Teamwork, Teamdiagnose, Teamentwicklung: Praxis der Personalpsychologie [Taschenbuch]

Es ist nicht einfach ein anwendungsorientiertes, und zu Gleich theoretisch fundiertes und empirisch abgesichertes Buch über effektive Teamarbeit zu schreiben. Theorie und Empirie (er-)schrecken den Praktiker (ab), Rezept- und Best Practice-Sammlungen erwecken bei der wissenschaftlich vorgebildeten Leserschaft Widerwillen oder gar Entsetzen. Dass es auch anders gehen kann, zeigen die Professoren van Dick und West eindrücklich in ihrem Buch. Auf knapp hundert Seiten führen Sie den Leser in die theoretischen Grundlagen effektiver Teamarbeit ein (Kapitel 1 und 2), leiten empirisch abgesicherte Maßnahmen zur Einführung und Gestaltung effektiver Teamarbeit ab (Kapitel 3 und 4), und veranschaulichen schließlich an einem Fallbeispiel aus der Praxis wie das Gelernte erfolgreich angewendet werden kann. All dies geschieht mit der Sachkenntnis weltweit ausgewiesner Experten, die es vermögen in gut angelsächsischer Tradition Dinge nicht unnötig zu (ver-) komplizieren. Der Leser erhält darüber hinaus eine wertvolle Sammlung empirisch validierter Diagnoseinstrumente, die es Ihm ermöglichen Stärken, Schwächen und Entwicklungsbedarf von Teams aufzudecken, Rahmenbedingungen effektiver Teamarbeit zu diagnostizieren und entsprechende (Gegen-)Maßnahmen abzuleiten. Suma sumarum, ein Muss für Praktiker und Akademiker, die sich mit effektiver Teamarbeit beschäftigen.

Das Buch von Rolf Van Dick und Michael A. West gibt einen sehr guten Einstieg rund ums Thema Teamarbeit. Zu Beginn werden dem Leser Zitate und Definitionen zu Teams geboten. Gestützt auf einer umfangreichen Analyse der aktuellen nationalen und internationalen Literatur bereiten die Autoren das Gebiet strukturiert auf.

Besonderes Augenmerk wird darauf gelegt die höhere Innovationsfähigkeit von gut gemanagten Teams darzustellen. Da Teamarbeit heutzutage nahezu überall statt findet, werden entsprechend verschiedene Anwendungsgebiete für Teamarbeit herausgearbeitet. Verwandte Begriffe im Zusammenhang mit Teamarbeit werden erklärt, dazu gehören z.B. Teamphasen, Teamrollen, Teamklima und Teamführung.

Den Autoren ist es gelungen dieses Buch klar strukturiert und spannend zu schreiben. Der Leser kann sich genauso im Buch weiter hinten liegende Teilbereiche herausgreifen ohne den Faden zu verlieren, da die einzelnen Textpassagen mit vielen Beispielen untermauert werden. Die Autoren schaffen auch einen Bezug zur Organisationsentwicklung und stellen mit umfangreichen Beispielen dar, wie ein Unternehmen Teamarbeit einführen können. Dabei werden konkrete Maßnahmenpläne und Leitfäden vorgestellt; es wird auf Teamvisionen, Teamidentität, individuelle Rollen und Ziele der Teammitglieder und die Gestaltung von Team meetings eingegangen. Immer wieder wird demonstriert, dass es bei Teams um die gemeinsame Erreichung geteilter Ziele geht. In vielen Beispielen wird veranschaulicht wie sich Teams zusammensetzen. Angesprochen werden auch Modelle für die zeitliche Entwicklung und Veränderung von Teams. Die Autoren erklären auf sehr gut verständliche und praktische Weise z.B. das bekannte Modell von Tuckman, welches die Phasen von Teamarbeit in Forming, Storming, Norming, Performing und Adjorning unterteilt. Dabei wird zusätzlich auf den Umgang mit schwierigen Teammitgliedern eingegangen. Lobenswert ist, dass sowohl Vor- als auch Nachteile von Teamarbeit dargestellt werden.

Ein Exkurs zur Personalauswahl und -rekrutierung wird gelegt, indem verdeutlicht wird, dass in teambasierten Organisationen neue Mitarbeiter nicht nur nach ihrem Fachwissen ausgewählt werden, sondern, dass es zunehmend eine Rolle spielt, Teams mit dem richtigen „Mix“ an Mitarbeitern zu besetzen. Erwähnenswert ist auch der Fragebogen im Buch, welcher dem Leser ermöglicht, selbst seine eigene Team Führungsqualität einzuschätzen. In diesem Zusammenhang werden Begriffe wie Management, Führung und Coaching erklärt. Außerdem kann der Leser seine Beziehungen zwischen seinem Team, anderen Teams sowie der Organisation in der er arbeitet anhand eines Fragebogens überprüfen. Den Abschluss bildet eine Fallstudie, welche die in dem Buch beschriebenen Elemente der Teamarbeit praktisch umgesetzt darstellt.

Durch die Fülle der praktischen und wissenschaftlichen Beiträge stellt das Buch sowohl für Praktiker die Team Management im Unternehmen einführen oder gestalten wollen als auch Studenten, wissenschaftliche Mitarbeiter, Berater und Coaches eine sehr empfehlenswerte und hilfreiche Literatur dar.

Mit Rolf van Dick und Michael West berichten zwei renommierte Forscher der Sozial- und Organisationspsychologie über die aktuellen Erkenntnisse und Methoden im Bereich Teamwork, -diagnose und -entwicklung. Der übersichtliche Aufbau und diverse Anwendungsbeispiele machen das Buch zu einem angenehmen Einstieg in das Thema. Es eignet sich meiner Meinung nach sowohl für Studierende, als auch für Praktiker, die in das Thema Teamwork einsteigen möchten, denen aber gleichzeitig ein wissenschaftlicher Hintergrund wichtig ist.