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Kurzbeschreibung
Team-Superversion hat sich als ein Instrument erwiesen, das Veränderungen in der jeweiligen Einrichtung bewirke kann, die dem Wohl der Klienten, der Mitarbeiter und der Einrichtung als Ganzer zugute kommen. So hat sich der anfängliche subversive Impetus neu ausgerichtet auf eine realitätsangemessene, die ganze Substanz fördernde Analyse der Institutionen. Statt von einer dichotomen Struktur von Team versus Leitung auszugehen, wird dialektisch eine Synthese angestrebt.
Über den Autor
Dr. Harald Pühl, Supervisor, Coach und Organisationsberater, Leiter der TRIANGEL - Institut für Supervision, Organisationsberatung und Familientherapie (Berlin).
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2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Ein Erfahrungsbericht über das Instrument Team-Supervision". Harald Pühl berichtet anhand seines Erfahrungsberichtes über die Entstehung der Idee: Team-Supervision und deren Erlebnisse, Wirkungen und Auswirkungen, die er als Team-Supervisor vor ca. 25 Jahren bis heute selbst erlebt und gesammelt hat. Er geht auf die Schwierigkeit der Anerkennung der Supervision ein, da sie früher als ein Instrument der Anpassung an schlechte Verhältnisse gesehen wurde. Seine anfänglichen Schlüsselerlebnisse als Supervisor teilt er dem Leser anhand von Beispielen aus der Praxis mit. Er geht auf die Beziehung Supervisor-Team und
-Leitung ein und zeigt den Aufbau anhand der Darstellung des institutionellen Dreiecks dem Lesenden auf. Er stellt seine Positionen als interner und externer Supervisor in unterschiedlichen Institutionen gegeneinander, bewertet sie und zeigt mir chronologisch, wie er als Supervisor ein Erstgespräch in den 5 Sondierungsphasen beginnt, das Setting plant, auf Fall-Supervision und Team- Supervision eingeht und die Gruppe durch Supervision zur Lösung bringt. Die ausführliche Beschreibung lassen den Leser in die Materie des Buches eintauchen und neue Erfahrung mit dem Wandel der Team-Supervision machen. Harald Pühl benennt in dem Buch die Wichtigkeit der Gegenübertragung und Spiegelung und zeigt Methoden auf, die dem Lesenden in der Praxis behilflich werden. Mit Beispielen aus seiner Praxis zeigt er den Wandel der Supervision zur Institutionsanalyse auf und berichtet über die Wichtigkeit der Team-Supervision für die Qualitätssicherung der Arbeit. Das Buch richtet sich an die Lesenden, die mehr über die Entwicklung der Team-Supervision wissen möchten. Ich werde anhand des erzählten Erfahrungsberichtes über den Wandel der Supervision in Kenntnis gesetzt und über die Wichtigkeit der Supervision in Institutionen informiert. Ein Buch, welches sich lohnt, zu lesen.
Auszug aus dem Inhaltsverzeichnis:
- Einleitung
- Erste Erfahrungen mit Team-Supervision
- Barfußsupervisor auf dem Weg in die Institution
- Von der Gruppenmatrix zu Institutionsmatrix
- Erstkontakt, Sondierung und Nachfrageanalyse
- Angstdynamik, Institutionsstruktur und Mythenbildung
- Der Abschied vom freien Supervisor
- Qualitätssicherung durch Supervision und Qualitätsmerkmale von
Supervision
- Wie finde ich einen geeigneten Team-Supervisor?
Für die EG-BIBLIO-KOM Sabine Ohrndorf
-Leitung ein und zeigt den Aufbau anhand der Darstellung des institutionellen Dreiecks dem Lesenden auf. Er stellt seine Positionen als interner und externer Supervisor in unterschiedlichen Institutionen gegeneinander, bewertet sie und zeigt mir chronologisch, wie er als Supervisor ein Erstgespräch in den 5 Sondierungsphasen beginnt, das Setting plant, auf Fall-Supervision und Team- Supervision eingeht und die Gruppe durch Supervision zur Lösung bringt. Die ausführliche Beschreibung lassen den Leser in die Materie des Buches eintauchen und neue Erfahrung mit dem Wandel der Team-Supervision machen. Harald Pühl benennt in dem Buch die Wichtigkeit der Gegenübertragung und Spiegelung und zeigt Methoden auf, die dem Lesenden in der Praxis behilflich werden. Mit Beispielen aus seiner Praxis zeigt er den Wandel der Supervision zur Institutionsanalyse auf und berichtet über die Wichtigkeit der Team-Supervision für die Qualitätssicherung der Arbeit. Das Buch richtet sich an die Lesenden, die mehr über die Entwicklung der Team-Supervision wissen möchten. Ich werde anhand des erzählten Erfahrungsberichtes über den Wandel der Supervision in Kenntnis gesetzt und über die Wichtigkeit der Supervision in Institutionen informiert. Ein Buch, welches sich lohnt, zu lesen.
Auszug aus dem Inhaltsverzeichnis:
- Einleitung
- Erste Erfahrungen mit Team-Supervision
- Barfußsupervisor auf dem Weg in die Institution
- Von der Gruppenmatrix zu Institutionsmatrix
- Erstkontakt, Sondierung und Nachfrageanalyse
- Angstdynamik, Institutionsstruktur und Mythenbildung
- Der Abschied vom freien Supervisor
- Qualitätssicherung durch Supervision und Qualitätsmerkmale von
Supervision
- Wie finde ich einen geeigneten Team-Supervisor?
Für die EG-BIBLIO-KOM Sabine Ohrndorf
4 von 8 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Der Autor gehört zu den Pionieren der Supervision und legt hier ein eindrückliches Dokument seiner Arbeit vor: Praxis und Theorie sind so verwoben, dass das Lesen einfach Spass macht.
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