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The Software Project Manager's Handbook: Basics That Work at Work
 
 
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The Software Project Manager's Handbook: Basics That Work at Work [Englisch] [Taschenbuch]

Dwayne Phillips (Autor)
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Taschenbuch EUR 95,90   -- --
Taschenbuch, Juni 1998 --   -- --

Produktinformation

  • Taschenbuch: 387 Seiten
  • Verlag: IEEE Computer Society Press,U.S.; Auflage: illustrated edition (Juni 1998)
  • Sprache: Englisch
  • ISBN-10: 0818683007
  • ISBN-13: 978-0818683008
  • Größe und/oder Gewicht: 25,1 x 17,8 x 2,5 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 5.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (3 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 1.663.267 in Englische Bücher (Siehe Top 100 in Englische Bücher)

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Dwayne Phillips
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Produktbeschreibungen

Kurzbeschreibung

Software project managers and their team members work individually towards a common goal. This book guides both, emphasizing basic principles that work at work. Software at work should be pleasant and productive, not just one or the other.

The author′s unique approach stresses that success on software projects has more to do with how people think individually and in groups than with programming. Visibility and communication are more important than SQL and C. Personal and group techniques outweigh the latest tools.

The first part of the text discusses elements of effective software management. It introduces the four themes: (1) balancing people, process, product, (2) making ideas visible, (3) applying configuration management properly, and (4) using Standards. The author summarizes past successful projects and why others failed. The second part describes the requirements, planning, and risk management stages of the development cycle. These contain the hard part of software development and how the four principles help people who love to code work through essential but unpopular tasks. The third part of the book looks at the middle and late stages of development — design, test and integration, and maintenance. It discusses dealing with customers who want to be designers, avoiding endless test–fix cycles, and working maintenance so no one feels like a second–class citizen. The last part of the book is a cookbook that discusses three projects in light of the basic principles. These projects walk step–by–step through a waterfall, an evolutionary, and a spiral project.

Synopsis

Software project managers and their team members work individually towards a common goal. This book guides both, emphasizing basic principles that work at work. Software at work should be pleasant and productive, not just one or the other. The author's unique approach stresses that success on software projects has more to do with how people think individually and in groups than with programming. Visibility and communication are more important than SQL and C. Personal and group techniques outweigh the latest tools. The first part of the text discusses elements of effective software management. It introduces the four themes: (1) balancing people, process, product, (2) making ideas visible, (3) applying configuration management properly, and (4) using Standards. The author summarizes past successful projects and why others failed. The second part describes the requirements, planning, and risk management stages of the development cycle. These contain the hard part of software development and how the four principles help people who love to code work through essential but unpopular tasks.
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Developing and maintaining software has become one of the most challenging and rewarding tasks a person can do. Lesen Sie die erste Seite
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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
It does work at work. 11. Juli 2000
Format:Taschenbuch
Don't confuse the ease of reading this excellent book with the depth and power of the information within it. Being involved in software project management myself, I related to the ideas the author expressed and feel I have learned much from reading the book. Other project managers in my company are now reading this book and share similar opinions.

The book contains good explanations of various techniques for formalising projects. It also contains a number of case study experiences which are very apt.

I recommend this book to project managers of all levels and to managers of software companies.

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Von Ein Kunde
Format:Taschenbuch
Unlike most text books, it is a very easy to read book allowing one to read it from cover to cover. The book is an excellent source for novice project managers who need a guide to the many aspects that come with the job. Personally I refer to it often for suggestions on which documents I should produce or what actions to take while managing a project.
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Well written and insightful 24. August 1998
Format:Taschenbuch
This is a well written book for the people interested in succeeding with software project management. The author spells out the key pit falls to software development and offers realistic solutions. There are many up to date helpful graphics and tables throughout the book. This is easy reading and keeps the reader interseted.
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