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Kurzbeschreibung
In diesem Buch werden begriffliche Grundlagen, Formen und Modelle der Kommunikation, Kooperation und Koordination bei telekooperativer Arbeit behandelt. Dabei werden drei Formen telekooperativer Arbeit ausführlich dargestellt: Telekooperative Einzelarbeit, Mischformen hybrider Telekooperation und virtuelle Teams. Das Zusammenwirken von Arbeitspsychologie und Informatik bietet die Chance für aufgaben- und menschengerechte Formen computerunterstützter, telekooperativer Arbeit. Während in der Vergangenheit die Technologie oft die treibende Kraft war, sollen für diese wichtige neue Arbeitsform die Menschen, ihre Aufgaben und Organisationen im Zentrum stehen. Das Buch ist zusammen mit dem Band "Computer-Supported Cooperative Work" eine Vertiefung in das Gebiet der computergestützten Kooperation innerhalb der Buchreihe "Interaktive Medien".
Über den Autor
Michael Herczeg ist Universitätsprofessor und Direktor des Instituts für Multimediale und Interaktive Systeme der Universität Lübeck. Nach dem Studium und der Promotion in Informatik war er von 1988 bis 1996 in verschiedenen leitenden Funktionen in der Software-Entwicklung bei den Firmen Bosch und Alcatel tätig, bevor er 1996 an die Fachhochschule Gelsenkirchen für die Lehrgebiete Software-Technik und Mensch-Computer-Kommunikation und 1997 an die Universität Lübeck für die Gebiete Multimediale und Interaktive Systeme im Rahmen der Praktischen Informatik berufen wurde. Seine Hauptarbeitsgebiete sind Mensch-Computer-Kommunikation, Software-Ergonomie, Interaktionsdesign, Interaktive und Multimediale Systeme, E-Learning und E-Business sowie sicherheitskritische Mensch-Maschine-Systeme. Er war Sprecher der Fachgruppe Software-Ergonomie und ist Mitbegründer des Fachbereiches Mensch-Computer-Interaktion der Gesellschaft für Informatik. Prof. Herczeg berät eine Vielzahl von Unternehmen und öffentlichen Verwaltungen bei der Analyse und Realisierung von Mensch-Maschine-Systemen und interaktiven Medien.
Prof. Dr. Udo Konradt, Promotion und Habilitation im Fach Psychologie.
Inhaber des Lehrstuhls für Arbeits-, Organisations- und Marktpsychologie am Institut für Psychologie der Universität Kiel. Schwerpunkte der Arbeit liegen in Internet-gestützter Personalarbeit und betrieblicher Telekooperation, u.a. E-Recruitment und Personalauswahl mit Online-Tools, Management und Führung von virtuellen Teams und betriebliche Weiterbildung mit computerunterstützten Lernsystemen.
Prof. Dr. Guido Hertel, Promotion und Habilitation im Fach Psychologie.
Lehr- und Forschungstätigkeiten an den Universitäten Gießen, Heidelberg, Mannheim, Kiel sowie der Michigan State University (USA). Von 2004-2008 Professor für Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologie der Universität Würzburg. Seit April 2008 am Lehrstuhl für Organisationspsychologie der Westfälischen Wilhelms Universität Münster. Aktuelle Forschungsschwerpunkte sind Management und Training virtueller Teams, Electronic Human Resource Management, Change Management sowie Auswirkungen des demografischen Wandels in der Arbeitswelt. Prof. Dr. Guido Hertel arbeitet außerdem als Berater und Trainer für verschiedene Wirtschaftunternehmen.
Prof. Dr. Udo Konradt, Promotion und Habilitation im Fach Psychologie.
Inhaber des Lehrstuhls für Arbeits-, Organisations- und Marktpsychologie am Institut für Psychologie der Universität Kiel. Schwerpunkte der Arbeit liegen in Internet-gestützter Personalarbeit und betrieblicher Telekooperation, u.a. E-Recruitment und Personalauswahl mit Online-Tools, Management und Führung von virtuellen Teams und betriebliche Weiterbildung mit computerunterstützten Lernsystemen.
Prof. Dr. Guido Hertel, Promotion und Habilitation im Fach Psychologie.
Lehr- und Forschungstätigkeiten an den Universitäten Gießen, Heidelberg, Mannheim, Kiel sowie der Michigan State University (USA). Von 2004-2008 Professor für Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologie der Universität Würzburg. Seit April 2008 am Lehrstuhl für Organisationspsychologie der Westfälischen Wilhelms Universität Münster. Aktuelle Forschungsschwerpunkte sind Management und Training virtueller Teams, Electronic Human Resource Management, Change Management sowie Auswirkungen des demografischen Wandels in der Arbeitswelt. Prof. Dr. Guido Hertel arbeitet außerdem als Berater und Trainer für verschiedene Wirtschaftunternehmen.
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4 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Broschiert
Das Buch ist manchmal etwas merkwürdig gegliedert. So werden z.B. Gruppen von Anwendungssystemen wie Telekommunikationsanwendungen oder Projektplanungs- und Steuerungssoftware im selben Kapitel auf einer Gliederungsebene mit Eingenschaften - i.S. etwa von Griffith/Northcraft 1994 - wie Interaktivität und Synchronität behandelt.
Aber wenn man sich davon nicht abschrecken lässt, handelt es sich um eine brillante Einführung ins Thema, das (nach den Diskussionen Anfang der 90er) genau zum richtigen Zeitpunkt zurück kommt. Neben umfassender und brauchbarer Definitionsarbeit bieten die Autoren einen sehr guten Überblick, aufbauend auf erstklassigen Quellen. Das Buch liefert auch einen kleinen Einblick in die technologischen Aspekte, deckt aber vor allem die Bereiche Arbeitspsychologie und -organisation ab. Für Leser, die sich auch für die Technik interessieren, ist es daher vor allem in Kombination mit "Enterprise 2.0" (Koch/Richter 2007) aus der gleichen Reihe oder "Web 2.0" (Hass/Walsh 2008) zu empfehlen.
Aber wenn man sich davon nicht abschrecken lässt, handelt es sich um eine brillante Einführung ins Thema, das (nach den Diskussionen Anfang der 90er) genau zum richtigen Zeitpunkt zurück kommt. Neben umfassender und brauchbarer Definitionsarbeit bieten die Autoren einen sehr guten Überblick, aufbauend auf erstklassigen Quellen. Das Buch liefert auch einen kleinen Einblick in die technologischen Aspekte, deckt aber vor allem die Bereiche Arbeitspsychologie und -organisation ab. Für Leser, die sich auch für die Technik interessieren, ist es daher vor allem in Kombination mit "Enterprise 2.0" (Koch/Richter 2007) aus der gleichen Reihe oder "Web 2.0" (Hass/Walsh 2008) zu empfehlen.
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