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The average life span of a Fortune 500 company is less than half a century, yet there also are corporations around the world that have been in business for 200, 500, even 700 years. Arie de Geus, a retired Royal Dutch/Shell Group executive, maintains after studying both extremes that the most enduring treat their companies as "living work communities" rather than pure economic machines. The Living Company: Habits for Survival in a Turbulent Business Environment persuasively outlines his resultant prescription for organizational longevity.
-- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
From Library Journal
According to a study conducted by Royal Dutch Shell, where the author worked for 38 years, the average life expectancy of Fortune 500 firms is 40 to 50 years. Many such companies don't survive beyond a few years, while others have existed for over 200. Why? De Geus, widely credited with originating the concept of the learning organization, writes: "Companies die because their managers focus on the economic activity of producing goods and services, and they forget that their organizations' true nature is that of a community of humans." He summarizes the components of the long-lived company as sensitivity to the environment, cohesion and identity, tolerance and decentralization, and conservative financing. In this insightful study, he describes how today's managers and staff should strive to develop a living company and increase its life expectancy. An important work; recommended for academic libraries.?Lucy T. Heckman, St. John's Univ. Lib., Queens Village, N.Y.
Copyright 1997 Reed Business Information, Inc. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
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IN THE WORLD OF INSTITUTIONS, COMMERCIAL CORPORATIONS are newcomers. Lesen Sie die erste Seite
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4 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Arie de Geus's premise - that there are two kinds of companies: economic companies (which exist primarily to make money) and living companies (which exist primarily to continue to exist and be all they can be) - isn't novel. The theme was well developed - perhaps more rigorously - in Collins' and Porras' Built to Last.
De Geus' contribution is therefore one of providing a human perspective, in some ways giving an idea of what it is like as a person or as a manager to work in a company which is alive. In this he succeeds.
I must admit my view was tinged a little by my experiences as a manager in the Royal Dutch/Shell group of the 90's, dealing with the consequences of massive errors in the allocation of capital, many of which happened under Mr. de Geus's watch as Planning Coordinator. Whether Shell will be able to resist the misguided pressures of its shareholders (and of highly paid consultants) and stay a living company remains to be seen.
Nevertheless, an excellent contribution, with much wisdom.
2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
For the health care business, this is a time of tremendous change and discontinuity. The approach shown in this book seems to be the most useful of any that I have seen in the (many) strategy books I've read, because it acknowledges the fact that we can't tell what's going to happen and gives a way to deal with the resulting environment.
If you really decide to go with his techniques, I strongly recommend that you also buy "Scenarios: The Art of Strategic Conversation" by Kees Van Der Heijden (Wiley). He worked at Shell also and his book is very practical, with good advice on how to implement a scenario planning process.
If you really decide to go with his techniques, I strongly recommend that you also buy "Scenarios: The Art of Strategic Conversation" by Kees Van Der Heijden (Wiley). He worked at Shell also and his book is very practical, with good advice on how to implement a scenario planning process.
Format:Taschenbuch
Mit viel Enthusiasmus setzt sich der Autor für eine neue Unternehmenskultur ein. Wissen und Lernen spielt in der neuen Organisation eine wesentlich größere Rolle als bisher. Er unterstreicht die Bedeutung von Foresight für das Überleben von Unternehmen.
Bewertung: Eine heftige Kritik am bestehenden Selbstverständnis von Unternehmen und der Selbstgefälligkeit des Managements. Besonders Kapitel 6 "Managing for Profit or for Longevity"erscheint nach der Finanzkrise wieder hoch aktuell. Sehr gut geschrieben, viele interessante Geschichten runden den sowieso spannenden Inhalt ab. Ohne Frage eines der besseren, visionäreren und aussagekräftigeren Büchern. Ob es jedoch 'One of the ten best books' (Business week, auf dem Buchrücken) mag jeder für sich entscheiden.
Bewertung: Eine heftige Kritik am bestehenden Selbstverständnis von Unternehmen und der Selbstgefälligkeit des Managements. Besonders Kapitel 6 "Managing for Profit or for Longevity"erscheint nach der Finanzkrise wieder hoch aktuell. Sehr gut geschrieben, viele interessante Geschichten runden den sowieso spannenden Inhalt ab. Ohne Frage eines der besseren, visionäreren und aussagekräftigeren Büchern. Ob es jedoch 'One of the ten best books' (Business week, auf dem Buchrücken) mag jeder für sich entscheiden.
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Brilliant insights to long lived companies
This has become a bible in my consulting practice especially the impacts of Economic vs Stewardship models in business. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 1. Mai 2000 von John P. Freymann Jr.
From a strategic exploration viewpoint, this is a MUST book!
I enjoyed reading this book very much - not only from the strategic exploration standpoint. The author gives an excellent explanation in the book about our innate human ability to... Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 3. April 2000 von Lee Say Keng
Offers some interesting insights
The author is seen by enthusiasts of socialist capitalism, also known as Rhineland capitalism, as a sort of guru. Lesen Sie weiter...
Am 1. Juni 1999 veröffentlicht
A philosophical approach to business
In reading a business book, so many of us are seeking competitive advantage for our respective businesses in the form of a new strategy, tactic, policy or any combination of the... Lesen Sie weiter...
Am 26. April 1999 veröffentlicht
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Am 26. April 1999 veröffentlicht
See The Whole Instead Of Just Its Parts
This book really resonates with my philosophy that we can all accomplish a lot more by coordinating, communicating, sharing, and preparing together. Mr. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 17. April 1999 von Loren G. Carlson
More than experience and knowledge, Arie is pure wisdom!
Arie is one of those few of us that has a privileged mind. Although his experience and knowledge are undoubtful, Arie has a sort of wisdom that makes him different from other... Lesen Sie weiter...
Am 19. März 1999 veröffentlicht
Awsome reading--I saw my own "economic" company described! .
Really hits home with a clear explanation on why companies fail. I was taken by the accuracy of what happens to companies living the economic model, after they go through a... Lesen Sie weiter...
Am 16. Februar 1999 veröffentlicht
This experience is like a busines trip to the Galapagos!
Arie De Geus turns on its head the idea that companies must go through stages of life and eventually mature and fade away. Lesen Sie weiter...
Am 11. Februar 1999 veröffentlicht
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