Kurzbeschreibung
Unternehmen können sich im Wettbewerb nur behaupten, wenn sie kontinuierlich Prozesse verbessern, Produkte und Mehrwert entwickeln und latente Kundenwünsche aufspüren. Die Autoren beschreiben Methoden für den Umgang mit Chancen und Risiken in diesem Innovationsprozess. Für Erfolg gibt es kein Rezept. Für die Fähigkeit zur Flexibilität und Innovation gibt es jedoch bewährte Zutaten. Diese Zutaten und die Weitsicht, sie entsprechend anzuwenden, vermittelt das Buch.
-- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
Der Autor über sein Buch
Wer innovativ sein will, muss auch bereit sein, bewusst anders zu sein. Da Markt und Unternehmen sich im kontinuierlichen Wandel befinden, ist auch Innovation selbst im Wandel. Zur ersten Auflage des Buches mit dem Titel "Chance oder Risiko? Erfolgreiche Technologieentwicklung mit Innovationsmanagement" standen viele Unternehmen vor den Fragen: Haben wir genug Ideen? Wissen wir im Voraus, auf welche Trends im Markt wir uns einstellen müssen? Wie können wir die mit der Entwicklung und Markteinführung von Innovationen verbundenen Risiken beherrschen? Wenige Jahre später zur zweiten Auflage gingen die Fragen aus Industriekreisen stärker Richtung Portfolio: Wie viele explorative Innovationen können wir uns leisten? Was ist das beste Timing für graduelle Innovationen am Markt? Welche Gefahr geht von disruptiven Innovationen der Wettbewerber aus? Heute stehen wieder andere Fragen im Vordergrund. Die Unternehmen haben sich im globalen Markt angepasst und sind zunehmend schlanker geworden. Der Konflikt um Ressourcen zwischen dem Bedienen der heutigen Kundenanforderungen und der Vorbereitung auf die Kundenwünsche von morgen ist deutlich ausgeprägt. Dem Zwang nach Effizienz wird mit kontinuierlichen Verbesserungsprogrammen in Entwicklung und Fertigung begegnet. Für Innovationen erwartet man eine präzise Vorhersage der Erfolgswahrscheinlichkeit und eine effektive Selektion. Die dritte Auflage wurde von Grund auf überarbeitet. Mit dem neuen Untertitel "Lean Innovation" werden die Fragen schlanker Unternehmen nach effektiver Innovation beantwortet. Neue Abschnitte und Kapitel widmen sich der Fokussierung der Änderungs- und Innovationsprogramme im Unternehmen. Neue Techniken für unternehmensspezifische Portfolios erhöhen die Vorhersagegenauigkeit und vergrößern die Akzeptanz notwendiger Veränderungen um Unternehmen. Gesteigerte Messbarkeit bei innovativen Entwicklungsprojekten führt zu mehr Transparenz und zur frühen Erkennbarkeit von Risiken. Richtlinien zur Absicherung intellektueller Besitztümer geben den nötigen Schutz bei Pionierleistungen. Die bewusste Einbeziehung der Motivationskraft der Organisation führt zur erhöhten Identifikation mit den Anstrengungen und Ergebnissen innovationsfördender Projekte. Die in der zweiten Auflage begonnenen Praxistipps wurden aufgrund der positiven Resonanz erweitert. Weiterhin stehen Software-Tools, Beispiele und Arbeitsblätter im Internet zur Verfügung.
Buchrückseite
Der globale Wettbewerb ändert das Umfeld, in dem Unternehmen heute agieren. Märkte verschieben und Technologien entwickeln sich. Um nicht an den Rand der Bedeutungslosigkeit gedrückt zu werden, sind Unternehmen gezwungen, sich selbst zu erneuern. Sie können sich nur dann im Wettbewerb behaupten, wenn sie kontinuierlich Prozesse verbessern, Produkte mit Mehrwert entwickeln und latente Kundenwünsche aufspüren. Die Autoren beschreiben in der nunmehr 3. Auflage weitere Methoden für diesen Erneuerungsprozess. Anhand zahlreicher neuer Praxistipps und unterstützt durch eine Reihe von Software-Tools führt das Buch den Leser durch die verschiedenen Facetten des industriellen Innovations- und Technologiemanagements. Mit Hilfe effektiver Methoden und effizienter Prozesse wird besondere Rücksicht auf restriktive Ressourcen in schlanken Unternehmen genommen.
Über den Autor
Prof. Burkard Wördenweber promovierte in Informatik an der Cambridge University, Großbritannien. Er leitete die Forschung von Hella und gründete das L-LAB. Er ist Ehrenprofessor der Universität Paderborn. Bis 2007 war er Direktor für Engineering für Visteon und berät jetzt Unternehmen bei Innovationen, Technologie- und Produktentwicklung. Wiro Wickord studierte Maschinenbau an der Universität Dortmund und Industrial Engineering am Georgia Institute of Technology, Atlanta, USA. Zwischen 1999 und 2003 promovierte er als Mitarbeiter am Heinz Nixdorf Institut der Universität Paderborn auf dem Gebiet der systematischen Entwicklung und Bewertung mechatronischer Systeme. Seit 2001 ist Wiro Wickord geschäftsführender Gesellschafter der ATHENA Technologie Beratung GmbH. Er leitet dort die Bereiche Innovationsmanagement, Patentmanagement und Engineering. Marco Eggert studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der Universität Paderborn. Seit 2005 ist er Mitarbeiter im Bereich Advanced Engineering bei Visteon. Thema seiner Promotion ist die Steuerung von Vorentwicklungsaktivitäten mit Hilfe von strategischen Portfolios. Andre Größer studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der Universität Paderborn. Während seines Studiums sammelte er im L-LAB und bei der Daimler AG erste Erfahrungen im Projektmanagement. Als Doktorand beschäftigt er sich derzeit mit dem Thema Innovationsmanagement Schwerpunkt "radikale Innovationen" bei Visteon.
