- Broschiert: 382 Seiten
- Verlag: Heyne (1998)
- Sprache: Deutsch
- ISBN-10: 3453141881
- ISBN-13: 978-3453141889
- Größe und/oder Gewicht: 18,4 x 12,4 x 2,6 cm
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.3 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (3 Kundenrezensionen)
- Amazon Bestseller-Rang: Nr. 858.989 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
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Produktinformation |
Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Zwei erfahrene Unternehmensberater von McKinsey interviewten hunderte Menschen um herauszufinden, auf welchen Leistungsebenen Teams arbeiten, wo und unter welchen Bedingungen Teams am erfolgreichsten sind, und wie ihre Effektivität verbessert werden kann.
-- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
Autorenporträt
Jon R. Katzenbach ist einer der Direktoren von Mckinsey & Company in Dallas. Aufgrund seiner langjährigen Tätigkeit als Berater von Top-Managern führender Unternehmen kann er auf vielfältige Erfahrungen mit Klienten aus dem Industrie-, Finanz- und Konsumbereich zurückgreifen. Seine Schwerpunkte liegen auf den Gebieten Unternehmensleitung und Organisation. Er ist Co-Autor von "Pioniere des Wandels" sowie des international erfolgreichen Bestsellers "Teams".
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Einleitungssatz
TEAMS leisten mehr als einzelne, die allein oder in größeren Grup-pierungen in einer Organisation aktiv sind. Lesen Sie die erste Seite Ausgewählte Seiten ansehen
Buchdeckel | Copyright | Inhaltsverzeichnis | Auszug | Stichwortverzeichnis | Rückseite
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4 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Zwei erfahrene Unternehmensberater interviewten Hunderte von Menschen aus mehr als 50 verschiedenen Teams in 30 Unternehmen, um herauszufinden, auf welchen Leistungsebenen Teams arbeiten, wo und unter welchen Bedingungen diese erfolgreich sind und wie ihre Effektivität sich verbessern läßt. Ich finde verschiedene Schlüssel zur Leistungsverbesserung in jeder Art von Organisation. Andere lassen das Potential eines Teams in ihren Unternehmungen ungenutzt. Mir wird vermittelt, dass die Ursache für diese Nichtbeachtung darin liegen kann, dass manche den Begriff Team und Teamarbeit mit Machtvergrößerung oder partizipativem Management verwechseln. Ich lerne Thesen dieser zwei Autoren kennen, die mich aufhorchen lassen: Ohne Teams werden die vor uns liegenden Herausforderungen wie qualitative Perfektion, Service und Innovation nicht bewältigt werden. Jeder ist klug beraten, wer erkennt, welches einzigartiges Leistungspotential in Teams zugrunde liegt, um sich zahlreiche Vorteile bewußt zu machen: - Entwicklung der einzelnen Team-Mitglieder - optimales Zusammenspiel bzw. ideale Ergänzung aufgrund der unterschiedlichen Spezialkenntnisse und Fähigkeiten, - verbesserte Ergebnisse des gesamten Unternehmens. Plausibel zeigen die Autoren auf, dass in Zukunft kein Manager es sich mehr leisten kann, das Thema „Team" und die von ihm erbrachte Unmenge nützlicher Details zu übersehen bzw. zu mißachten.
Auszug aus dem Inhaltsverzeichnis: - Teams verstehen - Ein Team werden - Das Potential ausschöpfen - Aufruf zum Handeln Für die erew BIBLIO-KOM Dr. Karl - J. Kluge
3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Sie wissen bereits alles über Teams?? Das dachten auch J. Katzenbach und sein Team am Anfang Ihrer Recherche.. Sie stiessen auf simple Arbeitsgruppen, Pseudo Teams potentielle, echte und Hochleistungsteams. Nur wenige Teams können den Anspruch Hochleistung gerecht werden. Solche Profi-Teams können Herausforderungen wie qualitative Perfektion, Kundenservice und Innovation bewältigen. Wer Patentrezepte als MAnagementguide erwartet liegt falsch. Eine wirklich unmenge praxisbezogener Details und Beispiele helfen bei der Erschaffung des eigenen Hochleistungsteam. Heute ein noch aktuelleres Buch als zum Erscheinungszeitpunkt.
Format:Taschenbuch
Man ist schnell der Meinung - auf das Thema ,Teams' angesprochen - alle wesentlichen Aspekte zu kennen. Und alle sind sich einig: Teams sind toll. Aber als Team erfolgreich zu arbeiten scheint eher die Ausnahme zu sein.
Die überzeugten Team-Anhänger Katzenbach und Smith, beides hoch-karätige McKinsey-Berater, haben nicht nur ein Plädoyer für die Arbeit in Teams geschrieben, sie haben vielmehr aus über 50 Fallbeispielen die wichtigsten Faktoren erfolgreicher Teams herausgearbeitet und einige interessante, oft auch überraschende Erkenntnisse hervorgebracht: Das wichtigste: klare Leistungsanforderungen, wechselseitige Verantwortung aller Teammitglieder und kein Einfluss der Firmenhierarchie auf Team-entscheidungen.
Das Buch ist spannend geschrieben, lässt akademische Floskeln meist außen vor und ist durch die klare Struktur als Reiselektüre unbedingt zu empfehlen. Besonders hervorzuheben ist aber, dass die Autoren mit den hochmodernen Guru-Plattitüden aufräumen. Es kommt auf die Grundwerte wie Ziele, Disziplin, Respekt und Leistungsmessung an, dann bilden sich Hochleistungs-teams, die sich von den gefürchteten Pseudo-Teams" deutlich abgrenzen lassen, fast von alleine. Interessante Erkenntnis am Rande: Teamworker machen meist schneller Karriere.
Viel Spaß beim Lesen!
Die überzeugten Team-Anhänger Katzenbach und Smith, beides hoch-karätige McKinsey-Berater, haben nicht nur ein Plädoyer für die Arbeit in Teams geschrieben, sie haben vielmehr aus über 50 Fallbeispielen die wichtigsten Faktoren erfolgreicher Teams herausgearbeitet und einige interessante, oft auch überraschende Erkenntnisse hervorgebracht: Das wichtigste: klare Leistungsanforderungen, wechselseitige Verantwortung aller Teammitglieder und kein Einfluss der Firmenhierarchie auf Team-entscheidungen.
Das Buch ist spannend geschrieben, lässt akademische Floskeln meist außen vor und ist durch die klare Struktur als Reiselektüre unbedingt zu empfehlen. Besonders hervorzuheben ist aber, dass die Autoren mit den hochmodernen Guru-Plattitüden aufräumen. Es kommt auf die Grundwerte wie Ziele, Disziplin, Respekt und Leistungsmessung an, dann bilden sich Hochleistungs-teams, die sich von den gefürchteten Pseudo-Teams" deutlich abgrenzen lassen, fast von alleine. Interessante Erkenntnis am Rande: Teamworker machen meist schneller Karriere.
Viel Spaß beim Lesen!
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