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The Scrum Field Guide: Practical Advice for Your First Year (Agile Software Development) [Englisch] [Taschenbuch]

Mitch Lacey
5.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (3 Kundenrezensionen)
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Inhaltsverzeichnis

Foreword by Jim Highsmith xix Foreword by Jeff Sutherland xxi Preface xxv Acknowledgments xxix About the Author xxxi Chapter 1: Scrum: Simple, Not Easy 1 The Story 1 Scrum 6 Keys to Success 17 References 18 Part I: Getting Prepared 19 Chapter 2: Getting People On Board 21 The Story 21 The Model 27 Change Takes Time 28 Keys to Success 31 References 32 Chapter 3: Using Team Consultants to Optimize Team Performance 33 The Story 33 The Model 37 Keys to Success 45 References 48 Works Consulted 48 Chapter 4: Determining Team Velocity 49 The Story 49 The Model 54 Keys to Success 63 References 65 Chapter 5: Implementing the Scrum Roles 67 The Story 67 The Model 70 Keys to Success 76 Chapter 6: Determining Sprint Length 77 The Story 77 The Model 80 Keys to Success 87 References 88 Chapter 7: How Do We Know When We Are Done? 89 The Story 89 The Model 91 Keys to Success 97 References 97 Chapter 8: The Case for a Full-Time ScrumMaster 99 The Story 99 The Model 102 Keys to Success 108 References 112 Work Consulted 112 Part II: Field Basics 113 Chapter 9: Why Engineering Practices Are Important in Scrum 115 The Story 115 The Practices 119 Keys to Success 126 References 129 Works Consulted 129 Chapter 10: Core Hours 131 The Story 131 The Model 134 Keys to Success 138 Chapter 11: Release Planning 139 The Story 139 The Model 142 Keys to Success 151 References 152 Chapter 12: Decomposing Stories and Tasks 153 The Story 153 The Model 155 Keys to Success 163 References 164 Works Consulted 164 Chapter 13: Keeping Defects in Check 165 The Story 165 The Model 166 Keys to Success 169 References 169 Work Consulted 170 Chapter 14: Sustained Engineering and Scrum 171 The Story 171 The Model 174 Keys to Success 177 References 178 Chapter 15: The Sprint Review 179 The Story 179 The Model 182 Keys to Success 185 Works Consulted 187 Chapter 16: Retrospectives 189 The Story 189 The Practice 191 Keys to Success 196 References 197 Part III: First Aid 199 Chapter 17: Running a Productive Daily Standup Meeting 201 The Story 201 The Model 204 Keys to Success 2 09 Chapter 18: The Fourth Question in Scrum 213 The Story 213 The Model 216 Keys to Success 216 References 217 Chapter 19: Keeping People Engaged with Pair Programming 219 The Story 219 The Model 221 Keys to Success 226 References 227 Chapter 20: Adding New Team Members 229 The Story 229 The Model 231 Keys to Success 234 References 235 Chapter 21: When Cultures Collide 237 The Story 237 The Model 242 Keys to Success 247 References 250 Works Consulted 250 Chapter 22: Sprint Emergency Procedures 251 The Story 251 The Model 253 Keys to Success 256 References 257 Part IV: Advanced Survival Techniques 259 Chapter 23: Sustainable Pace 261 The Story 261 The Model 265 Keys to Success 270 References 271 Chapter 24: Delivering Working Software 273 The Story 273 The Model 277 Keys to Success 280 Work Consulted 283 Chapter 25: Optimizing and Measuring Value 285 The Story 285 The Model 287 Keys to Success 292 Works Consulted 293 Chapter 26: Up-Front Project Costing 295 The Story 295 The Model 299 Keys to Success 303 References 304 Chapter 27: Documentation in Scrum Projects 305 The Story 305 The Model 308 Keys to Success 315 References 316 Chapter 28: Outsourcing and Offshoring 317 The Story 317 The Model 320 Keys to Success 324 References 329 Work Consulted 329 Chapter 29: Prioritizing and Estimating Large Backlogs 331 The Story 331 The Model 334 Keys to Success 338 References 340 Chapter 30: Writing Contracts 341 The Story 341 The Model 345 Keys to Success 353 References 356 Appendix: Scrum Framework 357 The Roles 357 The Artifacts 359 The Meetings 361 Putting It All Together 364 Index 365

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