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The Leader's Handbook: Making Things Happen, Getting Things Done
 
 
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The Leader's Handbook: Making Things Happen, Getting Things Done [Englisch] [Spiralbindung]

Peter R. Scholtes (Redakteur), Russell Lincoln Ackoff (Künstler)
4.2 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (6 Kundenrezensionen)
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Produktinformation

  • Spiralbindung: 415 Seiten
  • Verlag: B&T; Auflage: Spi (1. Februar 1998)
  • Sprache: Englisch
  • ISBN-10: 0070580286
  • ISBN-13: 978-0070580282
  • Größe und/oder Gewicht: 23,5 x 20,9 x 3,1 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.2 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (6 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 106.274 in Englische Bücher (Siehe Top 100 in Englische Bücher)

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Peter R. Scholtes
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Produktbeschreibungen

Kurzbeschreibung

Lead your organization into the 21st century with the help of this groundbreaking book that is already creating a stir in corporate boardrooms across America! In a book that does for managers what his mega-bestseller, "The Team Handbook", did for teams, Peter Scholtes, who is widely acknowledged as one of the most influential Quality leaders of the decade, shows the real root of management problems. Learn how to stop blaming your workers and start changing the systems with the help of activities and exercises that enable you to immediately begin implementing breakthrough improvements in all your work processes!

Synopsis

Lead your organization into the 21st century with the help of this groundbreaking book that is already creating a stir in corporate boardrooms across America! In a book that does for managers what his mega-bestseller, "The Team Handbook", did for teams, Peter Scholtes, who is widely acknowledged as one of the most influential Quality leaders of the decade, shows the real root of management problems. Learn how to stop blaming your workers and start changing the systems with the help of activities and exercises that enable you to immediately begin implementing breakthrough improvements in all your work processes!
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Einleitungssatz
On October 5, 1841, two Western Railroad passenger trains collided head-on somewhere between Worcester, Massachusetts and Albany, New York, killing a conductor and a passenger and injuring seventeen passengers. Lesen Sie die erste Seite
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Kundenrezensionen

Die hilfreichsten Kundenrezensionen
1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Bored, then Impressed 3. Juli 1999
Von Ein Kunde
Format:Spiralbindung
To all those who want to have a business, read this book. At first I hated Peter Scholtes method, but then I grew to love it. It is very similar in the methodology of Steven Covey that at first it is annoying because it is right, but then you realize use it because it is right.

Scholtes make the terms of business easy to understand. There are no complex terms. It is just straight talk that is fairly fascinating.

I especially liked his talk on presenting data. Its not complex graphs or mathematical concepts, its just straightforward presentation. Look for some data from the Napoleonic wars.

Anyway, a good read. No matter what.

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A Great Manual 1. März 2000
Format:Spiralbindung
Having attended one of his talks, I gathered this book to be condensed from Scholtes' personal experience and practical knowledge which can also be seen in his "Teams" predecessor. A functional manual covering leadership in all aspects, with its depths and substance manifested in simple and easy to follow guidelines.

An ideal recommendation for any modern manager.

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Von Ein Kunde
Format:Spiralbindung
I knew that the organization I work for was stuck in the stone-age (Dismal Leaders). Then Something amazing happened. Upper management decided we needed a change. Due to my backround in Teambuilding, I was asked to Champion the change for the future. I decided to utilize most of the things I learned from reading this insightful book. The results to this point have been outstanding. People are beginning to come out of their shells and be creative again. Barriers are slowly coming down throughout the organization. Real Work is getting done through cross-funtional teams of people who care about customer satisfaction. We have a long way to go, but as long as management sticks to their word, change will happen. This book is a useful tool for that transformation.Everyone who is in a management position should read this book and learn what it's like to truely lead your fellow workers. I also recommend the Team Handbook.
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