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The Innovator's Dilemma
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Pressestimmen
Stimmen zum Werk"-heartily recommend this book -It has the potential to change the way managers think about business."Getabstract"Exzellentes Buch. Auch nach 10 Jahren noch aktuell."www.innovation-review.de"Sehr, sehr lesenswert. Es hat meine persönliche Karriere eindeutig beeinflusst".
Leser zur Originalausgabe
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Kurzbeschreibung
Christensens wegweisendes Werk „The Innovator´s Dilemma“ erschien 1997 und zählt heute zu den wichtigsten Managementbüchern überhaupt. Der New York Times Bestseller wurde in über zehn Sprachen übersetzt und erhielt zahlreiche Auszeichnungen, unter anderem den Global Business Book Award für das beste Managementbuch 1997.
Unternehmen scheitern aus vielen Gründen. Dass führende Unternehmen aber scheitern, weil sie im Grunde alles richtig machen, klingt paradox. Und doch erweisen sich die klassischen Erfolgsfaktoren wie Kunden-, Ertrags- und Wachstumsorientierung bei disruptiven Innovationen als geradezu gefährlich und Existenz bedrohend.
Anhand von erfolgreichen und missglückten Beispielen von führenden Unternehmen präsentiert „Das Innovator´s Dilemma“ Regeln für einen erfolgreichen Umgang mit dem Phänomen bahnbrechender Innovationen. Diese Regeln werden Managern helfen zu entscheiden, wann es sinnvoll ist, nicht auf bestehende Kunden zu hören, in weniger leistungsfähige Produkte mit geringen Margen zu investieren oder in noch kleine, aber wachstumsstarke Marktsegmente zu stoßen. Das Buch zeigt die „Unlogik“ von disruptiven Innovationen auf und will zugleich Orientierung stiften, um Unternehmen - den etablierten wie den jungen - den Weg zum wirklich Neuen zu ebnen.
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Kundenrezensionen
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3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Kindle Edition
Eines der 'besten 100 Wirtschaftsbücher aller Zeiten'
Ich bin auf dieses Buch durch ' Die 100 besten Wirtschaftsbüchern aller Zeiten' von Jack Covert gestoßen. Während es hunderte von Büchern über Erfolg gibt, gibt es nur wenige, die untersuchen, warum Unternehmen scheitern ' und zwar nicht irgendwelche Unternehmen, sondern die besten. Was zunächst paradox klingt, wird Schritt für Schritt, Branche für Branche, Unternehmen für Unternehmen, aufgelöst. Es entwickelt sich ein stringentes theoretisches 'Framework'. Segelschiffhersteller, Hersteller von Seilbaggern, integrierte Stahlwerke, Unternehmen aus der Computerindustrie, Warenhäuser, die Schweizer Uhrenindustrie in den 80er Jahren, die großen Musiclabels mit den CDs, Filmkamerahersteller, u.v.m. gingen unter, weil sie Gefangene ihrer eigenen Kunden und ihres Geschäftsmodells waren, weil sie verbissen ihre Kernkompetenzen verteidigten und ihre Technologien weiterentwickelten, weil sie sich auf die großen, profitablen Märkte konzentrierten und neu entstehende Nischen übersahen. Die Erstauflage dieses Buches erschien 1997 und ist aktueller denn je, mehr und mehr zeigen sich disruptiven Innovationen ' unter anderem ermöglicht durch Web 2.0. Ein absolut lesenswertes Buch. Nicht umsonst wurde Clayton Christensen im letzten Jahr zum wichtigsten Managementdenker der Welt gekürt.
Dieses Buch ist unverzichtbar für das Überleben von Unternehmen.
Ich bin auf dieses Buch durch ' Die 100 besten Wirtschaftsbüchern aller Zeiten' von Jack Covert gestoßen. Während es hunderte von Büchern über Erfolg gibt, gibt es nur wenige, die untersuchen, warum Unternehmen scheitern ' und zwar nicht irgendwelche Unternehmen, sondern die besten. Was zunächst paradox klingt, wird Schritt für Schritt, Branche für Branche, Unternehmen für Unternehmen, aufgelöst. Es entwickelt sich ein stringentes theoretisches 'Framework'. Segelschiffhersteller, Hersteller von Seilbaggern, integrierte Stahlwerke, Unternehmen aus der Computerindustrie, Warenhäuser, die Schweizer Uhrenindustrie in den 80er Jahren, die großen Musiclabels mit den CDs, Filmkamerahersteller, u.v.m. gingen unter, weil sie Gefangene ihrer eigenen Kunden und ihres Geschäftsmodells waren, weil sie verbissen ihre Kernkompetenzen verteidigten und ihre Technologien weiterentwickelten, weil sie sich auf die großen, profitablen Märkte konzentrierten und neu entstehende Nischen übersahen. Die Erstauflage dieses Buches erschien 1997 und ist aktueller denn je, mehr und mehr zeigen sich disruptiven Innovationen ' unter anderem ermöglicht durch Web 2.0. Ein absolut lesenswertes Buch. Nicht umsonst wurde Clayton Christensen im letzten Jahr zum wichtigsten Managementdenker der Welt gekürt.
Dieses Buch ist unverzichtbar für das Überleben von Unternehmen.
2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Christensen, Matzler und von der Eichen diskutieren in ihrem Buch "The Innovator's Dilemma" einen äußerst interessanten Zusammenhang. Der Zusammenhang: Branchenführer scheitern häufig daran, disruptive (völlig neuartige) Technologien zu übernehmen. Das Interessante: Ein Muster, bzw. eine strategische Falle, benachteiligt Top-Unternehmen langfristig systematisch. Es fällt ihnen äußerst schwer, neue Technologien aufzugreifen! Die Autoren stecken das Problemfeld geschickt mit den bekannten Begriffen aus Management und Innovationsforschung ab. Mit dem konstruierten Modell wird analysiert, weshalb es Top-Unternehmen schwer fällt, bahnbrechende Innovationen aufzugreifen. Die Case-Studies aus diversen Dienstleistungs- und Industriebereichen zeigen das Innovators-Dilemma branchenübergreifend in verschiedenen Facetten.
Erkenntnisse beantworten für mich auch aktuell beobachtbare Phänomen. Weshalb gelingt es Microsoft nicht, im Smartphone-Bereich auf breiter Basis erfolgreich zu sein? Weshalb investiert Google so stark in Chrome und Google Docs?
Prädikat: Äußerst lesenswert da äußerst aufschlussreich - gerade für Strategie-Interessierte.
Erkenntnisse beantworten für mich auch aktuell beobachtbare Phänomen. Weshalb gelingt es Microsoft nicht, im Smartphone-Bereich auf breiter Basis erfolgreich zu sein? Weshalb investiert Google so stark in Chrome und Google Docs?
Prädikat: Äußerst lesenswert da äußerst aufschlussreich - gerade für Strategie-Interessierte.
2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Die als "Ölsardinen" bezeichneten Entwicklungen der Konkurrenz (die Hydraulikbagger) wurden auf Messen und Ausstellungen nur mitleidig belächelt. Für den rauen Baustellenalltag und erst recht für den Steinbruch waren diese Geräte, so war man damals überzeugt, keinesfalls geeignet. So reagierte der im Jahre 1868 gegründete deutsche Baggerhersteller Menck & Hambrock auf die neue Hydrauliktechnologie. Menck & Hambrock baute zur Jahrhundertwende den ersten Dampf-Löffelbagger Deutschlands, den ersten Raupenbagger im Jahre 1917 und den ersten Dieselbagger im Jahre 1925. 1978 musste das deutsche Traditionsunternehmen Konkurs anmelden. Es scheiterte beim Umstieg auf den Hydraulikbagger. Ähnlich erging es Weserhütte, Bünger und anderen mehr. Kein Einzelfall, wie die Autoren in diesem Buch zeigen. Kodak ist wohl der aktuellste Fall. Der Erfinder der Digitalkamera konnte in diesem Markt nicht Fuß fassen. Der MP3-Downloadmarkt wird von Apple dominiert, die großen Musiclabels hielten am Geschäftsmodell der CD fest. Etablierte, marktführende Unternehmen haben die größten Schwierigkeiten, wenn disruptive Geschäftsmodelle ihre Welt verändern. Nicht die Ausnahme, sondern die Regel ist es, dass sie den Umstieg nicht schaffen.
Ein spannendes Buch, voll fesselnder Geschichten und klaren, nachvollziehbaren Schlussfolgerungen. Äußerst empfehlenswert für alle, die sich mit Strategie und Innovation beschäftigen.
Ein spannendes Buch, voll fesselnder Geschichten und klaren, nachvollziehbaren Schlussfolgerungen. Äußerst empfehlenswert für alle, die sich mit Strategie und Innovation beschäftigen.
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