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The Machine That Changed the World [Englisch] [Taschenbuch]

Daniel Roos , James P. Womack , Daniel T. Jones
4.7 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (16 Kundenrezensionen)
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  Alle Preisangaben inkl. MwSt.
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Kurzbeschreibung

31. März 2007
When James Womack, Daniel Jones, and Daniel Roos wrote THE MACHINE THAT CHANGED THE WORLD in 1990, Japanese automakers, and Toyota in particular, were making a strong showing by applying the principles of lean production. However, the full power of lean principles was unproven, and they had not been applied outside of the auto industry. Today, the power of lean production has been conclusively proved by Toyota's unparalleled success, and the concepts have been widely applied in many industries.
Based on MIT's pioneering global study of industrial competition, THE MACHINE THAT CHANGED THE WORLD offers a groundbreaking analysis of the entire lean business system, including product development, supplier management, sales, service, and production - an analysis even more relevant today as GM and Ford struggle to survive and a wide range of British abd American companies embrace lean production. A new Foreword by the authors brings the story up to date and details how their predictions were right. As a result, this reissue of a classic is as insightful and instructive today as when it was first published.

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The Machine That Changed the World + Lean Thinking: Banish Waste And Create Wealth In Your Corporation + The Toyota Way: Fourteen Management Principles from the World's Greatest Manufacturer: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer
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Produktinformation

  • Taschenbuch: 352 Seiten
  • Verlag: Simon & Schuster UK; Auflage: Updated and rev. ed. (31. März 2007)
  • Sprache: Englisch
  • ISBN-10: 1847370551
  • ISBN-13: 978-1847370556
  • Größe und/oder Gewicht: 13,7 x 21,5 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.7 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (16 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 131.521 in Englische Bücher (Siehe Top 100 in Englische Bücher)
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Produktbeschreibungen

Pressestimmen

"The fundamentals of this system are applicable to every industry across the globe . . . [and] will have a profound impact on human society--it will truly change the world."-- "New York Times Magazine""A revealing and compellingly readable account of Japan's achievemnt in revolutionizing manufacturing . . . An eye-opener even for those who already knew Japan didn't do it all with robots."-- "Financial Times"The best current book on the changes reshaping manufacturing and the most readable."-- "Business Week

Synopsis

When James Womack, Daniel Jones, and Daniel Roos wrote THE MACHINE THAT CHANGED THE WORLD in 1990, Japanese automakers, and Toyota in particular, were making a strong showing by applying the principles of lean production. However, the full power of lean principles was unproven, and they had not been applied outside of the auto industry. Today, the power of lean production has been conclusively proved by Toyota's unparalleled success, and the concepts have been widely applied in many industries. Based on MIT's pioneering global study of industrial competition, THE MACHINE THAT CHANGED THE WORLD offers a groundbreaking analysis of the entire lean business system, including product development, supplier management, sales, service, and production - an analysis even more relevant today as GM and Ford struggle to survive and a wide range of British abd American companies embrace lean production. A new Foreword by the authors brings the story up to date and details how their predictions were right. As a result, this reissue of a classic is as insightful and instructive today as when it was first published.

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4.7 von 5 Sternen
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3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
4.0 von 5 Sternen Great Concepts, but Lean Thinking was Better 24. Januar 1999
Von Ein Kunde
Format:Taschenbuch
This book introduces quite a few concepts, but unfortunately all of the examples are from the auto industry. If the reader can overcome this, and think of how the information would apply to their own industry, the book is of great value. The author's view of the future of the auto industry is quite interesting. I personally believe most cars will be bought over the Net as people generally hate dealing with car dealerships.
Good book, but if you're truly interested in this subject read Lean Thinking instead (same authors, better examples although many are also auto industry based).
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2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Excellent Business Book 22. Februar 2000
Format:Taschenbuch
I read this book while working for a major software firm--it was fascinating to me that Toyota could update their automobiles faster than we could bring out a new operating system.
This study of the world automotive industry by a group of MIT academics reaches the radical conclusion that the much vaunted Mercedes technicians are actually a throwback to the pre-industrial age, while Toyota is far ahead in costs and quality by building the automobiles correctly the first time. The lesson that it cost more to fix it than to build it correctly should be applicable to a lot of industries--not just manufacturing. The description of the marketing information system that Toyota uses was very enlightening. They involve the entire company in generating marketing feedback. Even dealer sales staff spend time working on the new product teams. Trust me, very few high-tech firms methodically collect feedback from their customers, and none have a system this comprehensive.
This is not just a book about lean production--this is guidance in understanding how your business operates and delivering good products that your customers want.
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5 von 6 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Ein Kunde
Format:Taschenbuch
Das Buch beschreibt in sehr verständlicher Sprache über die Entwicklung und Bedeutung des Automobil für die Wirtschaft. Von der frühen Entwicklungszeiten der Automobil in Europa, die Handwerkerzeiten, die Produktionsmethode aus den Amerika (in Zusammenhang mit Arbeisteilung des F.Taylor). Die Etablierung der Systeme für die Produktion des Automobil in der letzten Jahren wird ausfürlich beschrieben. Dann kommt die Attacke aus dem Osten. Das Buch versucht die feine Unterschiede der Herstellphilosophie im Westen und Osten durch unterschiedliche kulturelle, wissenschaftliche Ansätze zu erklären, und ist dabei gelungen. Lean Production wird praktiziert aber haben die Unternehmen in der Branche das Lean Konzept wirklich verstanden. Das Buch vermittelt sehr spannende und wertvolle Information über und um die Branche.
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Ein Kunde
Format:Gebundene Ausgabe
While this book has been touted as an enlightening view of lean production and how it beat mass production in manufacturing it is also extremely instructive for anyone who is interested in the auto industry in general. It not only shows how the west's failure to listen to Demming allowed the Japanese to revolutionize the industry, it also pokes a few holes in the hallowed European "quality" myth particularly the German manufacturers. For westerners it also raises the curtain on the Japanese domestic auto business which I found very enlightening.
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3 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Ein Kunde
Format:Gebundene Ausgabe
Remember, this was published in 1990, and today is out of date. If you have come looking for specific examples, or secrets of how the Japanese have been making such huge gains, THIS IS NOT FOR YOU. The book is great from a historical standpoint, but it misses totally on any detailed examples of what Toyota has done. Anyone in manufacturing who has not heard of work-circles or suggestion boxes, would probably find this a great read with lots of info, but for the rest of us, this is just a history book. Go for Lean Thinking instead.
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5.0 von 5 Sternen Pflichtlektüre für Führungskräfte 10. April 2014
Von TMW
Format:Gebundene Ausgabe|Von Amazon bestätigter Kauf
Das Buch beschreibt in sehr leicht lesbarer Art die Entwicklung moderner Produktionssystem.
Dabei wir auf Vorteile und Nachteile gleichermaßen eingegangen und an Beispielen schnell verdeutlicht.
Anhand der großen Praxisnähe erkennt man sein eigenes Unternehmen schnell wieder, so oder so....

Fazit: Beste Basis für die Anpassung des eigenen Systems
Das Buch sollte Standardlektüre aller Führungskräfte sein.
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Von Schocki
Format:Taschenbuch|Von Amazon bestätigter Kauf
War eine Literatur für meine Masterthesis, bei der ich mich um die Prozessoptimierung im Sinne von 5S, SMED, TPM und sonstigen Lean-Methoden beschäftigte ... sehr gutes Preis-Leistungsverhältnis ... verständlich geschrieben
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5.0 von 5 Sternen Alt? Fehlanzeige 12. Juni 2013
Von MJ12
Format:Taschenbuch|Von Amazon bestätigter Kauf
Wer der Meinung ist dieses "alte Buch" gehört zum Alteisen der irrt gewaltig!!!
Es täte gut wenn so manche Firmenführung sich mit diesem Buch innig beschäftigen würde.

Die Sprache ist sehr angenehm und leicht zu lesen.
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