oktober 2006
If you cut off a spider’s leg, it’s crippled; if you cut off its head, it dies. But if you cut off a starfish’s leg it grows a new one, and the old leg can grow into an entirely new starfish.

What’s the hidden power behind the success of Wikipedia, craigslist, and Skype? What do eBay and General Electric have in common with the abolitionist and women’s rights movements? What fundamental choice put General Motors and Toyota on vastly different paths? How could winning a Supreme Court case be the biggest mistake MGM could have made?

After five years of ground-breaking research, Ori Brafman and Rod Beckstrom share some unexpected answers, gripping stories, and a tapestry of unlikely connections. The Starfish and the Spider argues that organizations fall into two categories: traditional “spiders,” which have a rigid hierarchy and top-down leadership, and revolutionary “starfish,” which rely on the power of peer relationships.

The Starfish and the Spider explores what happens when starfish take on spiders (such as the music industry vs. Napster, Kazaa, and the P2P services that followed). It reveals how established companies and institutions, from IBM to Intuit to the US government, are also learning how to incorporate starfish principles to achieve success. The book explores:

* How the Apaches fended off the powerful Spanish army for 200 years
* The power of a simple circle
* The importance of catalysts who have an uncanny ability to bring people together
* How the Internet has become a breeding ground for leaderless organizations
* How Alcoholics Anonymous has reached untold millions with only a shared ideology and without a leader

The Starfish and the Spider is the rare book that will change how you understand the world around you.


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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 240 Seiten
  • Verlag: Portfolio Hardcover (5. Oktober 2006)
  • Sprache: Englisch
  • ISBN-10: 1591841437
  • ISBN-13: 978-1591841432
  • Vom Hersteller empfohlenes Alter: Ab 18 Jahren
  • Größe und/oder Gewicht: 15,2 x 2,2 x 22,8 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 3.5 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (6 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 209.125 in Englische Bücher (Siehe Top 100 in Englische Bücher)

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Produktbeschreibungen

Pressestimmen

The Starfish and the Spider is a compelling and important book.” —Pierre Omidyar, CEO, Omidyar Network and Founder and Chairman, eBay Inc.



The Starfish and the Spider, like Blink, The Tipping Point, and The Wisdom of Crowds before it, showed me a provocative new way to look at the world and at business. It's
also fun to read!” —Robin Wolaner, founder, Parenting Magazine and author, Naked in the Boardroom



“A fantastic read.  Constantly weaving stories and connections.  You'll never see the world the same way again.” —Nicholas J. Nicholas Jr., former Co-CEO, Time Warner



“A must-read.  Starfish are changing the face of business and society.  This page-turner is provocative and compelling.” —David Martin, CEO, Young Presidents' Organization



The Starfish and the Spider provides a powerful prism for understanding the patterns and potential of self-organizing systems.”  —Steve Jurvetson, Partner, Draper Fisher Jurvetson



The Starfish and the Spider lifts the lid on a massive revolution in the making, a revolution certain to reshape every organization on the planet from bridge clubs to global governments. Brafman and Beckstrom elegantly describe what is afoot and offer a wealth of insights that will be invaluable to anyone starting something new—or rescuing something old—amidst this vast shift.” —Paul Saffo, Director, Institute for the Future
 
 “The Starfish and the Spider is great reading.  [It has] not only stimulated my thinking, but as a result of the reading, I proposed ten action points for my own organization."
—Professor Klaus Schwab, Executive Chairman, World Economic Forum

Synopsis

This work provides an understanding of the amazing force that links some of today's most successful companies. If you cut off a spider's leg, it's crippled; if you cut off it's head, it dies. But if you cut off a starfish's leg it grows a new one, and the old leg can grow into an entirely new starfish. Some organisations are just as decentralised as starfish, with no control centre or grand strategy. Think of craigslist and the original Napster, run totally by their own customers. Or Alcoholics Anonymous, which has thrived for decades as a loose network of small groups. Or even al Qaeda, which is so hard to destroy because its cells function independently. "The Starfish and the Spider", based on groundbreaking research into decentralised organisations, proves that this type of leadership is primed to change the world. Major companies like eBay, IBM, Sun, and GE are starting to decentralise, with great results. Decentralisation isn't easy for people who are used to the classic chain of commence organisation. But as readers will learn through this book's fascinating stories - ranging from the music business to geopolitics - it can be a very dangerous trend to ignore.

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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Important Book for Leaders in the New Economy 1. August 2008
Format:Gebundene Ausgabe
I was made aware of The Starfish and the Spider as a recommendation on Rajiv Duta's personal blog, while working at eBay. Rajiv praised this book and I have to agree it is a very valuable contribution to the field of leadership education. That is if you believe in a more informal kind of leadership dealing with complex, dynamic and ambiguous environments.

It uses its core metaphor of the Starfish and the Spider to illustrate a new role of leaders as catalysts and how to grow business organically, drawing on contemporary examples. It is an engaging read and has a nice flow in terms of cases studied.

Overall, as a former leader in a community based organisation, I can only recommend this book to anyone holding a leadership position in a new economy organization as you will undoubtedly find your own situation reflected in the book, as well as giving you great new ideas to play with.

Highly recommended.
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4.0 von 5 Sternen Interesting 29. Januar 2011
Format:Taschenbuch|Von Amazon bestätigter Kauf
I found their thoughts interesting and applicable for the organization I am part of. Some of their conclusions, however, seemed to me to be a bit premature based on the evidence they presented. They should write another book in 5 years and incorporate a bit more research.
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3.0 von 5 Sternen Good book 4. Januar 2010
Format:Gebundene Ausgabe
Interesting insights into the history of the internet. Somewhat repetitive though, in the second part.

Worth reading anyway.
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4.0 von 5 Sternen Absolut lesenswert! 31. Januar 2009
Format:Taschenbuch
Es gibt viele Management-Bücher, die der Frage nach guter Leitung nachgehen. Dies Buch vergleicht die beiden Ansätze "Zentralisierung" und "De-Zentralisierung" miteinander und bietet hierzu sehr interessante Ansätze. Anhand vieler Beispiele (u.a. auch der Homepage von Amazon.com...) wird der Frage nachgegangen, was der Erfolg von Organisationen ist, die augenscheinlich keinen Leiter haben ("Wer ist der Chef vom Internet?", "Weswegen gelingt es der gesammelten Mannschaft von Sony und Co. nicht, einer Bewegung wie eMule Herr zu werden?", "Wo ist der Firmensitz von Al Quaeda?"). Die Autoren erarbeiten Kriterien, die für das Gelingen dezentraler Organisationen notwendig sind, gehen der Frage nach, ob dezentrale Organisationen zerstört werden können und beschreiben zum Schluss eine Organisationsform, die die Vorteile von zentraler und dezentraler Organisation vereint.

Übrigens, lernt man ganz nebenbei Interessantes über die beiden Titelfiguren, den Seestern und die Spinne...

Absolut lesenswert, sowohl für diejenige, die sich für kommerzielle Organisationen interessiert, als auch für privat engagierte Menschen (Fussball-Verein, Kirche, Hilfsorganisation, Familie...).
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1 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
4.0 von 5 Sternen Business goes Guerilla 6. Februar 2008
Format:Gebundene Ausgabe
Wer "Wikinomics" gelesen hat, der sollte dringend auch dieses Buch lesen, damit er mehr über die Organisationsstruktur zukünftiger "Collaborative" erfährt. Wem Größe und militärische Organisation gegenwärtiger Großkonzerne Angst macht, der lernt, daß kollaborative Strukturen, die sich der Übermacht der Konzerne widersetzen können, existieren und erfreulicherweise eine Zukunft haben.
Ein lesenswertes Buch!
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0 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
1.0 von 5 Sternen Dröges Geschöpf 26. Mai 2008
Format:Gebundene Ausgabe
Für mich ein ärgerliches (Management-) Buch. Der Titel hat mich gelockt. Die Botschaft ist einfach, wahr und lange bekannt.

Dezentralität und Selbstähnlichkeit sind wichtige Organisationsprinzipien unserer Zeit.

Der Seestern steht für die Autoren dafür. Wenn man ihn (nicht zu sehr) zerschnippelt, reproduziert er sich aus den Einzelteilen selbst. Ansonsten ist er aber ein ziemlich dröges Geschöpf.

Wenn man der Spinne dagegen den Kopf abschneidet, haucht sie ihr Leben aus. Das war's dann aber schon, was man im ganzen Buch zur Spinne (und zu den übrigen evolutionären Erfolgsmodellen mit Kopf) zu lesen bekommt.

Etwas Neues konnte ich dem Buch nicht abgewinnen. Die Beispiele erscheinen mir entweder marginal oder recht konstruiert. Sogar Jack Welch musste herhalten. Diesmal als Meister der Dezentralisierung. Die Prinzipien und Leitsätze findet man woanders besser und qualifizierter.
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