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Technisches Management: Innovationsmanagement - Projektmanagement - Qualitätsmanagement
 
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Technisches Management: Innovationsmanagement - Projektmanagement - Qualitätsmanagement [Gebundene Ausgabe]

Siegfried Seibert (Autor)
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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 584 Seiten
  • Verlag: Teubner Verlag; Auflage: 1998 (1. Januar 1998)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3519063638
  • ISBN-13: 978-3519063636
  • Größe und/oder Gewicht: 24 x 17,2 x 4,2 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 5.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (1 Kundenrezension)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 2.148.289 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)

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Produktbeschreibungen

Kurzbeschreibung

"... In dem Werk wird eine funktionsübergreifende, breit angelegte Einführung in das Fachgebiet gegeben. Ausgehend von einem Überblick über Karrieremöglichkeiten und Aufgaben technischer Manager werden Bedeutung und Vorgehensweisen einer großen Anzahl von Managementtechniken anhand von praktischen Beispielen verdeutlicht. Der Schwerpunkt wird dabei auf Konzepte und Methoden gelegt, die unabhängig von der jeweiligen Bereichszugehörigkeit zum Beispiel für Mitarbeiter in Forschung, technischer Planung und Arbeitsvorbereitung, technischem Vertrieb oder Qualitätsmanagement von Bedeutung sind." Betriebstechnik aktuell, Würzburg

Klappentext

Eine gute technische Führungskraft ist nicht, wer als Ingenieur, Wirtschaftsingenieur, Naturwissenschaftler oder Techniker selbst die Technik am besten beherrscht, sonder wer dafür sorgt, daß ein unternehmerisches Ziel hinsichtlich Qualität, Termin und Kosten am Markt und im Betrieb erfolgreich realisiert wird. Unternehmen benötigen heute mehr denn je Mitarbeiter mit diesen Qualifikationen, denn die Produktzyklen werden immer kürzer, die Kunden immer anspruchsvoller und der Wettbewerb immer härter und kostensensitiver. Aufgaben des technischen Managments rücken daher ins Blickfeld des unternehmerischen Geschehens.Im vorliegenden Buch werden die für das Techische Managment spezifischen Konzepte und Instrumente sowie deren theoretischen Grundlagen vermittelt. Es wendet sich an Studenten technischer Fachrichtung an Universitäten und Fachoberschulen sowie an Berufspraktiker, die Managmentkenntnisse erwerben oder erweitern möchten.In dem Werk wird eine funktionsübergreifende, breit angelegte Einführung in das Fachgebiet gegeben. Ausgehend von einem Überblick über Karrieremöglichkeiten und Aufgaben technischer manager werden Bedeutung, Anwendung und Vorgehensweise einer großen Zahl von Managementtechniken anhand praktischer Beispiele verdeutlicht. Der Schwerpunkt wird hierbei auf Konzepte und Methoden gelegt, die unabhängig von der jeweiligen Bereichszugehörigkeit sowohl für Mitarbeiter in Forschung, Entwicklung, technischer Planung und Arbeitsvorbereitung als auch in Technischem Vertrieb bzw. Marketing, Projektmanagment und Qualitätsmanagment von Bedeutung sind.Strategisches Technologiemanagment - Technologische Analyse und Prognose - kundenbedarfserfassung - Technischwirtschaftliche Bewertung - Durchführbarkeitsstudien - Innovationsmarketing - Kostenoptimierung von Neuproduktentwicklungen - Simultaneous Enginnering - Projektorganisation - Projektaufwandsschätzung - Projektplanung - Projektüberwachung und -steuerung - Qualitätmanagementsysteme - DIN ISO 9000 - Total Quality Managment - Qualitätsverbsserungswerkzeuge - Qualitätsprüfung und -reglung - Quality Engineering(Aus dem Inhalt)
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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Ein Kunde
Herr Seibert sammelt in seinem Buch das Wissen, das ein Ingenieur oder technisch orientierter Mitarbeiter neben seinem technischen Knowhow für ein erfolgreiches Berufsleben braucht. Am wichtigsten für Berufseinsteiger erscheint mir der Teil "Projektmanagement", da die Begriffe und Methoden erklärt werden, die für das (in technisch ausgerichteten Unternehmen sehr verbreitete) Arbeiten in "Projektform" unerlässlich sind. Wer nicht nur technisch kreativ sein möchte, sondern auch gerne an Geschäftsprozessen und -strategien mitwirkt, sollte die Kapitel "Innovationsmanagement" und "Qualitätsmanagement" ebenfalls sorgfältig durcharbeiten. Ich benutze das Buch immer wieder gerne auch zum Nachschlagen.
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