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Technologie- und Innovationsmanagement im Unternehmen: Lean Innovation (VDI-Buch) [Gebundene Ausgabe]

Burkard Wördenweber (Autor), Wiro Wickord (Autor), Marco Eggert (Autor), Andre Größer (Autor)
3.8 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (6 Kundenrezensionen)
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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 252 Seiten
  • Verlag: Springer Berlin Heidelberg; Auflage: 3., neu bearb. u. erw. Aufl. (25. Februar 2008)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3540776931
  • ISBN-13: 978-3540776932
  • Größe und/oder Gewicht: 24 x 16 x 2 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 3.8 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (6 Kundenrezensionen)
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Produktbeschreibungen

Kurzbeschreibung

Unternehmen können sich im Wettbewerb nur behaupten, wenn sie kontinuierlich Prozesse verbessern, Produkte und Mehrwert entwickeln und latente Kundenwünsche aufspüren. Die Autoren beschreiben Methoden für den Umgang mit Chancen und Risiken in diesem Innovationsprozess. Für Erfolg gibt es kein Rezept. Für die Fähigkeit zur Flexibilität und Innovation gibt es jedoch bewährte Zutaten. Diese Zutaten und die Weitsicht, sie entsprechend anzuwenden, vermittelt das Buch. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.

Der Autor über sein Buch

Wer innovativ sein will, muss auch bereit sein, bewusst anders zu sein. Da Markt und Unternehmen sich im kontinuierlichen Wandel befinden, ist auch Innovation selbst im Wandel. Zur ersten Auflage des Buches mit dem Titel "Chance oder Risiko? Erfolgreiche Technologieentwicklung mit Innovationsmanagement" standen viele Unternehmen vor den Fragen: Haben wir genug Ideen? Wissen wir im Voraus, auf welche Trends im Markt wir uns einstellen müssen? Wie können wir die mit der Entwicklung und Markteinführung von Innovationen verbundenen Risiken beherrschen? Wenige Jahre später zur zweiten Auflage gingen die Fragen aus Industriekreisen stärker Richtung Portfolio: Wie viele explorative Innovationen können wir uns leisten? Was ist das beste Timing für graduelle Innovationen am Markt? Welche Gefahr geht von disruptiven Innovationen der Wettbewerber aus? Heute stehen wieder andere Fragen im Vordergrund. Die Unternehmen haben sich im globalen Markt angepasst und sind zunehmend schlanker geworden. Der Konflikt um Ressourcen zwischen dem Bedienen der heutigen Kundenanforderungen und der Vorbereitung auf die Kundenwünsche von morgen ist deutlich ausgeprägt. Dem Zwang nach Effizienz wird mit kontinuierlichen Verbesserungsprogrammen in Entwicklung und Fertigung begegnet. Für Innovationen erwartet man eine präzise Vorhersage der Erfolgswahrscheinlichkeit und eine effektive Selektion. Die dritte Auflage wurde von Grund auf überarbeitet. Mit dem neuen Untertitel "Lean Innovation" werden die Fragen schlanker Unternehmen nach effektiver Innovation beantwortet. Neue Abschnitte und Kapitel widmen sich der Fokussierung der Änderungs- und Innovationsprogramme im Unternehmen. Neue Techniken für unternehmensspezifische Portfolios erhöhen die Vorhersagegenauigkeit und vergrößern die Akzeptanz notwendiger Veränderungen um Unternehmen. Gesteigerte Messbarkeit bei innovativen Entwicklungsprojekten führt zu mehr Transparenz und zur frühen Erkennbarkeit von Risiken. Richtlinien zur Absicherung intellektueller Besitztümer geben den nötigen Schutz bei Pionierleistungen. Die bewusste Einbeziehung der Motivationskraft der Organisation führt zur erhöhten Identifikation mit den Anstrengungen und Ergebnissen innovationsfördender Projekte. Die in der zweiten Auflage begonnenen Praxistipps wurden aufgrund der positiven Resonanz erweitert. Weiterhin stehen Software-Tools, Beispiele und Arbeitsblätter im Internet zur Verfügung.
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen Informativ und praxisbezogen! Kurz gesagt: kompakt und prägnant!, 4. Juni 2010
Rezension bezieht sich auf: Technologie- und Innovationsmanagement im Unternehmen: Lean Innovation (VDI-Buch) (Gebundene Ausgabe)
Vorab möchte ich darauf hinweisen, dass einige hier gelistete Rezensionen nicht mehr entsprechend sind, da der Inhalt des Buches grundlegend überarbeitet wurde. DM Preise und weitere Makel besitzt die aktuelle 3. Auflage keinesfalls mehr!

Ich habe dieses Buch gekauft und es als einen gelungenen Praxisbegleiter kennengelernt. Entgegen der Vielzahl an Lehrbüchern, die wieder und wieder theoretisches Grundwissen auflisten, versuchen die Autoren dieses Buches Theorie umzusetzen. Es bietet Denkanstöße und dient als Ratgeber für Manager und Praktiker, Wissen nutzbar zu machen und im Alltag anzuwenden.

Sehr gelungen und für mich bisher einzigartig sind die Praxisanwendungen. Nachdem die Modelle kurz theoretisch erläutert werden, helfen die Verfasser dem Leser diese anzuwenden. Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung und eine zeitliche Aufwandsabschätzung machen aus Methoden praxisnahe Werkzeuge.

Bemerkenswert finde ich den Mut der Autoren sich kritisch mit bisherigen Managementmethoden auseinanderzusetzen. Globaler Wandel, Weltwirtschaftskrise, verstärkter internationaler Wettbewerb fordern das Überdenken bestehender Theorien innerhalb des Managements. Die Autoren nehmen in diesem Zusammenhang kein Blatt vor den Mund, bestehende Methoden in Frage zu stellen und neue Anreize für den Leser zu setzen.

Ich kann dieses Buch nur jedem empfehlen, der wie ich enttäuscht ist ein weiteres 500-seitiges Nachschlagwerke im Bücherschrank stehen zu haben, welches erneut bestehendes Wissen viel zu objektiv und langweilig zerkaut. Wer hier zugreift muss eine Affinität zur Praxis mitbringen und sollte einen natürlichen Antrieb besitzen von Zeit zu Zeit Dinge in Frage zu stellen, um nach neueren, optimaleren Lösungen zu suchen.

Alle die meinen LEAN sei hier fehlinterpretiert, sei angemerkt, dass dieser Begriff erst einmal einer klaren Definition bedarf, bevor er in diesem Zusammenhang diskutiert werden kann. Wer den Modebegriff als eine Methodenerweiterung zur Steigerung der Effektivität und Effizienz versteht, dem wird in diesem Buch einiges geboten! Daher insgesamt 5 Sterne!
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11 von 16 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
1.0 von 5 Sternen Viel Geld für wenig Inhalt, 12. April 2005
Rezension bezieht sich auf: Technologie- und Innovationsmanagement im Unternehmen. Methoden, Praxistipps und Softwaretools (VDI-Buch) (Taschenbuch)
Das Buch ist eine Riesen Enttäuschung!
Inhaltliche Fehler, schlampige Gestaltung und veraltete Darstellungen erwecken den Eindruck, dass hier ziemlich überhastet eine Neuauflage her muste.

Einige Beisiele:
Abb 3.5 enthält noch DM Preise! Veraltet? Oder einfach nicht lohnenswert dies anzupassen?
Abb. 3.2 zeigt zwei chinesische Schriftzeichen, die hier mit Metaphern bezeichnet werden. Was wollen die Autoren damit sagen ???
Simple, schon bekannte Modelle werden ausführlich beschrieben, andere nur ansatzweise. Abb. 3.14 ist nicht erklärt und unverständlich! Die Porter Wertschöpfungs-Kette wird mit Produktionsprozess (nach Krüger und Homp) bezeichnet- Abb 2.12.
Was ist in Abb 5.25 oder 5.7 zu sehen ???
Dafür enthält das Buch noch 10 Comics, zum Teil nicht lesbar.
Im großen und ganzen eine Zusammenstellung von bekannten Theorien und Modellen

Sparen Sie sich das Geld. Kaufen Sie lieber Tschirky, Wolfrum oder Tidd. Die haben Substanz und sind zum Teil billiger! Selbst im Internet findet man verständlichere und fokusiertere Texte!

Wenn es geht, würde ich es gern zurück geben

Beste Grüße aus München,
U.P.

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2 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
2.0 von 5 Sternen Das Geheimnis von Lean Innovation, 3. April 2009
Rezension bezieht sich auf: Technologie- und Innovationsmanagement im Unternehmen: Lean Innovation (VDI-Buch) (Gebundene Ausgabe)
Das Lean-Konzept wurde von Womack / Jones u.a. in Form von Lean-Thinking und Lean-Solution eingeführt. Dahinter steht eine ganz eigene Philosophie.

Was jetzt genau Lean-Innovation ist, mag man zwar ahnen, im Buch steht jedenfalls nicht viel davon.

"Lean Innovation ist ohne richtiges Timing nicht denkbar." ist eine der wenigen Aussagen zum Lean Konzept und wohl auch die konkreteste.

Vergleicht man die 3.Auflage mit der 2.Auflage stellt man fest, dass sich so viel nicht geändert hat. Die Praxisanteile sind nun direkt dem Kapitel zugeordnet, was wohl die entscheidende Verbesserung ist.

Für Innovationsexperten wird hier insgesamt betrachtet nicht viel Neues geboten, maximal Verwunderung, wenn z.B. im Kapitel 4 die Begriffe Risiko und Unsicherheit verwechselt und vermischt werden.

Für Laien mag durchaus das eine oder andere Spannende dabei sein, aber über Lean-Innovation lernt man jedenfalls in der 3.Auflage nichts, trotz des Buch-Untertitels.
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