Technologie-Roadmapping: Zukunftsstrategien für Technologieunternehmen (VDI-Buch) [Gebundene Ausgabe]

Aus den Rezensionen: "Technologie - Roadmapping liefert das Handwerkszeug, um Zukunftsstrategien für Technologieunternehmen zu entwerfen … Leistungsfähige und erprobte Kernwerkzeuge wie das szenariogestützte explorative sowie das TRIZ-basierte Technologie-Roadmapping helfen Fach- und Führungskräften bei einem Erfolg versprechenden Vorgehen. Das Buch liest sich gut und gibt konkrete Impulse zum Thema – mit eispielen [sic] aus Unternehmen und Forschungsinitiativen." (in: GfPM-Magazin Gesellschaft für Produktionsmanagement, 2006, Issue: Dezember, S. 4)   Aus den Rezensionen zur 3. Auflage: "Technologie-Roadmapping ist zu einem zentralen Werkzeug des Innovationsmanagements geworden. Das Buch gibt einen aktuellen, fundierten und umfassenden Überblick zu den Entwicklungen, Anwendungen und Perspektiven dieser Methode. ... Die Besonderheit des Buchs ist die umfassende Auswahl an Autoren ... Die Beiträge sind in sich weitgehend abgeschlossen. ... Diese 3. Auflage des Buchs besticht durch eine umfassende Rundumsicht zum Stand der Dinge im Roadmapping. Graphische Strukturerklärungen zum Textaufbau und eine ausführliche Einleitung geben Hilfestellung beim Überblick ..." (Prof. Dr. Alexander J. Wurzer, in: ke - konstruktion + engineering, 2008, Issue 5, S. 83)

Technologie-Roadmapping liefert das Handwerkszeug, um Zukunftsstrategien für Technologieunternehmen zu entwerfen. In der vorliegenden Auflage wurde ein umfangreicher Teil mit Praxisbeispielen aufgenommen, der sowohl Einblicke in Unternehmen als auch in EU-Forschungsinitiativen bietet. Substanziell erweitert wurden die Kapitel "Inhaltliche Orientierung und prozessuale Ausrichtung " sowie "Kernwerkzeuge des Technologie-Roadmapping". Ein weiterer neuer Teil zeigt, wie harmonisch sich das Technologie-Roadmapping in übergeordnete Management-Ansätze einbetten lässt. Insgesamt hat sich der Umfang des Buchs gegenüber der Vorauflage mehr als verdoppelt. Das Buch wird zum Standardwerk des Technologie-Roadmapping.     -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.

Die 2. Auflage ist grundlegend überarbeitet. Der Umfang gegenüber der Vorauflage hat sich mehr als verdoppelt.

Inhalt: Grundlagen des Technologie-Roadmapping - Aufbau des Buches - Inhaltliche Orientierung und prozessuale Ausrichtung für das Technologie-Roadmapping - Kernwerkzeuge des Technologie-Roadmapping - Integration des Technologie-Roadmapping in umfassendere Management-Ansätze - Intensivierte Anbindung der Kundenperspektive an das Technologie-Roadmapping - Anwendungsbeispiele für Technologie-Roadmapping - Widmung und Dank. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.

Betriebliche Technologiemanager haben ein vielfältiges Aufgabenspektrum: Sie sind für den Erwerb, die Bewahrung, den Schutz sowie die Verwertung technologischer Kompetenz zuständig und tragen darüber hinaus die Verantwortung für die möglichst robuste und marktzugewandte technologische Positionierung ihres Unternehmens. Aus diesem Aufgabenspektrum resultieren die Wünsche nach einer Prognose der zeitlichen Entwicklung von Technologien samt ihren heterogenen Verknüpfungen sowie der Ableitung von Maßnahmen, die der Erhaltung bzw. Verbesserung der technologischen Position eines Unternehmens dienlich sind. Eine ideale Klammer zwischen den beiden letztgenannten Aufgaben bildet das Technologie-Roadmapping. Das Technologie-Roadmapping hilft dem betrieblichen Technologiemanager in umfassender Weise: Es führt zu einem Konsens über die künftige Marschrichtung eines Unternehmens in technologischer Hinsicht, es gibt den Mitarbeitern eine weitreichende Orientierung und fördert häufig auch die zwischen- und überbetriebliche Zusammenarbeit. Das vorliegende Buch bietet eine theoretisch fundierte, konzeptionell ausgefeilte und praktisch unmittelbar anwendbare Einführung in das Gebiet und wendet sich an: Führungskräfte und Fachkräfte in FuE- sowie Marketingeinheiten von Unternehmen sowie von Forschungsinstitutionen ebenso wie an die auf dem Gebiet des Technologiemanagements tätigen Wissenschaftler. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.

Technologie-Roadmapping liefert das Handwerkszeug, um Zukunftsstrategien für Technologieunternehmen zu entwerfen. Es dient diesen Technologieunternehmen, ihre technologische Position im Zeitablauf auszubauen, Marktchancen frühzeitig aufzuspüren und Ressourcen zielorientiert einzusetzen.

Leistungsfähige und erprobte Kernwerkzeuge wie das szenariogestützte explorative Technologie-Roadmapping sowie das TRIZ-basierte Technologie-Roadmapping helfen Fach- und Führungskräften bei einem Erfolg versprechenden Vorgehen.

In der neuen Auflage wurde ein umfangreicher Teil mit Praxisbeispielen aufgenommen, der sowohl Einblicke in Unternehmen als auch in EU-Forschungsinitiativen bietet. Substanziell erweitert wurden die Kapitel "Inhaltliche Orientierung und prozessuale Ausrichtung" sowie "Kernwerkzeuge des Technologie-Roadmapping". Ein weiterer neuer Teil zeigt, wie harmonisch sich das Technologie-Roadmapping in übergeordnete Management-Ansätze einbetten lässt. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.

Technologie-Roadmapping liefert das Handwerkszeug, um Zukunftsstrategien für Technologieunternehmen zu entwerfen, deren technologische Position im Zeitablauf auszubauen, Marktchancen frühzeitig aufzuspüren und Ressourcen zielorientiert einzusetzen. Leistungsfähige und erprobte Kernwerkzeuge wie das softwaregestützte, das szenariogestützte explorative und das TRIZ-basierte Technologie-Roadmapping helfen Fach- und Führungskräften bei einem erfolgsorientierten Vorgehen. Die nunmehr dritte Auflage enthält als zentrale Neuerung eine aktuelle Übersicht über Software-Werkzeuge zur Unterstützung des Technologie-Roadmapping. Mit den zunehmend komplexeren Anwendungen steigen die Anforderungen an das Technologie-Roadmapping besonders dann, wenn es im Tagesgeschäft verankert und nicht ausschließlich als Projekt in einer Workshopsequenz betrieben werden soll. Zur Erstellung, Visualisierung, Pflege und Aktualisierung der Technologie-Roadmaps sowie zu deren Fortschreibung, Auswertung und Weiterverarbeitung bietet sich eine Unterstützung durch Software-Werkzeuge an. Sie können das Technologie-Roadmapping in vielfältiger Weise erleichtern.

Prof. Dr. Martin G. Möhrle hat den Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre - Innovation und Kompetenztransfer an der Universität Bremen inne. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Ralf Isenmann ist Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Betriebsinformatik und Operations Research (Prof. Dr. Heiner Müller-Merbach) an der Universität Kaiserslautern. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.

Einführung in das Technologie-Roadmapping

MARTIN G. MÖHRLE und RALF ISENMANN

Betriebliche Technologiemanager haben ein vielfältiges Aufgabenspektrum: Sie sind für den Erwerb, die Bewahrung, den Schutz sowie die Verwertung technologischer Kompetenz zuständig und tragen darüber hinaus die Verantwortung für die möglichst robuste und marktzugewandte technologische Posi-tionierung ihres Unternehmens (vgl. zu den Umfängen des Technologiemanagements BROCKHOFF 1998; WOLFRUM 1994; GERPOTT 1999). Aus diesem Aufgabenspektrum resultieren die Wünsche nach einer Prognose der zeitlichen Entwicklung von Technologien samt ihren häufig heterogenen Verknüpfungen sowie der Ableitung von Maßnahmen, die der Erhaltung bzw. Verbesserung der technologischen Position eines Unternehmens dienlich sind. Eine ideale Klammer zwischen den beiden letztgenannten Aufgaben bildet das Technologie-Roadmapping.

Das Technologie-Roadmapping knüpft an die Metapher einer Straßenkarte an. In gewisser Weise betrachtet man damit ein Unternehmen als Fahrzeug, das sich auf einer Reise durch teils bekanntes, teils unbekanntes Gelände befindet und dessen Leitung (d.h. der Fahrer) bei der Navigation zu unterstützen ist.

Das Technologie-Roadmapping wird in zahlreichen Formen in den Unternehmen angewendet, reichend von der rein internen, häufig vor Außenstehenden wohlgehüteten Betrachtung bis hin zur wettbewerbsstrategisch kommunizierten Kundeninformation. Die Reichhaltigkeit der betrieblichen Anwendung belegen u.a. die Beispiele von Motorola (vgl. WILLYARD, MCCLEES 1987), von Philips (vgl. GROENVELD 1997) und aus der Aluminiumindustrie (vgl. THE ALUMINIUM ASSOCIATION 1997).

In drei großen Teilen wird das Technologie-Roadmapping im vorliegenden Buch erschlossen. Erfahrene Autoren geben Auskunft:
über die Einbettung des Technologie-Roadmapping,
über seine verschiedenen Ansätze sowie
über die geeignete Integration kundenorientierter Aspekte. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.