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am 23. Dezember 2009
Der Autor legt den Finger in die Wunde.
Manager verstehen hohe Performanz in der Regel als das Ergebnis von Strategie und Implementierung. Beide Aspekte unterliegen einer Unsicherheit, die zwar ausgeblended wird aber eben der Grund für die Nichtgarantie von Geschäftserfolg ist. Die Genialität des Buches liegt zum einen darin, dass zum einen nicht des Lesers Wunsch nach Komfort befriedigt wird (deshalb wohl auch kein Bestseller!) und zum anderen das akzeptierte wissenschaftliche Vorgehen im Bereich Management/ Wirtschaft in Frage gestellt wird. Das Buch enthält viele Impulse und Fragestellungen und weniger Ratschläge. Das ist gut!
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am 13. März 2008
Anstatt großspuriger Erfolgsgeschichten beleuchtet der Autor die Wirklichkeit von Managern und Unternehmen. 9 Täuschungen (eigentlich Wahnvorstellungen) beschreibt er anschaulich und dennoch sehr wissenschaftlich sauber (auch das geht).
Kann ich jedem empfehlen, der über Halbwahrheiten und Mythen im Management hinausgehen will.
Lehrt nebenbei kritisches Denken - eine Eigenschaft, die Unternehmen angeblich ja wollen. In Wahrheit wollen sie natürlich brave Lämmer...
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