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The McKinsey Way: Using the Techniques of the World's Top Strategic Consultants to Help You and Your Business (Englisch) Gebundene Ausgabe – 1. März 1999

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The McKinsey Way, by former McKinsey & Company associate Ethan M. Rasiel, provides a through-the-keyhole perspective on the way this worldwide consulting institution approaches--and solves--the myriad professional problems encountered by its high-powered clientele. His goal, Rasiel writes, is simple: to communicate "new and useful skills to everyone who wants to be more useful in their business." He then does so by explaining the highly structured, fact-based proprietary methodology that McKinseyites are taught to employ with their Fortune 100 clients, complete with details on the entire process from first considering the basic situation at hand through finally selling a solution to the appropriate powers that be.

All of the critical steps (assembling a team, managing a hierarchy, doing research, conducting interviews, brainstorming) are broken down into specific actions and fleshed out with applicable examples that Rasiel has gathered through interviews with dozens of other former McKinsey employees. The concluding sections on surviving the mythically grueling pace at the organization, known simply to insiders as "the Firm," are designed to help readers successfully tackle the similar challenges and obstacles they regularly face in their own work environments. --Howard Rothman

Synopsis

Both a behind-the-scenes look at one of the most admired and secretive companies in the business world and a toolkit of problem-solving techniques without peer, "The McKinsey Way" is fascinating reading that empowers every business decision maker to become a better strategic player in any organization.

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Einleitungssatz
Like all things McKinsey, the Firm's problem-solving process has three major attributes. Lesen Sie die erste Seite
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Die hilfreichsten Kundenrezensionen

19 von 19 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von Ein Kunde am 4. Juli 2000
Format: Gebundene Ausgabe
This effort was a great disappointment. I picked it up hoping to find a succinct, high-value description of the Firm's proprietary approach to share with colleagues; instead I found an overwrought, verbose set of cliches, factoids, and frameworks that, at best, only superfically discuss the McKinsey way. (How important is it to know that one McKinseyite considered it vitally important to carry Coca-Cola with him on every engagement?) Rasiel packs no more than three pages of the actual "McKinsey way" into 187 pages. Light on substance and heavy on trite, generic general advice, it is difficult to believe that someone who actually worked for the Firm could deliver such a dubious effort. (Perhaps this book gives insight into why the author lasted the minimum two years at McKinsey.) To be fair, the book does offer some insight into the way the Firm works (e.g., the Rule of Threes, engagement work planning, interviewing, etc.). If you are looking for a comprehensive, informed treatment in this area, I recommend "Client-Centered Consulting."
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7 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von Nathan Stone am 20. Juni 2000
Format: Gebundene Ausgabe
... There is very, very little useful information. Much ofbook centers around how selective McKinsey is, which is commonknowledge. There is almost a total lack of how strategies particular to McKinsey can be applied to solving business problems. END
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4 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von Julia A. J am 16. Mai 2000
Format: Gebundene Ausgabe
In this book, the writer puts you through a McKinsey Boot-camp and shows what it means to be fact-based, structured, and hypothesis-driven. However, dont expect this book to provide anything extraordinary from any other management consultant's methods and perspectives just because its got the McKinsey name on it. Perhaps what the writer is trying to convey is exactly that -- a successful consultant is not just someone with the knowledge but the ability to share that knowledge in the most simplest form in assisting to solve clients' problems.
The basic techniques shared is well-written and can be effective if well implemented. It provide managers and business owners some guidance on techniques of handling problems and tough strategic issues for those who cant afford the real McKinsey.
The intro states: "Think of this book as a sampler...read whatever items interest you" Well, that's exactly what it is -- straight and simple!
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2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von Tri Suseno am 13. Dezember 1999
Format: Gebundene Ausgabe
Being a management consultant myself - I found the book to be relevant but not too detailed. For instance, there should be more examples of the first 3 principles : fact based, structure of problem solving and hypothesis driven. Albeit this, it is an easy-to-read book and it does outline the pains and gains of a consultant's life with particular spotlight on the McKinsey and Co, which is undoubtedly an impressive firm. It is a great book for the uninitiated who wants to catch a glimpse at McKinsey - but it may not be as useful to insight-searching-people who have been in the industry for some time (or managers in that sense).
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6 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von "ashley2154" am 28. Januar 2003
Format: Gebundene Ausgabe
This is an excellent piece of McKinsey recruiting propaganda.
Though whatever one's opinion of McK, the book provides a sanitised insight how McK approaches client solutions. (Ideally one should begin with a rigous analysis of the issues and understanding of the client problem first, however this in not in the scope of the book.)
Recommendable for a wannabe recruit, as an interesting final section divulges advice to help you survive in the firm.
For everyone else... -an excellent book for the guest lavatory.
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2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von Ein Kunde am 28. Januar 2000
Format: Gebundene Ausgabe
I bought this book hoping to get an insiders view on how McKinsey continues to demonstrate value to the top leaders in the world of business- what I got was a simplistic, egotistical view with no practical takeaways. The author exhibits no depth in dicussion, offering inane 'innovations' such as flip charts and the like. The book comes off more as 'how we overcharge our clients' than 'what we can do to add value'
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von Michael L. Perla am 8. Dezember 1999
Format: Gebundene Ausgabe
If your looking for specific case studies or a "drilled down" discussion, you generally will not find it with this book. It does, however, give some good general guidelines for conducting research, problem solving, presenting, and client interaction. As with most general or somewhat abstract models, this book provides general principles that can be applied specifically to your current situation. For example, the processes involved in data collection, brainstorming, issue analysis, hypothesis construction, etc., can be applied to any topic in any area. I found the writing style easy to read and concise, with minimal amounts of obfuscation. Basically, it seems to me, the bedrock of the Mckinsey way is long hours, data distillation, and thorough and exhausive data collection. All told, I found it a worthwhile read.
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von David Stengle am 6. Mai 2000
Format: Gebundene Ausgabe
This book is arranged in many extremely brief sections, each of which makes a point or two at a very general level. A useful collection of approaches that a novice may find helpful, but without tough case studies or any special insight into McKinsey.
I found the last two sections quoting the most important and the most memorable experiences of various McKinsey employees the most interesting parts.
Read it if you are interested in management consulting and want a book you can scan in short sessions.
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