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Kurzbeschreibung
Führungskräfte und ihre Teams müssen in kritischen Situationen unter Zeitdruck handeln und unter Unbestimmtheit Entscheidungen treffen. Im Kontext von Organisationen, deren Arbeitsprozesse mit hohen Risiken verbunden sind, stehen Führungskräfte und Teams vor der Anforderung, kritische Situationen zu erkennen und optimal zu bewältigen. Sie sind häufig konfrontiert mit Informationsüberflutung und/oder Informationsmangel, Zeitdruck, Entscheidungsunsicherheit und nicht zuletzt den unerwarteten Einflüssen ihrer eigenen Organisation, z.B. den Funktionen von Barrieren. Nicht nur die Verarbeitung kritischer Situationen sondern die Teamarbeit selbst treten dabei als Belastungsfaktoren auf. Führungskräfte und ihre Teams werden in solchen kritischen Phasen daran gemessen, wie sie mit flexiblen Gruppenstrukturen auf die Beanspruchungen und wechselnden Anforderungen reagieren. Typische Schwierigkeiten wie die Koordination von Teams aus unterschiedlichen Organisationen oder Organisationseinheiten machen Themen wie Kommunikation, stabsmäßige Führung, distantes Operieren und Flexibilität vor Ort interessant.
Der Anspruch dieses Buches setzt die Tradition der Plattform-Publikationen fort: Theoretische Reflexion, konkrete Beispiele, Lösungsansätze und psychologische Faktoren treffen auch in dieser Publikation aufeinander.
Das Buch basiert auf den Ergebnissen von verschiedenen Arbeitsgruppen und Diskussionen auf den Workshops der Plattform in Dresden 2006 (Führung in kritischen Situationen) und in Berlin 2007 (Sicher im Team). Die Autoren werden das Verständnis für menschliches Denken und Handeln in kritischen Situationen sicher vertiefen, insbesondere Transparenz schaffen für human factors in Führungsprozessen, Teamarbeit sowie Personal- und Organisationsentwicklung.
Der Anspruch dieses Buches setzt die Tradition der Plattform-Publikationen fort: Theoretische Reflexion, konkrete Beispiele, Lösungsansätze und psychologische Faktoren treffen auch in dieser Publikation aufeinander.
Das Buch basiert auf den Ergebnissen von verschiedenen Arbeitsgruppen und Diskussionen auf den Workshops der Plattform in Dresden 2006 (Führung in kritischen Situationen) und in Berlin 2007 (Sicher im Team). Die Autoren werden das Verständnis für menschliches Denken und Handeln in kritischen Situationen sicher vertiefen, insbesondere Transparenz schaffen für human factors in Führungsprozessen, Teamarbeit sowie Personal- und Organisationsentwicklung.
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Als Spezialist für Krisenmanagment bleibt mir zu sagen, dass sich hier ausgesuchte Fachleute daran gemacht haben, einen umfassenden Überblick zu dem Themenfeld Führung und Teamarbeit und deren Einflüsse auf sicheres Handeln zu geben. Sehr empfehlenswert für Betriebe, Behörden und den Menschen darin, die für den Erfolg und die sichere Bewältigung von Krisen Verantwortung tragen oder sich verantwortlich fühlen.
Ein Tagungsband bzw. Aufsatzsammlung, die einen wirklich guten Überblick liefert. Nicht nur für Manager in hoch zuverlässigen Organisationen empfohlen.
Mit gefällt die gute Gliederung, die auch das "Suchen" nach bestimmten Themen gut möglich macht
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