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The Obsessions of an Extraordinary Executive: The Four Disciplines at the Heart of Making Any Organization World Class (Hardback) - Common [Gebundene Ausgabe]

By (author) Patrick M. Lencioni
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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe
  • Verlag: Jossey-Bass Inc.,U.S. (2000)
  • ASIN: B0029OOD0I
  • Größe und/oder Gewicht: 23,2 x 16,7 x 2,8 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 5.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (1 Kundenrezension)
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Programmieren von Kopf bis Fu?


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5.0 von 5 Sternen Fable on Creating and Maintaining Organizational Clarity 19. September 2000
Von Donald Mitchell TOP 500 REZENSENT
Format:Gebundene Ausgabe
Like The Five Temptations of the CEO, Obsessions of an Extraordinary Executive is a leadership fable. The key lessons are summarized in the end of the book along with directions for self-assessment.
Mr. Lencioni tells us, 'If everthing is important, then nothing is.' He expands on that point by saying, 'The key to managing this challenge, of course, is to identify a reasonable number of issues that will have the greatest possible impact on the success of your organization and then spend most of your time thinking about, talking about, and working on those issues.'
What, then, are these issues? Mr. Lencioni feels that they mostly fall into making the organization smarter and healthier. He points out that most leaders focus on the 'smarter' part, and generally ignore the 'healthier' subject. He also asserts that the 'healthier' issues are more important than the 'smarter' ones. He defines a healthy organization as one that eliminates politics and confusion. You can tell if this has been accomplished by watching to see if morale rises, employee turnover drops, and productivity growth accelerates.
The key obsessions are:
1. Build and maintain a cohesive leadership team
2. Create organizational clarity
3. Over communicate organizational clarity
4. Reinforce organizational clarity through human systems.
The book details the key elements of each obsession. The fable contains all of the key elements in the story.
The fable is built around two competitive companies in the technology consulting business from the perspective of their CEOs. These men started their companies at around the same time after graduating from the same school.
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