 Gutschein erhalten
Tauschen Sie jetzt Teamtrainings erfolgreich leiten: Fahrplan für ein dreitägiges Seminar zur Teamentwicklung und Teamführung gegen einen Amazon-Gutschein in Höhe von EUR 23,90 ein - einlösbar für Tausende von Artikeln bei Amazon.de. Entdecken Sie mehr eintauschbare Bücher im Bücher Trade-In Shop. Bitte beachten Sie die Teilnahmebedingungen.
 Jetzt für Amazon Student anmelden und um 20% erhöhten Eintauschwert sichern. |
Wird oft zusammen gekauft
Produktinformation
|
Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Dieses Buch wird Sie dabei unterstützen, Teamtrainings erfolgreich zu leiten. Ihre Teilnehmer erfahren, wie sie Teams entwickeln und führen können. Ein detaillierter Seminarfahrplan führt Sie mit seinen Erläuterungen, Tipps und Hintergrundwissen konzeptionell durch ein dreitägiges Seminar. Sie erhalten die exakten Beschreibungen eines professionellen Trainingsablaufs, außerdem zahlreiche kombinierbare Methoden, Inputs und Übungen aus der Praxis. Jeder einzelne Baustein ist mit der konkreten Traineranleitung und der passenden Visualisierung ausgestattet.
Über den Autor
Kathrin Heckner arbeitet seit mehreren Jahren freiberuflich als Beraterin und Trainerin. Die Autorin ist Dipl.-Pädagogin und promovierte im Bereich der Internationalen Personalführung. Vor ihrer freiberuflichen Tätigkeit war sie Geschäftsführerin eines betriebswirtschaftlichen Forschungszentrums und im Bildungswesen eines führenden Automobilherstellers tätig.Evelyne Keller verfügt über langjährige Erfahrung als freiberufliche Trainerin und Beraterin im Bereich Kompetenzmanagement und Wirtschaftswissen. Die ausgebildete Wirtschaftsjournalistin arbeitete nach ihrem Studium im Investmentbereich und als wissenschaftliche Mitarbeiterin für einen betriebswirtschaftlichen Lehrstuhl. Dissertation im Bereich Kompetenzwicklung von Organisationen. Auszeichnung für exzellente Lehre. Vor ihrer freiberuflichen Tätigkeit war die Dipl.-Kauffrau als Managementtrainerin an einer Bankakademie tätig.
Welche anderen Artikel kaufen Kunden, nachdem sie diesen Artikel angesehen haben?
In diesem Buch
(Mehr dazu)
Ausgewählte Seiten ansehen
Buchdeckel | Copyright | Inhaltsverzeichnis | Auszug | Stichwortverzeichnis | Rückseite
Buchdeckel | Copyright | Inhaltsverzeichnis | Auszug | Stichwortverzeichnis | Rückseite
Tags, die Kunden mit diesem Produkt verbinden(Was ist das?)Klicken Sie zum Suchen verwandter Artikel, Diskussionen oder Personen auf ein Tag.
|
Eine digitale Version dieses Buchs im Kindle-Shop verkaufen
Wenn Sie ein Verleger oder Autor sind und die digitalen Rechte an einem Buch haben, können Sie die digitale Version des Buchs in unserem Kindle-Shop verkaufen.
Weitere Informationen
Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
8 von 8 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Die Autorinnen, erfahrene Trainerinnen in verschiedenen Wirtschafts- und Universitätskontexten, verfolgen mit "Teamtrainings erfolgreich leiten" den Anspruch, einen "Fahrplan" oder "Leitfaden" zur Durchführung eines Teamtrainings anzubieten. Dies ist ein hoher Anspruch - dem das Buch überwiegend gerecht wird.
Wie sieht dies aus? Der Kern des Buches besteht aus einem bis auf die halbe Stunde detailliert beschriebenen Programm zur Durchführung eines dreitägigen Teamtrainings. Daneben (im letzten Teil des Buches) gibt es sehr gut beschriebene Seminarbausteine, die - aus eigener Erfahrung - nicht nur für Teamentwicklungen anwendbar sind. Alles zusammen eine gute Mischung vieler praktischer Rezepte, die aus der Erfahrung der Autorinnen stammen, also praxiserprobt sind. Und dies alles mit einer intuitiv nachvollziehbaren Strukturierung, übersichtlichen Zusammenfassungen, praxisnahen Visualisierungen auf dem Flipchart und vielem mehr.
Eine Nebenwirkung hat das Rezept-Buch allerdings. Bei aller Praxis fehlt die Theorie doch. Die starke Praxisorientierung mit nur dem Nötigsten an Theorie führt dazu, dass das Training nicht - wie der Klappentext verheißen könnte - direkt vom "Manual" aus durchgeführt werden kann. Denn das nötige theoretische "Surplus"-Wissen, über das der Trainer verfügen sollte, fehlt leider meistens (z.B. zur TZI, S. 198ff. oder zu den vermeintlichen prozentualen Anteilen der Informationsaufnahme, S. 318f.). Die Theorieminimierung könnte auch dazu geführt haben, dass im Buch - wie in jedem guten Manual - Angaben zur Trainings-Effektivität oder zur Kontraindikation fehlen. Wie gut kann ein Transfer in den Team-Alltag sein, wenn nicht das gesamte Team, sondern nur ein einzelnes Teammitglied am Seminar teilnimmt?
Alles in allem: Das Buch enthält sehr gute praktische Anleitungen, wie ein Teamtraining - und andere Trainings! - professionell durchzuführen sind. Wer Tipps und Hinweise zur Aktivierung von Teilnehmern, inhaltlichen und zeitlichen Strukturierung eines Trainings und vielen anderen Dingen erfahren möchte, um ein Training durchzuführen, ist hier sehr gut aufgehoben. Wer darüberhinaus theoretische Hintergründe sucht, ist auf zusätzliche Literatur angewiesen. Als ob es die Autorinnen geahnt hätten, findet man diese Literaturtipps im Buch.
Wie sieht dies aus? Der Kern des Buches besteht aus einem bis auf die halbe Stunde detailliert beschriebenen Programm zur Durchführung eines dreitägigen Teamtrainings. Daneben (im letzten Teil des Buches) gibt es sehr gut beschriebene Seminarbausteine, die - aus eigener Erfahrung - nicht nur für Teamentwicklungen anwendbar sind. Alles zusammen eine gute Mischung vieler praktischer Rezepte, die aus der Erfahrung der Autorinnen stammen, also praxiserprobt sind. Und dies alles mit einer intuitiv nachvollziehbaren Strukturierung, übersichtlichen Zusammenfassungen, praxisnahen Visualisierungen auf dem Flipchart und vielem mehr.
Eine Nebenwirkung hat das Rezept-Buch allerdings. Bei aller Praxis fehlt die Theorie doch. Die starke Praxisorientierung mit nur dem Nötigsten an Theorie führt dazu, dass das Training nicht - wie der Klappentext verheißen könnte - direkt vom "Manual" aus durchgeführt werden kann. Denn das nötige theoretische "Surplus"-Wissen, über das der Trainer verfügen sollte, fehlt leider meistens (z.B. zur TZI, S. 198ff. oder zu den vermeintlichen prozentualen Anteilen der Informationsaufnahme, S. 318f.). Die Theorieminimierung könnte auch dazu geführt haben, dass im Buch - wie in jedem guten Manual - Angaben zur Trainings-Effektivität oder zur Kontraindikation fehlen. Wie gut kann ein Transfer in den Team-Alltag sein, wenn nicht das gesamte Team, sondern nur ein einzelnes Teammitglied am Seminar teilnimmt?
Alles in allem: Das Buch enthält sehr gute praktische Anleitungen, wie ein Teamtraining - und andere Trainings! - professionell durchzuführen sind. Wer Tipps und Hinweise zur Aktivierung von Teilnehmern, inhaltlichen und zeitlichen Strukturierung eines Trainings und vielen anderen Dingen erfahren möchte, um ein Training durchzuführen, ist hier sehr gut aufgehoben. Wer darüberhinaus theoretische Hintergründe sucht, ist auf zusätzliche Literatur angewiesen. Als ob es die Autorinnen geahnt hätten, findet man diese Literaturtipps im Buch.
3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Das Buch ist ein toller Praxisratgeber. Es enthält eine exakte Anleitung für die Durchführung des Seminars 'Teams entwickeln und steuern':
- Beschreibung der Seminarbausteine
- Genaue zeitliche Angaben
- Benötigtes Material
- Ausformulierte Empfehlungen für den Input des Trainers
- Vorlagen für schön gestaltete Flipchart- und Pinnwandblätter
In dem Buch werden viele verschiedene Methoden vorgestellt, wie z.B. Arbeit mit Teambildern, Zin-Obelisk, NASA Übung oder Zauberstab. Darüber hinaus beinhaltet es Geschichten, die zum Teamkontext passen. Die Unterfütterung mit Theorie fehlt zwar, dafür werden aber zu jedem Baustein Literaturtipps gegeben.
Ein bisschen schade finde ich die Tatsache, dass das Seminar genau auf drei Tage ausgerichtet ist und keine Alternativvorschläge für kürzere Trainings (wie meist der Fall) gegeben werden. (Aber das kann man sich ja aus dem bestehenden Konzept selbst zusammenstellen.) Vorsicht ist beim Titel geboten, es handelt sich nämlich nicht um einen Leitfaden für Teamtrainings mit bestehenden Teams, sondern die Seminarteilnehmer lernen, wie sie selbst Teams entwickeln und steuern können.
Alles in allem ist es zum einen ein super Leitfaden für ein dreitägiges Seminar zum Thema 'Teams entwickeln und steuern'. Zum anderen sind die einzelnen Bausteine aber auch für andere Seminare sehr gut einsetzbar.
- Beschreibung der Seminarbausteine
- Genaue zeitliche Angaben
- Benötigtes Material
- Ausformulierte Empfehlungen für den Input des Trainers
- Vorlagen für schön gestaltete Flipchart- und Pinnwandblätter
In dem Buch werden viele verschiedene Methoden vorgestellt, wie z.B. Arbeit mit Teambildern, Zin-Obelisk, NASA Übung oder Zauberstab. Darüber hinaus beinhaltet es Geschichten, die zum Teamkontext passen. Die Unterfütterung mit Theorie fehlt zwar, dafür werden aber zu jedem Baustein Literaturtipps gegeben.
Ein bisschen schade finde ich die Tatsache, dass das Seminar genau auf drei Tage ausgerichtet ist und keine Alternativvorschläge für kürzere Trainings (wie meist der Fall) gegeben werden. (Aber das kann man sich ja aus dem bestehenden Konzept selbst zusammenstellen.) Vorsicht ist beim Titel geboten, es handelt sich nämlich nicht um einen Leitfaden für Teamtrainings mit bestehenden Teams, sondern die Seminarteilnehmer lernen, wie sie selbst Teams entwickeln und steuern können.
Alles in allem ist es zum einen ein super Leitfaden für ein dreitägiges Seminar zum Thema 'Teams entwickeln und steuern'. Zum anderen sind die einzelnen Bausteine aber auch für andere Seminare sehr gut einsetzbar.
6 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Achtung - Trainingskonzepte kippen! TrainerInnen mit einer gewissen Teamtrainingsroutine werden nach dem Lesen dieses Buches - sprich Workshopleitfaden - sicherlich einiges in ihren Trainings umwerfen. Oder sich in ihrem Tun bestätigt wissen.
Keller und Heckner haben mit diesem Werk ein absolut ausführliches Grundlagenbuch zum Thema Teamtraining geschaffen. Sie greifen die klassischen Kernelemente von Teamtrainings auf und zeigen sehr detailliert den Einsatz im Training auf. Für frische Trainer sind sicher auch die verbalen Hinweise geeignet, wie Übungen bspw. angeleitet werden. Alte Hasen überlesen das einfach. Neben dem fundierten roten Faden für 3 Tage Teamtraining haben mich ganz speziell die Aufgabenbeschreibungen und FlipCharts inspiriert.
Der Seminarleitfaden enthält einen absolut detaillierten Ablaufplan mit einem kurzen Theorieinput, FlipChartbeispielen, Fotos von Übungen und natürlich den Aufgaben für die TeilnehmerInnen. Der Theorieinput könnte ausführlicher sein, er fordert - was ja vollkommen berechtigt ist - weiterführende Literatur.
Dabei sind Klassiker wie: Definition Team, GRPI-Modell, TZI-Dreieck, Teamentwicklungsuhr, Feedback geben und nehmen, Kommunikation, Seerosenmodell, Teamkultur. Und natürlich vieles andere mehr, wie z.B. Geschichten und Metaphern, Aktivierungsübungen, diverse Varianten von Feedbackrunden oder Tagesein- und Ausstiegen.
Mir hat gefallen, dass die Aufgaben und Inputbeschreibungen für TrainerInnen genau sind. Bei den bekannten Übungen kann ich natürlich das eine oder andere überlesen, bei unbekannten Methoden bin ich froh über die schrittweise Beschreibung - da bleibt keine Frage offen und ich kann mich gut vorbereiten.
Als Storytellingfan bin ich zudem dankbar für die kleinen Geschichten, die die beiden AutorInnen incl. Anregungen für einen Einsatz sowie eine Reflexion in Kapitel 10 als Bereicherung dazu geben.
Abgerundet wird das Buch durch 10 Tipps, bzw. Faktoren für erfolgreiche Trainingsgestaltung. Diesen Teil hätte es m.E. nach nicht gebraucht, aber wie gesagt, für frische TrainerInnen ein knackiger Beitrag.
Mein Fazit. Das Buch werde ich bei der Vorbereitung von Teamtrainings immer wieder zur Hand nehmen. Und zusätzlich nehme ich noch das eine oder andere ergänzende Fachbuch dazu. Und meine eigene Berufserfahrung, denn ohne die geht es nicht.
Keller und Heckner haben mit diesem Werk ein absolut ausführliches Grundlagenbuch zum Thema Teamtraining geschaffen. Sie greifen die klassischen Kernelemente von Teamtrainings auf und zeigen sehr detailliert den Einsatz im Training auf. Für frische Trainer sind sicher auch die verbalen Hinweise geeignet, wie Übungen bspw. angeleitet werden. Alte Hasen überlesen das einfach. Neben dem fundierten roten Faden für 3 Tage Teamtraining haben mich ganz speziell die Aufgabenbeschreibungen und FlipCharts inspiriert.
Der Seminarleitfaden enthält einen absolut detaillierten Ablaufplan mit einem kurzen Theorieinput, FlipChartbeispielen, Fotos von Übungen und natürlich den Aufgaben für die TeilnehmerInnen. Der Theorieinput könnte ausführlicher sein, er fordert - was ja vollkommen berechtigt ist - weiterführende Literatur.
Dabei sind Klassiker wie: Definition Team, GRPI-Modell, TZI-Dreieck, Teamentwicklungsuhr, Feedback geben und nehmen, Kommunikation, Seerosenmodell, Teamkultur. Und natürlich vieles andere mehr, wie z.B. Geschichten und Metaphern, Aktivierungsübungen, diverse Varianten von Feedbackrunden oder Tagesein- und Ausstiegen.
Mir hat gefallen, dass die Aufgaben und Inputbeschreibungen für TrainerInnen genau sind. Bei den bekannten Übungen kann ich natürlich das eine oder andere überlesen, bei unbekannten Methoden bin ich froh über die schrittweise Beschreibung - da bleibt keine Frage offen und ich kann mich gut vorbereiten.
Als Storytellingfan bin ich zudem dankbar für die kleinen Geschichten, die die beiden AutorInnen incl. Anregungen für einen Einsatz sowie eine Reflexion in Kapitel 10 als Bereicherung dazu geben.
Abgerundet wird das Buch durch 10 Tipps, bzw. Faktoren für erfolgreiche Trainingsgestaltung. Diesen Teil hätte es m.E. nach nicht gebraucht, aber wie gesagt, für frische TrainerInnen ein knackiger Beitrag.
Mein Fazit. Das Buch werde ich bei der Vorbereitung von Teamtrainings immer wieder zur Hand nehmen. Und zusätzlich nehme ich noch das eine oder andere ergänzende Fachbuch dazu. Und meine eigene Berufserfahrung, denn ohne die geht es nicht.
Die neuesten Kundenrezensionen
Praxisnah !!!
Kathrin Heckner und Evelyne Keller verfolgen mit "Teamtrainings erfolgreich leiten" das Ziel, TrainerInnen einen Trainerleitfaden für ein dreitägiges Seminar inclusive... Lesen Sie weiter...
Vor 9 Monaten von Bernd Pfeiffer veröffentlicht
Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile
Gut und ausführlich aufgebaut, gespickt mit übungen, kleinen und großen infos und tipps/tricks, die auf viel erfahrung als trainer(in) hinweisen. Lesen Sie weiter...
Vor 12 Monaten von Colonel veröffentlicht
Teamtrainings - praktisch umgesetzt
Das Buch richtet sich an sowohl junge als auch erfahrene Trainer. Es bietet einen sehr gut strukturierten Überblick über den Aufbau und die Umsetzung eines... Lesen Sie weiter...
Vor 14 Monaten von E. Geithner veröffentlicht
Mit diesem Buch erhalten Sie einen kompletten Trainerleitfaden - sehr...
Mit diesem Buch erhalten Sie einen komplett fertigen Trainerleitfaden mit vielen hilfreichen Tipps und Anregungen. Lesen Sie weiter...
Vor 17 Monaten von Katja Muff veröffentlicht
Drei Tage TeamErleben
Drei Tage TeamErleben
Kathrin Heckner und Evelyne Kellner - Leiterinnen des Instituts für Entwicklung und Management in Herrsching am Ammersee - haben mit... Lesen Sie weiter...
Kathrin Heckner und Evelyne Kellner - Leiterinnen des Instituts für Entwicklung und Management in Herrsching am Ammersee - haben mit... Lesen Sie weiter...
Vor 17 Monaten von Annette Wierschke veröffentlicht
Von Praktikern für Praktiker
Wie führe und entwickle ich ein Team? Welche Methoden und Werkzeuge gibt es? Wie kann ich mein Team besser verstehen und selbständig weiterentwickeln? Lesen Sie weiter...
Vor 17 Monaten von S. Höller veröffentlicht
Lieblingslisten
|
|
Ähnliche Artikel finden
Anhand des Sachgebietes nach ähnlichen Produkten suchen:
Ihr Kommentar
Möchten Sie die Produktinformationen aktualisieren oder Feedback zu den Produktabbildungen geben?
|
