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Pressestimmen
...Strikker hat eine absolut lesenswerte Zwischenbilanz zu Coaching herausgegeben für Studierende mit Berufsziel Coach ebenso wie für Personalentwickler in Betrieben. Das Buch vereinigt Protagonistn unterschiedlichster Meinungen und Praktiken, so dass dem Lesenden die Vorstellung eines öffentlichen Streitgespräch zum Thema mit eben diesen Autoren größtes Vergnügen bedeutet. Fazit: ein empfehlenswertes Buch. --coaching-literatur, 11/2008
Kurzbeschreibung
Als Teamcoach fördern Sie die effektive und nachhaltige Zusammenarbeit von Teams, damit diese ihre Arbeitsziele schneller und besser erreichen. Sie begleiten die Teams auf diesem Weg durch ein strukturiertes und methodisches Vorgehen, das Zusammenhänge eines Problems sichtbar macht und lösungsorientierte Handlungsoptionen eröffnet. Das hierfür erforderliche Rüstzeug liefert Ihnen dieses Werk anhand von vielen Fallbeispielen, Methodenbeschreibungen und praktischen Hilfestellungen. Sie werden als Teamcoach rasch und sicher entscheiden können, welche Form der Intervention für das eigene Team sinnvoll und effektiv ist.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
12 von 12 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Broschiert
Schon das erste Durchblättern des Inhaltsverzeichnisses macht deutlich: Dieses Buch ist nicht so ganz leicht zugänglich. Und es wird auch klar, woran es liegt. Dieser als Praxishandbuch konzipierte Band wagt den Spagat zwischen theoretischem Rahmen einerseits und Methoden / Praxisbeispielen andererseits.
Daher findet sich ein kompletter Rundumblick auf alle Aspekte, die für das Teamcoaching relevant sind: Von Erstkontakt und Konzepterstellung über Analyse und Assessments zu Interventionsmöglichkeiten und einer Reihe von Bedingungsfaktoren (Rolle der Führungskraft, sich ändernde Teamzusammensetzung, Unternehmenskultur, Vorerfahrungen etc) bis hin zur Reflexion der Rolle des Coaches im Prozess.
Letzteres ist eindeutig eine Stärke des Buches dieser Thematik wird ein eigenes Kapitel gewidmet und sie kommt auch in den vielen Praxisbeispielen, die teilweise komplette Prozesse bzw. Einheiten beschreiben, vor.
Das ist wieder ein weiterer deutlicher Pluspunkt: Es kommt sehr viel Praxis vor, wodurch man selbst quasi in Coachingsequenzen hospitieren kann. Alles, was an Theorie, Hintergründen und Rahmen geboten ist, wird so verankert und verständlich. Dieser Nutzen erschließt sich vor allem dann, wenn man als Leser schon selbst Erfahrungen mit der Arbeit von Gruppen hat.
Eine weitere Stärke ist gleichzeitig die Hauptschwäche dieses Bandes. Es wird eigentlich alles Wichtige angesprochen aber eben vielfach nur angesprochen. Klar ist, dass Anleitung und Diskussion zu allen Themen, Werkzeugen und allem Beachtenswerten in Sachen Teamcoaching leicht eine Handbibliothek füllen würde. Insofern liegt diese Schwierigkeit bei dem vorliegenden Band in seiner grundsätzlichen Anlage begründet.
Insgesamt also kein Buch für Anfänger. Die verlieren sich.
Fortgeschrittenere werden einen reichen Fundus vorfinden; allerdings mit dem genannten Nachteil: Es liegt eine derartige Breite der behandelten Themen vor, dass einem das, was einen interessiert, leicht mal zu kurz vorkommt. Aber da bleibt es jedem überlassen, selbst weiter zu recherchieren ob es nun um einen größeren Fundus an Methoden geht oder um das Handling von Werten und Prioritäten im System. Wer seine Basis bereits in irgendeiner beraterischen Disziplin hat und Richtung Teamcoaching überlegt, der ist mit diesem Band gut beraten.
Experten hingegen werden zu wenig Neues in diesem Band vorfinden, was sich nicht ohnehin schon auf ihrem Bücherregal und/oder in ihrem Erfahrungsschatz vorfindet.
Daher findet sich ein kompletter Rundumblick auf alle Aspekte, die für das Teamcoaching relevant sind: Von Erstkontakt und Konzepterstellung über Analyse und Assessments zu Interventionsmöglichkeiten und einer Reihe von Bedingungsfaktoren (Rolle der Führungskraft, sich ändernde Teamzusammensetzung, Unternehmenskultur, Vorerfahrungen etc) bis hin zur Reflexion der Rolle des Coaches im Prozess.
Letzteres ist eindeutig eine Stärke des Buches dieser Thematik wird ein eigenes Kapitel gewidmet und sie kommt auch in den vielen Praxisbeispielen, die teilweise komplette Prozesse bzw. Einheiten beschreiben, vor.
Das ist wieder ein weiterer deutlicher Pluspunkt: Es kommt sehr viel Praxis vor, wodurch man selbst quasi in Coachingsequenzen hospitieren kann. Alles, was an Theorie, Hintergründen und Rahmen geboten ist, wird so verankert und verständlich. Dieser Nutzen erschließt sich vor allem dann, wenn man als Leser schon selbst Erfahrungen mit der Arbeit von Gruppen hat.
Eine weitere Stärke ist gleichzeitig die Hauptschwäche dieses Bandes. Es wird eigentlich alles Wichtige angesprochen aber eben vielfach nur angesprochen. Klar ist, dass Anleitung und Diskussion zu allen Themen, Werkzeugen und allem Beachtenswerten in Sachen Teamcoaching leicht eine Handbibliothek füllen würde. Insofern liegt diese Schwierigkeit bei dem vorliegenden Band in seiner grundsätzlichen Anlage begründet.
Insgesamt also kein Buch für Anfänger. Die verlieren sich.
Fortgeschrittenere werden einen reichen Fundus vorfinden; allerdings mit dem genannten Nachteil: Es liegt eine derartige Breite der behandelten Themen vor, dass einem das, was einen interessiert, leicht mal zu kurz vorkommt. Aber da bleibt es jedem überlassen, selbst weiter zu recherchieren ob es nun um einen größeren Fundus an Methoden geht oder um das Handling von Werten und Prioritäten im System. Wer seine Basis bereits in irgendeiner beraterischen Disziplin hat und Richtung Teamcoaching überlegt, der ist mit diesem Band gut beraten.
Experten hingegen werden zu wenig Neues in diesem Band vorfinden, was sich nicht ohnehin schon auf ihrem Bücherregal und/oder in ihrem Erfahrungsschatz vorfindet.
4 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Broschiert
Dieses Buch ist zu Recht ein Bestseller, denn es bietet einen lange fälligen, sehr gut strukturierten Überblick über alle Phasen von Teamcoachings. Die Autoren führen durch den Ablauf von Teamcoachings, angefangen bei der genauen Auftrags- und Rollenklärung über die Auswahl von Methoden und Interventionen bis hin zu Konfliktvermittlung und Abschluss eines Temcoachingprozesses. Die dabei notwenigen Umsetzungsbeispiele werden eingebettet in eine gut lesbare Mixtur aus Tipps, genauen Interventionsbeschreibungen und theoretischem Hintergrundwissen. Damit ist das Buch ein umfassendes Werk, das nicht in die Theorie abdriftet, grafisch ansprechend gestaltet ist und Coaches jeden Fachgebietes wertvolle Anregungen bieten kann ' vom Anfänger bis zum Profi.
Der Rolle des Coaches im Teamcoachingprozess kommt ein ganzes Kapitel zu und auch der Bezug auf manch andere, oft vernachlässigte Themen wie z.B. kritische Momente im Teamcoaching oder Ausstiegsszenarien im Problemfall ist gegeben und wird eingängig dargestellt. Das Buch geht zwar nicht in alle Tiefen, ist daher aber gerade für Teamcoaching-Neulinge sehr gut geeignet, da es eine breite Abdeckung der Themen gewährleistet, ohne oberflächlich zu sein. Für langjährige Teamcoaching-Profis kann es ein 'back to the roots' sein und zur Besinnung auf Klarheit im Coachingprozess beitragen.
Wie in vielen Praxishandbüchern des managerSeminare-Verlages kommen im Buch die Praxisbeispiele und Fallbetrachtungen nicht zu kurz und der Transfer in die Praxis wird vereinfacht durch die an den richtigen Stellen im Text eingebetteten Tipps- und Hinweiskästen. Diese und auch die Darstellung von Vor- und Nachteilen bestimmter Vorgehensweisen im Teamcoaching machen das Buch zu einem unverzichtbaren Werk im Bücherschrank. Besonders positiv ist das komplette Prozessbeispiel am Ende des Buches, das einen Teamcoachingprozess in allen Einzelheiten beschreibt. Solche umfangreichen Beschreiben finden sich nur selten in solcher Qualität und Anschaulichkeit in der gängigen Literatur.
'Teamcoaching' sollte ein Standardwerk in der Ausbildung von Coaches sein, denn auch für den Einzelcoachingprozess birgt es viele Anregungen und Informationen.
Fazit: Kaufen!
Der Rolle des Coaches im Teamcoachingprozess kommt ein ganzes Kapitel zu und auch der Bezug auf manch andere, oft vernachlässigte Themen wie z.B. kritische Momente im Teamcoaching oder Ausstiegsszenarien im Problemfall ist gegeben und wird eingängig dargestellt. Das Buch geht zwar nicht in alle Tiefen, ist daher aber gerade für Teamcoaching-Neulinge sehr gut geeignet, da es eine breite Abdeckung der Themen gewährleistet, ohne oberflächlich zu sein. Für langjährige Teamcoaching-Profis kann es ein 'back to the roots' sein und zur Besinnung auf Klarheit im Coachingprozess beitragen.
Wie in vielen Praxishandbüchern des managerSeminare-Verlages kommen im Buch die Praxisbeispiele und Fallbetrachtungen nicht zu kurz und der Transfer in die Praxis wird vereinfacht durch die an den richtigen Stellen im Text eingebetteten Tipps- und Hinweiskästen. Diese und auch die Darstellung von Vor- und Nachteilen bestimmter Vorgehensweisen im Teamcoaching machen das Buch zu einem unverzichtbaren Werk im Bücherschrank. Besonders positiv ist das komplette Prozessbeispiel am Ende des Buches, das einen Teamcoachingprozess in allen Einzelheiten beschreibt. Solche umfangreichen Beschreiben finden sich nur selten in solcher Qualität und Anschaulichkeit in der gängigen Literatur.
'Teamcoaching' sollte ein Standardwerk in der Ausbildung von Coaches sein, denn auch für den Einzelcoachingprozess birgt es viele Anregungen und Informationen.
Fazit: Kaufen!
Format:Broschiert
Der Inhalt ist relativ schwach und gibt wenig wirkliche Tipps zu Aufbau und Ablauf eines Teamcoachings.
In Kapiteln werden theoretische Abhandlungen über Transaktionsanalyse etc. beschrieben - sicher Felder die im
Teamcoaching zu beachten sind - hier aber eher als Füllmaterial wirken.
Insgesamt eher oberflächlich. Theorie zu einzelnen Themen wie TA oder Gruppendynamik würde ich eher in den entsprechenden Fachbüchern nachlesen wollen.
Im Gegenzug hätte das Buch mit mehr Praxis und Tipps - also "Inhalt" punkten können. Schade.
Dass es eines von zwei deutsch sprachigen Büchern zum Thema ist, macht es nicht besser - und inhaltlich nicht stärker.
In Kapiteln werden theoretische Abhandlungen über Transaktionsanalyse etc. beschrieben - sicher Felder die im
Teamcoaching zu beachten sind - hier aber eher als Füllmaterial wirken.
Insgesamt eher oberflächlich. Theorie zu einzelnen Themen wie TA oder Gruppendynamik würde ich eher in den entsprechenden Fachbüchern nachlesen wollen.
Im Gegenzug hätte das Buch mit mehr Praxis und Tipps - also "Inhalt" punkten können. Schade.
Dass es eines von zwei deutsch sprachigen Büchern zum Thema ist, macht es nicht besser - und inhaltlich nicht stärker.
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