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The Effective Executive: The Definitive Guide to Getting the Right Things Done (Harperbusiness Essentials) (Englisch) Taschenbuch – 3. Januar 2006

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Produktinformation

  • Taschenbuch: 208 Seiten
  • Verlag: HarperBusiness; Auflage: Revised (3. Januar 2006)
  • Sprache: Englisch
  • ISBN-10: 0060833459
  • ISBN-13: 978-0060833459
  • Größe und/oder Gewicht: 13,5 x 1,2 x 20,3 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.8 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (26 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 1.326 in Fremdsprachige Bücher (Siehe Top 100 in Fremdsprachige Bücher)
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Mehr über den Autor

Peter Ferdinand Drucker wurde 1909 in Wien geboren und lebte in Deutschland, England und den USA. Er lehrte an diversen Universitäten und arbeitete später auch als Berater. Zeit seines Lebens hat Drucker die wichtigsten Entwicklungen in Wirtschaft und Management vorhergesehen und mitgestaltet. Der einflussreichste Managementdenker aller Zeiten verstarb 2005 in Claremont, USA.

Produktbeschreibungen

Pressestimmen

'Long recognised in business circles as a voice to listen to' Harvard Business Review '...it would be difficult to overestimate his contribution to management thinking' Financial Times -- Dieser Text bezieht sich auf eine andere Ausgabe: Taschenbuch .

Synopsis

In the Effective Executive, Drucker shows how these talents can be learned and mastered. He believes that intelligence, imagination and knowledge may all be wasted in an executive job without the acquired habits of mind that convert these into results. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.


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Die hilfreichsten Kundenrezensionen

10 von 10 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von Donald Mitchell TOP 500 REZENSENT am 16. Mai 2000
Format: Taschenbuch
Peter Drucker begins this book by pointing out that there is no science of how to improve executive effectiveness, nor any naturally-occurring effective executives. The redeeming point of this problem is that he argues that executive effectiveness can be learned.
The principles begin with a focus on time management. We can get greater quantities of every other resource we need, except time. Drucker reports that executives spend their time much differently than they think they do and much differently than they would like to. His solution is to begin by measuring how you spend your time, and compare it with an ideal allocation. Than begin to systematically get rid of the unimportant in favor of the important. His suggestions include stopping some things, delegation, creating policy decisions to replace ad hoc decisions, staying out of things that others should do, and so forth. Any student of time management will recognize the list he suggests. One of the best points is to give yourself large blocks of uninterrupted time to do more significant tasks. He also cautions us not to cut down on time spent with other people. If an hour is required, don't try to do it in 15 minutes.
Next, Drucker argues that we should focus on what will make a difference rather than unimportant questions. Otherwise, we will fill our time with motion rather than proceeding towards results.
Beyond that, he points out that we have to build on our own strengths and those of the people in our organization. That is how we can outperform the competition and accomplish much more.
We also need to be systems thinkers, getting to the core of the issue first. If we are weak on new products, we need to work on the new product development process before fine-tuning our marketing.
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3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von itp@netlink.com.au am 16. September 1999
Format: Taschenbuch
An outstanding book with the key word in the title being "effective". Having spent several years working in large corporations and having dealt with many types of managers and executives I am able to count on one hand the ones I have been associated with who were actually "effective" in their respective positions. A must read for anyone currently in an executive management position or aspiring to become any type of manager.
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2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von Ein Kunde am 14. April 2000
Format: Taschenbuch
This is a good and clearly written book. One section that fascinated me was about being efficient with time-management. Drucker sites FDR's aide Harry Hopkins as being so sick during WW II, that he literally could only work a few hours every OTHER day. But that he got MORE work done than anyone in wartime Washington. Because he was efficient. Winston Churchill called him, "Lord Heart of the Matter." I know workaholics who emotionally deprive their families, but take a martyr-like pleasure in their workaholism. And, yes, sometimes they are very accomplished. But I also have a friend in the South of France who is filthy rich, and lives on a huge estate, and made all his immense wealth on his own. And he still works full time. And he rarely works more than a six hour day! And sometimes much less than that! After reading this book, I realized he is just very efficient. Another good book is Robert Ringer's MILLION DOLLAR HABITS. He relates how he used to be frustrated to see so many people work fewer hours than he, but make a lot more money. Then he read a study that showed the most successful people are not workaholics: they are efficient. THE EFFECTIVE EXECUTIVE lets you learn new and helpful habits.
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6 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von Marius David Yaish am 14. September 2009
Format: Taschenbuch
Ich habe dieses Buch in einem Stück gelesen und bin begeistert. Es hat mir praktisch geholfen, in meinen Projekten über Nacht produktiver zu werden.

Viele der Einsichten sind wirklich interessant und neu für mich gewesen. Es ist sozusagen eine Art Anleitung wie man das richtige tut, um Erfolgreich in einer Organisation zu sein. Die Prinzipien lassen sich aber auch für die Arbeit in virtuellen Teams anwenden.

Der Stil ist klar verständlich und leicht zu lesen. 5 Sterne.
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2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von shfung am 21. Januar 2000
Format: Taschenbuch
I were totally shocked when I first read this book(I borrowed it from the public library but now I want to have my own copy).It just tell the feeling inside the bottom of my heart of how to be an effective executive in the knowledge-based society.'To get the right thing done'is a simple jargon but it is also the real essence of being effective in every aspect.I highly recommend this book to all my friends who really want to achieve something in their career.
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von Ein Kunde am 19. August 1997
Format: Taschenbuch
This book has some powerful messages for the modern executive. The difference between being busy and being effective is an important distinction that Drucker highlights. He also highlights some important rules of thumb that are very true but often taken for granted. For example, the fact that any significant innovation requires large chunks of consecutive time spent focused on the issue. Any manager that wants to create a breakthrough change in their organization needs to think through the issues in large chunks. All we can do in small chunks of time is what we did yesterday. He also points out that the critical scarce resource for any executive is time and that some of the most important decisions an executive makes is any honest assessment of what is not going to get done. Too many projects keep moving forward burning up critical time and never reaching critical mass. Drucker provides insight into how to either make something happen or how to be decisive about what you are not going to do which is often even harder
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