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Kurzbeschreibung
Unternehmen können sich im Wettbewerb nur behaupten, wenn sie kontinuierlich Prozesse verbessern, Produkte und Mehrwert entwickeln und latente Kundenwünsche aufspüren. Die Autoren beschreiben Methoden für den Umgang mit Chancen und Risiken in diesem Innovationsprozess. Für Erfolg gibt es kein Rezept. Für die Fähigkeit zur Flexibilität und Innovation gibt es jedoch bewährte Zutaten. Diese Zutaten und die Weitsicht, sie entsprechend anzuwenden, vermittelt das Buch.
Der Autor über sein Buch
Burkard Wördenweber studierte Informatik und promovierte an der Cambridge University in Großbritannien im Bereich Rechnergestützte Modellierung, Berechnung und Simulation. Seit mehreren Jahren ist er in verantwortlicher Position bei der Hella KGaA in Lippstadt tätig, zuletzt als Leiter der Gesamtforschung. Gleichzeitig leitet er das L-LAB, eine Public-Private Partnership der Hella KGaA mit der Universität Paderborn. Seit 1999 ist er Privatdozent für Innovations- und Technologiemanagement wie auch Lichttechnik an der Universität Paderborn.
Wiro Wickord studierte Maschinenbau an der Universität Dortmund und Industrial Engineering am Georgia Institute of Technology, Atlanta, USA. Zwischen 1999 und 2003 promovierte er als Mitarbeiter am Heinz Nixdorf Institut der Universität Paderborn auf dem Gebiet der systematischen Entwicklung und Bewertung mechatronischer Systeme. Seit 2001 ist Wiro Wickord geschäftsführender Gesellschafter der ATHENA Technologie Beratung GmbH. Er leitet dort die Bereiche Innovationsmanagement, Patentmanagement und Engineering.
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Einleitungssatz
Die Kundenbedurfnisse, das Marktumfeld, das Unternehmen selbst und damit letztlich das gesamte Umfeld, in dem Innovation stattfindet, unterliegen einem steten Wandel. Lesen Sie die erste Seite Ausgewählte Seiten ansehen
Buchdeckel | Copyright | Inhaltsverzeichnis | Auszug | Stichwortverzeichnis | Rückseite
Die Kundenbedurfnisse, das Marktumfeld, das Unternehmen selbst und damit letztlich das gesamte Umfeld, in dem Innovation stattfindet, unterliegen einem steten Wandel. Lesen Sie die erste Seite Ausgewählte Seiten ansehen
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
11 von 16 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Das Buch ist eine Riesen Enttäuschung!
Inhaltliche Fehler, schlampige Gestaltung und veraltete Darstellungen erwecken den Eindruck, dass hier ziemlich überhastet eine Neuauflage her muste.
Inhaltliche Fehler, schlampige Gestaltung und veraltete Darstellungen erwecken den Eindruck, dass hier ziemlich überhastet eine Neuauflage her muste.
Einige Beisiele:
Abb 3.5 enthält noch DM Preise! Veraltet? Oder einfach nicht lohnenswert dies anzupassen?
Abb. 3.2 zeigt zwei chinesische Schriftzeichen, die hier mit Metaphern bezeichnet werden. Was wollen die Autoren damit sagen ???
Simple, schon bekannte Modelle werden ausführlich beschrieben, andere nur ansatzweise. Abb. 3.14 ist nicht erklärt und unverständlich! Die Porter Wertschöpfungs-Kette wird mit Produktionsprozess (nach Krüger und Homp) bezeichnet- Abb 2.12.
Was ist in Abb 5.25 oder 5.7 zu sehen ???
Dafür enthält das Buch noch 10 Comics, zum Teil nicht lesbar.
Im großen und ganzen eine Zusammenstellung von bekannten Theorien und Modellen
Sparen Sie sich das Geld. Kaufen Sie lieber Tschirky, Wolfrum oder Tidd. Die haben Substanz und sind zum Teil billiger! Selbst im Internet findet man verständlichere und fokusiertere Texte!
Wenn es geht, würde ich es gern zurück geben
Beste Grüße aus München,
U.P.
1 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Vorab möchte ich darauf hinweisen, dass einige hier gelistete Rezensionen nicht mehr entsprechend sind, da der Inhalt des Buches grundlegend überarbeitet wurde. DM Preise und weitere Makel besitzt die aktuelle 3. Auflage keinesfalls mehr!
Ich habe dieses Buch gekauft und es als einen gelungenen Praxisbegleiter kennengelernt. Entgegen der Vielzahl an Lehrbüchern, die wieder und wieder theoretisches Grundwissen auflisten, versuchen die Autoren dieses Buches Theorie umzusetzen. Es bietet Denkanstöße und dient als Ratgeber für Manager und Praktiker, Wissen nutzbar zu machen und im Alltag anzuwenden.
Sehr gelungen und für mich bisher einzigartig sind die Praxisanwendungen. Nachdem die Modelle kurz theoretisch erläutert werden, helfen die Verfasser dem Leser diese anzuwenden. Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung und eine zeitliche Aufwandsabschätzung machen aus Methoden praxisnahe Werkzeuge.
Bemerkenswert finde ich den Mut der Autoren sich kritisch mit bisherigen Managementmethoden auseinanderzusetzen. Globaler Wandel, Weltwirtschaftskrise, verstärkter internationaler Wettbewerb fordern das Überdenken bestehender Theorien innerhalb des Managements. Die Autoren nehmen in diesem Zusammenhang kein Blatt vor den Mund, bestehende Methoden in Frage zu stellen und neue Anreize für den Leser zu setzen.
Ich kann dieses Buch nur jedem empfehlen, der wie ich enttäuscht ist ein weiteres 500-seitiges Nachschlagwerke im Bücherschrank stehen zu haben, welches erneut bestehendes Wissen viel zu objektiv und langweilig zerkaut. Wer hier zugreift muss eine Affinität zur Praxis mitbringen und sollte einen natürlichen Antrieb besitzen von Zeit zu Zeit Dinge in Frage zu stellen, um nach neueren, optimaleren Lösungen zu suchen.
Alle die meinen LEAN sei hier fehlinterpretiert, sei angemerkt, dass dieser Begriff erst einmal einer klaren Definition bedarf, bevor er in diesem Zusammenhang diskutiert werden kann. Wer den Modebegriff als eine Methodenerweiterung zur Steigerung der Effektivität und Effizienz versteht, dem wird in diesem Buch einiges geboten! Daher insgesamt 5 Sterne!
Ich habe dieses Buch gekauft und es als einen gelungenen Praxisbegleiter kennengelernt. Entgegen der Vielzahl an Lehrbüchern, die wieder und wieder theoretisches Grundwissen auflisten, versuchen die Autoren dieses Buches Theorie umzusetzen. Es bietet Denkanstöße und dient als Ratgeber für Manager und Praktiker, Wissen nutzbar zu machen und im Alltag anzuwenden.
Sehr gelungen und für mich bisher einzigartig sind die Praxisanwendungen. Nachdem die Modelle kurz theoretisch erläutert werden, helfen die Verfasser dem Leser diese anzuwenden. Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung und eine zeitliche Aufwandsabschätzung machen aus Methoden praxisnahe Werkzeuge.
Bemerkenswert finde ich den Mut der Autoren sich kritisch mit bisherigen Managementmethoden auseinanderzusetzen. Globaler Wandel, Weltwirtschaftskrise, verstärkter internationaler Wettbewerb fordern das Überdenken bestehender Theorien innerhalb des Managements. Die Autoren nehmen in diesem Zusammenhang kein Blatt vor den Mund, bestehende Methoden in Frage zu stellen und neue Anreize für den Leser zu setzen.
Ich kann dieses Buch nur jedem empfehlen, der wie ich enttäuscht ist ein weiteres 500-seitiges Nachschlagwerke im Bücherschrank stehen zu haben, welches erneut bestehendes Wissen viel zu objektiv und langweilig zerkaut. Wer hier zugreift muss eine Affinität zur Praxis mitbringen und sollte einen natürlichen Antrieb besitzen von Zeit zu Zeit Dinge in Frage zu stellen, um nach neueren, optimaleren Lösungen zu suchen.
Alle die meinen LEAN sei hier fehlinterpretiert, sei angemerkt, dass dieser Begriff erst einmal einer klaren Definition bedarf, bevor er in diesem Zusammenhang diskutiert werden kann. Wer den Modebegriff als eine Methodenerweiterung zur Steigerung der Effektivität und Effizienz versteht, dem wird in diesem Buch einiges geboten! Daher insgesamt 5 Sterne!
1 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Das Lean-Konzept wurde von Womack / Jones u.a. in Form von Lean-Thinking und Lean-Solution eingeführt. Dahinter steht eine ganz eigene Philosophie.
Was jetzt genau Lean-Innovation ist, mag man zwar ahnen, im Buch steht jedenfalls nicht viel davon.
"Lean Innovation ist ohne richtiges Timing nicht denkbar." ist eine der wenigen Aussagen zum Lean Konzept und wohl auch die konkreteste.
Vergleicht man die 3.Auflage mit der 2.Auflage stellt man fest, dass sich so viel nicht geändert hat. Die Praxisanteile sind nun direkt dem Kapitel zugeordnet, was wohl die entscheidende Verbesserung ist.
Für Innovationsexperten wird hier insgesamt betrachtet nicht viel Neues geboten, maximal Verwunderung, wenn z.B. im Kapitel 4 die Begriffe Risiko und Unsicherheit verwechselt und vermischt werden.
Für Laien mag durchaus das eine oder andere Spannende dabei sein, aber über Lean-Innovation lernt man jedenfalls in der 3.Auflage nichts, trotz des Buch-Untertitels.
Was jetzt genau Lean-Innovation ist, mag man zwar ahnen, im Buch steht jedenfalls nicht viel davon.
"Lean Innovation ist ohne richtiges Timing nicht denkbar." ist eine der wenigen Aussagen zum Lean Konzept und wohl auch die konkreteste.
Vergleicht man die 3.Auflage mit der 2.Auflage stellt man fest, dass sich so viel nicht geändert hat. Die Praxisanteile sind nun direkt dem Kapitel zugeordnet, was wohl die entscheidende Verbesserung ist.
Für Innovationsexperten wird hier insgesamt betrachtet nicht viel Neues geboten, maximal Verwunderung, wenn z.B. im Kapitel 4 die Begriffe Risiko und Unsicherheit verwechselt und vermischt werden.
Für Laien mag durchaus das eine oder andere Spannende dabei sein, aber über Lean-Innovation lernt man jedenfalls in der 3.Auflage nichts, trotz des Buch-Untertitels.
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Veröffentlicht am 2. November 2008 von M. Schulthess
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Veröffentlicht am 18. April 2008 von Palmengarten
Kompetent, prägnant und übersichtlich
Dieses Buch fasst das weite Feld des Innovationsmanagements und der Technologieentwicklung kompetent, prägnant und übersichtlich zusammen. Lesen Sie weiter...
Am 20. November 2001 veröffentlicht
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