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Technologie-Roadmapping: Zukunftsstrategien für Technologieunternehmen (VDI-Buch)
 
 
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Technologie-Roadmapping: Zukunftsstrategien für Technologieunternehmen (VDI-Buch) [Gebundene Ausgabe]

Martin G. Möhrle , Ralf Isenmann
5.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (9 Kundenrezensionen)
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Produktbeschreibungen

Pressestimmen

Aus den Rezensionen: "Technologie - Roadmapping liefert das Handwerkszeug, um Zukunftsstrategien für Technologieunternehmen zu entwerfen … Leistungsfähige und erprobte Kernwerkzeuge wie das szenariogestützte explorative sowie das TRIZ-basierte Technologie-Roadmapping helfen Fach- und Führungskräften bei einem Erfolg versprechenden Vorgehen. Das Buch liest sich gut und gibt konkrete Impulse zum Thema – mit eispielen [sic] aus Unternehmen und Forschungsinitiativen." (in: GfPM-Magazin Gesellschaft für Produktionsmanagement, 2006, Issue: Dezember, S. 4)   Aus den Rezensionen zur 3. Auflage: "Technologie-Roadmapping ist zu einem zentralen Werkzeug des Innovationsmanagements geworden. Das Buch gibt einen aktuellen, fundierten und umfassenden Überblick zu den Entwicklungen, Anwendungen und Perspektiven dieser Methode. ... Die Besonderheit des Buchs ist die umfassende Auswahl an Autoren ... Die Beiträge sind in sich weitgehend abgeschlossen. ... Diese 3. Auflage des Buchs besticht durch eine umfassende Rundumsicht zum Stand der Dinge im Roadmapping. Graphische Strukturerklärungen zum Textaufbau und eine ausführliche Einleitung geben Hilfestellung beim Überblick ..." (Prof. Dr. Alexander J. Wurzer, in: ke - konstruktion + engineering, 2008, Issue 5, S. 83)

Kurzbeschreibung

Technologie-Roadmapping liefert das Handwerkszeug, um Zukunftsstrategien für Technologieunternehmen zu entwerfen. In der vorliegenden Auflage wurde ein umfangreicher Teil mit Praxisbeispielen aufgenommen, der sowohl Einblicke in Unternehmen als auch in EU-Forschungsinitiativen bietet. Substanziell erweitert wurden die Kapitel "Inhaltliche Orientierung und prozessuale Ausrichtung " sowie "Kernwerkzeuge des Technologie-Roadmapping". Ein weiterer neuer Teil zeigt, wie harmonisch sich das Technologie-Roadmapping in übergeordnete Management-Ansätze einbetten lässt. Insgesamt hat sich der Umfang des Buchs gegenüber der Vorauflage mehr als verdoppelt. Das Buch wird zum Standardwerk des Technologie-Roadmapping.     -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.

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Kundenrezensionen

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3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen Roadmapping - ein interdisziplinäres Ressort, 27. September 2002
Übersichtlich gegliedertes Buch mit interdisziplinärem Charakter an den Schnittstellen Technologie, Ökonomie und Gesellschaft, dabei methodisch präzise ohne den Gesamtrahmen aus den Augen zu verlieren. Die Verwendung der Straßenkartenanalogie erleichtert das Verständnis der Problematik und der ausgewählten Verfahren zur Technikabschätzung, -prognostizierung und -planung. Besonders interessant: die Diskussion der Verbindung zwischen Roadmapping und Szenariotechnik in Abschnitt II, 6. und die Szenarien in den Kapiteln 4, 8 und 12. Die Bespiele in den einzelnen Abschnitten, wie etwa „das Bad der Zukunft" dokumentieren praktische Implikationen der Roadmaps. Möhrle und Isenmann gelingt es zu zeigen, dass Innovationsmanagement über die Grenzen des Unternehmens hinausreicht, was die Relevanz dieses Buches, nicht nur für Fach-und Führungskräfte in Unternehmen, sondern auch für Entscheidungsträger im politisch-öffentlichen Kontext ausmacht.
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2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen Praxistauglicher Sammelband, 4. Oktober 2002
Von Ein Kunde
Eigentlich erscheint dieses Buch sowohl zu spät als auch zu früh:
Als noch alle Welt von allzu unrealistischen Visionen und revolutionären Technologien gesprochen haben und dem Internet-Hype hinterher gelaufen sind, hätte dieses Buch den Entscheidern eine bewährte Methodensammlung bieten können. Gleichzeitig scheint die momentane Verunsicherung in technologiegetriebenen Branchen derart groß, dass man gleichsam als Übersprungshandlung nurmehr auf kurzfristige Rationalisierung setzt und die Potenzialentwicklung vernachlässigt, also einem fundierten Technologie- und Innovationsmanagement nur wenig Raum lässt.
Und gerade deshalb kommt dieses Buch genau zur rechten Zeit, denn man lernt aus Fehlern und wird dann zu diesem gelungenen Buch greifen.
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2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen Von der Theorie zur Praxis - Den Übergang geschafft, 8. September 2002
Von 
Dieses Buch hat mir sehr gefallen, da es absolut alltagstauglich ist. Stets wurde der Grundsatz beherzigt, so kompakt wie möglich, aber so ausführlich wie nötig. Damit meine ich, es erschlägt einen nicht mit Bergen von Theorie, sondern liefert auch einen super Leitfaden für die Praxis. Besonders gut gefallen haben mir die Beiträge zu den Delphi-Berichten, dem TRIZ-Verfahren und der Balanced-Score-Card (BSC). In meinen Augen ein absolutes Muss für jeden, der sich mit dem Globalthema Technologie Roadmapping oder Innovation-Management beschäftigt.
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