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The Human Equation: Building Profits by Putting People First
 
 
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The Human Equation: Building Profits by Putting People First [Englisch] [Gebundene Ausgabe]

Jeffrey Pfeffer (Autor)
4.8 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (5 Kundenrezensionen)
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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 345 Seiten
  • Verlag: Mcgraw-Hill Professional (1. Januar 1998)
  • Sprache: Englisch
  • ISBN-10: 0875848419
  • ISBN-13: 978-0875848419
  • Größe und/oder Gewicht: 24,1 x 16,3 x 3,3 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.8 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (5 Kundenrezensionen)
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Jeffery Pfeffer
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Produktbeschreibungen

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The lure of new and profitable markets has lead many companies to formulate strategies to capture these markets. This focus on strategy often leads to downsizing and the shedding of old businesses in favor of a "lean" economic model that stresses outsourcing. The strategy that leads to downsizing has its short-term rewards--a fatter bottom line and happy shareholders.

Jeffrey Pfeffer argues that much of this downsizing is nothing more than a throwback to 100-year-old employment practices. Instead of cutting costs as a means to increase profits, companies should focus more on building revenue by relying on solid people-management skills. Through dozens of examples, Pfeffer demonstrates that successful companies worry more about people and the competence in their organizations than they do about having the right strategy. Pfeffer contends that the strategy part is relatively easy--it's the day-to-day execution that's hard. Companies that understand the relationship between people and profits are the ones that usually win in the long run.

From Booklist

An academic and a human resources expert, Pfeffer sets out to explore trends in management practices that trouble him, including downsizing and outsourcing strategies, which he sees as futile attempts to generate profits. Part 1, using quantitative evidence and qualitative case studies, explores the relationship between how organizations manage their people and the economic results achieved. Management practices directly flow from the philosophy of executives, and the author shows how long-term success is tied to concern for employees. Part 2 cites examples of how conventional wisdom in management theory is often wrong. Pfeffer believes that it takes courage for corporate leaders to abandon conventional wisdom and design strategies centered on employees, because this often is counter to what others in their industry and businesses in general are doing. Along with the tendency to "follow the crowd," the author cites other reasons why smart organizations sometimes do dumb things, which include excessive focus on measuring costs and rewarding financial rather than people management, as well as obsession with "mean" or "tough" management image. Mary Whaley
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Format:Gebundene Ausgabe
Pfeffer presents a very readible summary of the relationships between "people-oriente" management practices and positive organizational outcomes. He reviews what he considers the various obstacles to managment in terms of implementing such practices (e.g. short term emphases, etc.). He argues that unions are valuable and can be profitably utilized by firms. He is somewhat shallow in his analysis of why managers are reluctant to fully embrace such enlightened practices--managers arn't as dumb as Pfeffer implies...All in all, a book that makes one sit up and think about your own organizatin.
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Von Ein Kunde
Format:Gebundene Ausgabe
Using hard data and perceptiveness, Pfeffer cuts through today's conventional 'wisdoms' to reawaken us to the human core of organization. In this age of downsizing, outsourcing, and quarterly-bound thinking, the author convincingly argues for putting people at the heart of strategy. While on target for the 21st Century, this book is in the spirit and best tradition of such pioneers as Douglas McGregor, Abe Maslow, Frederick Herzberg, Chris Argyris, and many more. Indeed, in these times it is radical to argue for putting people first and assert that, to paraphrase Pfeffer, profits are achieved through people. A 'must-read' for every executive!
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Format:Gebundene Ausgabe
Peffer, along with Alfie Kohn and a few others (like W. Edwards Deming, Peter Senge, and Douglas McGregor), is a paragon of sanity, clarity of thought and analysis, and uncommon common sense, in a world of business increasingly driven by bizarre fads, inappropriately mechanistic models, unreal economic assumptions, macho narcissists, callow market analysts, and assorted other narrow thinkers. In a book that is a logical extension of his previous work (Competitive Advantage Through People, which I also recommend), he not only compellingly and objectively demonstrates why putting people (the work force) at the center of company strategy is the key to long-term success (rather than the short-term, cost-cutting downsizing approach), but also he provides the guidance for operationalizing this approach. Unlike most business books, which often seem to consist of little more than unsupported personal opinion and empty platitudes, this is a work of scholarship, substance, and practicality. The writing is clear, the examples are enlightening and interesting. I highly recommend this book, and all of Pfeffer's other books as well.
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